你離職場進階，只差一個獨立出活兒的能力
公司每年都會招很多畢業生，一群人按照同樣的面試流程進來，剛入職的時候所有人處在同一起跑線，在能力和發展的潛力上，看不出有明顯的差別。但三年後再來看他們，會發現同樣的一群人卻出現了天壤之別。
仔細分析下來，讓他們拉開距離的關鍵不在崗位，也不是培訓等等外在的激勵，而是差一個獨立出活的能力。
一
職場巨嬰，小心被拋棄
職場上有一些人，業務能力和態度都很出色，但是如果交給他們一些事情，總是不能讓人完全信任。
最近，兄弟部門中有位同事在工作中遇到了點問題，過來找我，問能否推薦一個人幫他解決，我團隊中正好有人深知這塊業務，所以就為他們牽了線搭了橋。
本來想的是，他們兩人一旦對接上，互相溝通就能把事情搞定，我不需要關注他們如何合作，也不用了解關於問題的更多細節。
但是幾天後，被我推薦的小M頻頻給我發消息，今天是對方不回他的郵件讓我幫忙催一下，明天是發起會議對方沒接受讓我幫忙問一下，後天又是他發了微信對方沒反應讓我幫忙追一下。
我才發現，我把自己搭進去了。
職場上，經常遇到M 這樣的同事，你交代他一件事情的同時，也給自己挖了一個大坑。你希望他可以獨立完成，但他總有理由拖你下水，他不是沒能力，而是習慣性依賴別人。
在工作中，可能會有同事指導你一塊新的業務，一個關鍵的流程，一個工具的使用，但很少會有人來告訴你一些小竅門。因為這些小竅門不是什麼大道理，小到讓別人覺得不值得拿來教育你，但它們確實是工作中很重要的一部分。
現在流行一個詞，巨嬰，指的是有些人明明長大了，但還不能獨立，依賴別人生存，結婚前靠父母，結婚後靠配偶，他們一旦遇到問題，習慣性把責任推給別人，自己則像個孩子一樣要求別人來照顧。
二
獨立出活，讓人脫穎而出的能力
《穿普拉達的女王》這部電影裡面，有兩個對比明顯的橋段。
第一個是暴風雨的夜裡，老闆讓助理安迪訂一架飛機，安迪做了很多嘗試沒有效果，於是希望老闆可以給出一些建議。但是老闆並沒有，只是告訴她，「這是你的工作，是你的責任，我只關心結果，我要的就是一架飛機。」
最後安迪沒有辦成，一位元老級的同事給安迪指點了迷津，職場不相信委屈，你覺得自己是什麼不重要，重要的是在當下你能做出什麼。之後她發生了徹底的改變，從著裝到工作態度像是換了一個人。
後來，老闆讓安迪去找《哈利波特》未出版的手稿給自己的一對雙胞胎看，時間非常緊張，同時處理的任務又很多，但是她依靠自己的力量，動用了手頭所有的資源，最終獨立完成了一個看來不可能完成的任務。最重要的是，在老闆提出進一步的要求之前，她已經提前想到並且做了周密安排，瞬間讓老闆刮目相看。
兩次的對比，是安迪脫胎換骨的變化和驚人的成長。兩次的任務都很困難，但安迪在兩次任務之間隔著一個獨立出活的能力。
很多人在職場上脫穎而出，靠的就是這種獨立出活的能力。
我身邊就有這樣的例子。同事中有個叫彩紅的，有一次我趕著出差，下了飛機要做一個演講，但是演講內容里還缺幾個數字，登機前我發消息求助彩紅。彩紅說，交給我吧，你安心飛。
一下飛機就收到彩紅髮來的微信，大致表達了三個意思：第一層，你要的數字我統計好了，也做了分析，給你發了微信。第二層，我還拿到了相關的信息並做了歸類和匯總，如果有幫助也可以直接引用。第三層，在統計數字的時候，有幾條特殊的信息，我判斷不了是不是需要體現，如果不需要體現，我能在三分鐘之內給你一個新的版本。
彩紅提供的數字大大提高了我那個演講的說服力。那件事情之後，我更依賴她，凡是重要的、高要求的、有時間限制的任務，我都會交給她。她後來的發展，你們想想也知道。
簡書上有人給獨立出活做這樣的定義：什麼叫獨立出活？獨立其實是依靠自己的力量去做事情。出活就是你拿出靠譜的、達到預期甚至超出預期的結果。這是職場的一個成人禮。
三
學習做一個既靠譜又能獨立出活的人
細想一下，也不難看出，職場上，那些既靠譜又能出活的人，通常具備幾個特質：
1、自己獨立做事的時候：
他們首先相信自己有解決問題的能力，不會動不動就依賴別人，他們習慣自己想辦法，積極尋找解決問題的途徑。有時候他們也會尋求別人的建議，但是一定是自己去搞定事情。
這種人在解決問題的過程中，漸漸形成了自己的方法和套路，越是複雜的問題，越會成為幫助他們快速成長的機會。
2、和別人合作的時候：
他們能積極主動出主意，也願意承擔責任，並且在別人行動之前，他就已經走出第一步。慢慢的，他們就成了領頭羊和主力軍。
在合作的時候，這種人不悲觀，也不輕易放棄，他們緊盯著結果，為了達到目標願意做出很多嘗試，也經常能感染到身邊的人。
3、需要別人幫助的時候：
他們能明確提出需要什麼樣的幫助，而不是一股腦兒把自己的事情強加給別人，而且他們在求助之前，一定已經做了足夠多的嘗試。
求助別人，並不代表他們不自信，而是因為他們非常願意吸納更多人的智慧，把工作做到極致，精益求精。
4、和老闆彙報的時候：
他們不是彙報問題，而是彙報結果。他們有計劃地推進過程，有階段地彙報進度，永遠不會在老闆和其他同事那裡扮演一個外人看不透的黑盒。做到這些，他們很容易獲得老闆和同事的認可和關注，也更容易獲得更大的挑戰和機會。
巨嬰是可以長大的，獨立出活也不是天生的。多用一些心，多一些思考，在職場上實現進階，是早晚的事。
來源：智聯招聘
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