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總是nice的領導,結局往往是悲催的

文/陳向東(微信公眾號:陳向東)

編輯/陳向東頻道 Simon

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英文單詞nice是一個含義很豐富的辭彙,美好的、正派的、愉快的、親切的、細緻的、體貼的……都可以用這個單詞來表示。當年我在自學英語的時候,就強烈地感覺到英文遠沒有漢語美妙,屬於一種比較蒼白的語言,通過nice這個單詞,一葉知秋。

在我們的日常生活中,如果大家說某個人很nice,大意就相當於ta給人的感覺很不錯,是個正面評價。可是放到職場工作中,如果很多人總是誇你很nice,你就要當心了,特別當你身處領導崗位時,nice就變成了一個負面評價。

因為,在工作場合,nice約等於「老好人」。

不是說領導不能nice,而是要有個度,整天端著架子打著官腔肯定不行,可整天笑呵呵的一臉nice也不行。要知道,總是nice的領導,結局往往是悲催的。

有如下這兩個類型的領導者,大家來判斷一下哪個更好。

領導A,是一個強勢的人,經常對下屬發飆,每天都下達各種高指標,強迫大家去拚命。做出成績的,就獎勵,不達標的,就懲罰。大家每天都過得提心弔膽的,生怕有什麼事惹領導不高興。

領導B,是一個隨和的人,臉上總是帶著微笑,對下屬的訓話也是溫文爾雅,很少提出高大上的奮鬥目標,崇尚無為而治。下屬都很喜歡他,彼此之間像朋友一樣,工作也很開心。即使做錯了事情,只要本意是為公司好,領導是不會說什麼重話的。

以上兩類領導,從情理上來講,大多數人肯定是討厭領導A,那簡直就是個「暴君」啊,而喜歡領導B,誰不希望跟一個平易近人的領導共事呢。

但是,殘酷的事實真相是,A帶領的公司往往可能越做越大,基業長青,B領導的企業,則會持續走下坡路,直至倒閉。

大家不要奇怪,也不用費心費力去找證據。在此可以先下一個定論——總是nice的領導,很難是個好領導,真正優秀的領導者,對下屬都是很嚴厲的。大家不妨看看古往今來的成功商人,沒有哪一個不是嚴格要求下屬的。

也許有人會反駁說,你說得不對,我看某某大老闆就很nice。對不起,你不了解那位老闆,看到的只是表象,去問問大老闆的下屬就會知道,他對下屬的要求有多麼嚴厲。

為什麼說優秀的領導一般都是嚴厲的呢,要弄清楚這個道理,首先就要明白,領導是幹什麼的。

領導的作用是什麼,簡單說來無非就是「定戰略、明目標、配資源、取勝利」。這裡面的每一條,都是要付出努力甚至犧牲才可以得到的,需要鞭策整個團隊不斷前進才有可能實現。如果領導是員工的朋友,這「鞭子」就揮不下去了。沒有鞭,哪來策。

打個不太恰當的比方吧。公司就像一個大家庭,領導者就類似於家庭中的「家長」,下屬就是家庭里的「孩子」。現代家庭教育的觀點早就證明過,在一個家庭里,家長是要成為孩子的朋友,但比「朋友」身份更重要的仍是「父母」。你需要不停地教導、要求、鼓勵、批評孩子,孩子才能健康成長,如果你只是一位地跟孩子交朋友,家庭的正常關係就錯位了,孩子的成長也會慢很多。

同理,在公司里,領導是要努力營造一個快樂的工作氛圍,但千萬不要忘記自己最根本的作用,是教導下屬、要求下屬、鼓勵下屬、批評下屬,讓下屬不斷地成長,不停地前進,這樣的團隊才能在激烈的競爭中取勝,公司才能站住腳。

其次要弄明白的,就是下屬需要什麼樣的領導。

你作為領導,每天對下屬客客氣氣,下屬當時也許會很感動,但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強的時候,請相信我,到時候下屬一定會恨你,覺得你浪費了他們的青春時光。

反過來,當你作為領導者對下屬高標準嚴要求,不斷逼迫下屬成長的時候,當時他們可能會怨聲載道,心懷不滿。但是一旦團隊取得成就,公司獲得發展,下屬收穫成長,隨之而來的必然就是物質和精神的豐厚回報,那時候他們一定會念領導的好。

我接觸過許多年青朋友,他們在剛參加工作的時候,都很痛恨領導對他們的嚴厲要求,每天累死累活痛不欲生,忍無可忍的情況下離職跳槽。可是後來當他們去到一個相對安逸的環境里時,才發現自己曾經在痛苦中成長了許多,反過頭來對以前嚴厲要求自己的領導充滿感激。

無數的職場故事告訴我們,下屬真正需要的,是一個能讓他們變得更強的領導,而不僅僅是一個和藹可親的領導。說白了,能談心的朋友,多你一個不多,少你一個不少。能讓自己變強大的人,領導則是無可替代的。

曾經聽到一個觀點說,作為領導,在公司里不能有太多朋友。深以為然。

對於我們每一個人來說,友情都是難能可貴的,可是在公司里,一個好領導,是不會有太多知心朋友的。雖說在人格上,每個人都是平等的,領導和下屬也一樣。但是人格的平等並不能讓領導和下屬成為朋友,因為兩者在職位上、責任上、境界上、需求上,都是不平等的。

這裡所說的「朋友」,特指無話不談的好朋友,不是見面打個招呼的那種,而是鐵哥們。真正的朋友能體會你的情感,在你笑的時候一起笑,在你哭的時候陪你哭。職場上的領導,做不到這些屬於正常,做到這樣反而失真,因為在面對工作的時候,領導必須時時刻刻保持冷靜和理性,盡量拋開情感的干擾。

在私下裡,拋開工作不談,領導者可以跟任何人成為朋友,可是一旦涉及到工作,領導者就必須孤獨。在公司里,領導者是沒有朋友的。

最後聲明一點,領導不能總是nice,是特指在工作環境里,因為總是nice的領導,不但會害了自己,還會誤人子弟。下屬荒廢了青春,自己崩盤了事業,雙輸。

但是在工作之餘的日常生活中,再大的領導也就一普通人,該nice的時候還是要nice,如果整天苦大仇深的,身邊的人都畏你如虎,這日子還有啥過頭。

總而言之,作為領導,是要對下屬好,可是這種好絕不是表面上的nice,而是嚴格要求,促其成長。鞭策下屬不斷前進的領導,才是真正nice的領導。總是nice的領導,結局往往是悲催的;而帶領下屬一起成長的領導,才有可能幹成大事。

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陳向東頻道:關注管理、創業與職場的原創公號

陳向東,跟誰學創始人、董事長兼CEO,前新東方執行總裁,全國青聯委員,北京民營科技促進會副會長,北京大學等多所高校創新創業企業導師。中國人民大學經濟學博士,美國哈佛商學院校友,數所高校的兼職、客座教授。暢銷書《做最好的創業團隊》的作者。


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