互聯網醫療一天的挑戰
昨天，可以說是非常難忘的一天。幾天前我撰寫了一篇關於互聯網醫療未來可期與可許的認識文章。給自己在醫院管理創新方面開啟了一個新的閘門和帶來了一些新的思索…而昨天在互聯網醫療方面，又是特別難忘和給自己諸多啟示的一天，這裡記錄一些點滴。
第一，國新辦組織吹風會對互聯網醫院在實體醫院落地做出了安排。
在昨天，國務院新聞辦組織的吹風會上衛健委曾副主任對互聯網醫療，談了自己的認識和一些國家鼓勵支持的新精神。最重要的創新點就在於互聯網醫療可以依託實體醫院，進行第二名稱的註冊。這種創新將和醫院現行診療模式進行融合併進行再創新！可能將會形成新的特色和新的醫療形式。
這個講話和這一精神，可能也代表了國家與衛生主管部門新的態度和精神。與前一段時間有些部門，有些機構對互聯網醫療，互聯網醫院所設置的各種障礙和各種認識上的誤區，起到了完全是撥亂反正的作用。並有鮮明的時代特徵和新的創新精神！值得我們各級醫院管理者高度關注。特別是對當前公立醫院和民營醫院的改革與創新發展，又指明了一個新的方向和新的路徑。
是啊！互聯網已經成為我們這個時代，我們這個社會，我們這個經濟業態的基本特徵。我們醫療服務領域有什麼理由？有什麼可能？去完全拒絕或者不肯接受呢？這顯然是不合時宜的一些錯誤認識和觀點。而互聯網醫療將會成為醫療領域的新業態和創新點。這是毋庸置疑的一個走向。
第二，春雨集團CEO張琨先生髮表了自己的創新文章。
網路醫療要擁抱實體醫院！這個論斷和創新認識是春雨集團通過十多年的線上診斷和線下醫療的結合研究與摸索和積極改革探索所形成的一個極其重要的創新認識。這個認識非常重要！正如張琨先生所言，線上診斷在互聯網醫療的大發展時期，可能存在著一定的局限性！輕問診可能解決不了患者醫療的主要問題。而實體醫院也必然需要線上醫療，這可以拓寬實體醫院的醫療形式，也是一個醫院新的發展走向。
張琨先生的文章給我們院長與醫院管理者帶來許多新的思考，那就是我們的醫院不能只重視門急診部的醫療，手術室的手術等。更需要重視的是網上醫療！線上醫療！這些新的醫療路徑和新的醫療服務領域。我們在這方面要像重視醫院的門急診，重視住院，重視手術室的建設一樣，來推進並強化這些創新。這才有可能會適應這個時代對我們醫院未來發展的新要求。
第三，當國外嘉賓，同行和我們大談AI智能醫生醫療的時候，我們的院長和醫生不能無言。
昨天我們在接待丹麥友好城市市長和醫療衛生代表團訪問的時候，外國嘉賓和我們大談AI智能化醫生的醫療形式。他們指出，雖然我們今天中國的醫院醫療服務看起來都非常繁忙，醫生也很辛苦！但是，一旦AI智能化醫生出現的時候，中國的醫院還會這樣忙嗎？中國醫生還有這樣的需要價值嗎？這些問題的提出非常耐人尋味。
他們告訴我們在丹麥，很多醫院AI醫生的診斷符合率超過了一些專科醫生的診斷符合率。這些數據和這些證據似乎表明了AI智能醫生在醫療服務領域的應用前景和替代可能與效應。
我告訴他中國在這方面也有很好的研究。在廣東我們的AI眼科醫生也在進行專科門診。同時也深入醫聯體體開展初級的眼科醫療的篩查。這些也都是為AI醫生的應用進行積極的探索。我們也深知的是，目前AI智能醫生還是難以替代有經驗的專科醫生的。這表現在一些複雜性疾病和疑難病症的診療過程中，可能尤為明顯。目前，AI智能醫生，充其量還只能是現行醫療的輔助者與部分執行者。尚難以替代醫生的醫療角色。
這一天中，關於互聯網醫療的信息量很大。包括我們許多新的信息也在醫院管理群中交流。這裡記錄的三個點滴。也許只是一些水花，我想也為互聯網醫療的到來，做一點吶喊和鼓勵。
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