總是nice的領導，結局往往是悲催的
文/陳向東（微信公眾號：陳向東）
編輯/陳向東頻道 Simon
¤¤
英文單詞nice是一個含義很豐富的辭彙，美好的、正派的、愉快的、親切的、細緻的、體貼的……都可以用這個單詞來表示。當年我在自學英語的時候，就強烈地感覺到英文遠沒有漢語美妙，屬於一種比較蒼白的語言，通過nice這個單詞，一葉知秋。
在我們的日常生活中，如果大家說某個人很nice，大意就相當於ta給人的感覺很不錯，是個正面評價。可是放到職場工作中，如果很多人總是誇你很nice，你就要當心了，特別當你身處領導崗位時，nice就變成了一個負面評價。
因為，在工作場合，nice約等於「老好人」。
不是說領導不能nice，而是要有個度，整天端著架子打著官腔肯定不行，可整天笑呵呵的一臉nice也不行。要知道，總是nice的領導，結局往往是悲催的。
有如下這兩個類型的領導者，大家來判斷一下哪個更好。
領導A，是一個強勢的人，經常對下屬發飆，每天都下達各種高指標，強迫大家去拚命。做出成績的，就獎勵，不達標的，就懲罰。大家每天都過得提心弔膽的，生怕有什麼事惹領導不高興。
領導B，是一個隨和的人，臉上總是帶著微笑，對下屬的訓話也是溫文爾雅，很少提出高大上的奮鬥目標，崇尚無為而治。下屬都很喜歡他，彼此之間像朋友一樣，工作也很開心。即使做錯了事情，只要本意是為公司好，領導是不會說什麼重話的。
以上兩類領導，從情理上來講，大多數人肯定是討厭領導A，那簡直就是個「暴君」啊，而喜歡領導B，誰不希望跟一個平易近人的領導共事呢。
但是，殘酷的事實真相是，A帶領的公司往往可能越做越大，基業長青，B領導的企業，則會持續走下坡路，直至倒閉。
大家不要奇怪，也不用費心費力去找證據。在此可以先下一個定論——總是nice的領導，很難是個好領導，真正優秀的領導者，對下屬都是很嚴厲的。大家不妨看看古往今來的成功商人，沒有哪一個不是嚴格要求下屬的。
也許有人會反駁說，你說得不對，我看某某大老闆就很nice。對不起，你不了解那位老闆，看到的只是表象，去問問大老闆的下屬就會知道，他對下屬的要求有多麼嚴厲。
為什麼說優秀的領導一般都是嚴厲的呢，要弄清楚這個道理，首先就要明白，領導是幹什麼的。
領導的作用是什麼，簡單說來無非就是「定戰略、明目標、配資源、取勝利」。這裡面的每一條，都是要付出努力甚至犧牲才可以得到的，需要鞭策整個團隊不斷前進才有可能實現。如果領導是員工的朋友，這「鞭子」就揮不下去了。沒有鞭，哪來策。
打個不太恰當的比方吧。公司就像一個大家庭，領導者就類似於家庭中的「家長」，下屬就是家庭里的「孩子」。現代家庭教育的觀點早就證明過，在一個家庭里，家長是要成為孩子的朋友，但比「朋友」身份更重要的仍是「父母」。你需要不停地教導、要求、鼓勵、批評孩子，孩子才能健康成長，如果你只是一位地跟孩子交朋友，家庭的正常關係就錯位了，孩子的成長也會慢很多。
同理，在公司里，領導是要努力營造一個快樂的工作氛圍，但千萬不要忘記自己最根本的作用，是教導下屬、要求下屬、鼓勵下屬、批評下屬，讓下屬不斷地成長，不停地前進，這樣的團隊才能在激烈的競爭中取勝，公司才能站住腳。
其次要弄明白的，就是下屬需要什麼樣的領導。
你作為領導，每天對下屬客客氣氣，下屬當時也許會很感動，但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強的時候，請相信我，到時候下屬一定會恨你，覺得你浪費了他們的青春時光。
反過來，當你作為領導者對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發展，下屬收穫成長，隨之而來的必然就是物質和精神的豐厚回報，那時候他們一定會念領導的好。
我接觸過許多年青朋友，他們在剛參加工作的時候，都很痛恨領導對他們的嚴厲要求，每天累死累活痛不欲生，忍無可忍的情況下離職跳槽。可是後來當他們去到一個相對安逸的環境里時，才發現自己曾經在痛苦中成長了許多，反過頭來對以前嚴厲要求自己的領導充滿感激。
無數的職場故事告訴我們，下屬真正需要的，是一個能讓他們變得更強的領導，而不僅僅是一個和藹可親的領導。說白了，能談心的朋友，多你一個不多，少你一個不少。能讓自己變強大的人，領導則是無可替代的。
曾經聽到一個觀點說，作為領導，在公司里不能有太多朋友。深以為然。
對於我們每一個人來說，友情都是難能可貴的，可是在公司里，一個好領導，是不會有太多知心朋友的。雖說在人格上，每個人都是平等的，領導和下屬也一樣。但是人格的平等並不能讓領導和下屬成為朋友，因為兩者在職位上、責任上、境界上、需求上，都是不平等的。
這裡所說的「朋友」，特指無話不談的好朋友，不是見面打個招呼的那種，而是鐵哥們。真正的朋友能體會你的情感，在你笑的時候一起笑，在你哭的時候陪你哭。職場上的領導，做不到這些屬於正常，做到這樣反而失真，因為在面對工作的時候，領導必須時時刻刻保持冷靜和理性，盡量拋開情感的干擾。
在私下裡，拋開工作不談，領導者可以跟任何人成為朋友，可是一旦涉及到工作，領導者就必須孤獨。在公司里，領導者是沒有朋友的。
最後聲明一點，領導不能總是nice，是特指在工作環境里，因為總是nice的領導，不但會害了自己，還會誤人子弟。下屬荒廢了青春，自己崩盤了事業，雙輸。
但是在工作之餘的日常生活中，再大的領導也就一普通人，該nice的時候還是要nice，如果整天苦大仇深的，身邊的人都畏你如虎，這日子還有啥過頭。
總而言之，作為領導，是要對下屬好，可是這種好絕不是表面上的nice，而是嚴格要求，促其成長。鞭策下屬不斷前進的領導，才是真正nice的領導。總是nice的領導，結局往往是悲催的；而帶領下屬一起成長的領導，才有可能幹成大事。
¤ ¤
陳向東頻道：關注管理、創業與職場的原創公號
陳向東，跟誰學創始人、董事長兼CEO，前新東方執行總裁，全國青聯委員，北京民營科技促進會副會長，北京大學等多所高校創新創業企業導師。中國人民大學經濟學博士，美國哈佛商學院校友，數所高校的兼職、客座教授。暢銷書《做最好的創業團隊》的作者。
TAG:陳向東 |