95後，我為什麼不選擇華為？
近來聽到身邊的圈子都在議論華為是否還合適年輕人，特別是95後 ？ 湊巧的是，今天中午公司聚餐又集體議論起這件事，準確來說熱議的就是這幾點：
95後的年輕人是否都不願意選擇華為了？
華為還能招到年輕人嗎？
招到的年輕人能適應華為文化，留下來嗎？
華為一直在清退，那還需要老員工嗎？
雖說華為是很多畢業生的優選，但同樣地，華為的用人模式也存在很大的爭議。而近期網上流傳的，任正非在員工關係變革工作進展彙報上的講話，談到三點建議：
一、健康指導中心要加強平台管理，從主動關懷健康走向主動管理健康。
二、人事服務變革要控制成本。
三、人力資源的幹部一定要懂業務。『』我們現在錄用一個員工，就像選一個內衣模特一樣，挑啊挑，可結果呢？不會打仗。要清楚我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅。『』
引發我們人資圈要深思的是：華為及任正非對人事的重視反思暴露出了哪些問題？而在這段講話被流傳之後，我們做了一些簡短地訪問，眾說紛紜，然而神回復也不要太多.....
柳先生-2年華為人
我原先對華為Offer感到很廉價，因為只要學校和學歷OK就開始大量的普招，似乎沒水準一樣。後來分析了幾份大數據感覺其實並不像外界傳的那樣。一周後我就去入職了。現在，前段時間剛晉陞，感覺很好。
一. 招的人多是因為需求量大；
二. 是每年離職(被離職)人也多，尤其是近兩年的90後一言不合就離職，所以需要不停補充新鮮血液。
另，華為入職後是基於一項人力資源政策：隨機分配轉崗。
擅長大數據，能把你分配到交換機；
擅長開發，能把你扔到測試；
擅長Java，也可能讓你從頭搞C++。
不要覺得不可思議？基於一個原則，我既然不知道你以後做什麼方向，那我也沒必要深入面試「你的方向」。而你既然是985，學習能力應該是有的，從頭再來不是事。如果你受不了隨機分配，跑了，那正好，大浪淘沙，「燒不死的鳥是鳳凰」，說明你不適合華為。而留下來的，必定是適合華為的。
所以，這造就一個現象：有個性的、能力非常強的人，很多第二年就跑了(尤其是最近兩年的新員工)。留下來的，都是比較務實，可能不是最好的，但絕對是最適合華為戰鬥力體系的。
而2017年入職的應屆生，很多人不知道工資包含了三四千績效工資，因為這個離職的有很多。都在大罵HR，何止應屆生在罵，老員工照樣在罵，以至於流傳一句話「HR是核心競爭力」。
趙先生-曾經華為人
怎麼說呢？去年C9研究生畢業，15級入職華為，不到一年離職，周圍認識的同學有四五個也是一年左右離職。其實在哪都差不多，華為加班沒有傳說中的恐怖，但工資高不假。
另外，非常鬱悶的是，有不少華為人一邊罵著華為，一邊想趕緊逃離華為，但是又捨不得華為的工資，難道是真的擔心自己的那點技術找不到好工作？非常不能理解！
李小姐-華為資深HRD
其實不存在這個問題。
華為內部早就在思考和研究，前兩年出台的應屆畢業生批發價提升政策，部分人才特殊待遇政策，到如今發布《人力資源管理綱要》，都是為了適應新形勢、新挑戰、新機遇實施的人力資源管理和發展的重大舉措。
為了吸引新員工，華為工資開始對標一線互聯網公司；
為了留住新員工，華為推出了TUP和稀釋了股票。並給了新員工上升通道，頂著巨大輿論壓力，開除(逼離職)了很多高速發展期進來的、能力不咋樣的、喪失了奮鬥精神的、掌握大量股票的尸位素餐者。這些頗具魄力的舉動，哪一個不是為了新員工，不是為了新鮮血液，不是為了公司能長盛不衰？
但是招進來存留下來的高薪華為人真的能打仗嗎？這個是需要反思的。
孫先生-7年華為人
簡單點來說，現在的90後大多過得太安逸，也沒啥生活壓力。再者，同現在的互聯網公司想必，諾大辦公室，下午茶，隨性自由的工作環境，有趣的小夥伴，華為的狼性文化也就沒有那麼吸引人和帶感了。
還有一方面是，現在的人越來越要求公司對工作的規範化。比如，說好一天8小時就8小時；說好每周的雙休就雙休；加班可以，給錢，沒有存在要申報通不通過一說。
之前有句話說，不選擇華為多半是因為不缺錢；選擇華為，多半是因為缺錢。
小王-互聯網從業者
我收到過Offer，我為什麼不去？準確來說是有更好選擇的年輕人都不願意去華為。
因為：
加班到凌晨，周末單休。
犧牲生活，小圈子。去之前個個小資小清新，去之後個個都變成了流水線的操作工。
犧牲健康。一個朋友在離開華為前說的，這幾年最開心的就是工資卡的錢越來越多了，不幸的是髮際線高了，身體差了，曾經的六塊腹肌一去不復返。
做好常駐並有可能回不來的準備。
沒有詩和遠方，生活的苟且就是工作+活著。
小編想說，青山無處不是坑，條條大路通羅馬。選擇好自己想過的生活，選擇好那條最合適你的路。
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