管理的本質就是這5個問題，能解決你也能成為領導！

俗話說：將帥無能，累死三軍。也有俗語說：火車跑得快，全靠車頭帶，基本上從正反兩方面都能夠襯托出一個團隊的領導者對於這個團隊有多麼關鍵。可是到底怎樣才能成為一個成功的領導者呢？其實管理說起來就是這5個問題，能解決你也能成為領導！

1、把人管好

領導工作的核心不是面對事，而是面對人，把人管好，是一切管理的核心。

而管理人的核心，首先得先學會識人。什麼樣的人有什麼樣的特長，什麼樣的人有什麼樣的脾氣，什麼樣的人適合幹什麼，這些都是領導者必須學會的東西。就好比對於華為來說，任正非就不僅擅長戰略管理，更會選任用人。對於像余承東這樣的人，就讓他去管銷售，管產品發布，因為正好他比較擅長說，能吸引媒體的關注，所以每次華為的新品發布都讓他來弄，這樣就節省了很大一筆宣傳的錢，效果還好，這就叫會用人。

其次，選好人之後，還要學會並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行為。再根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理。不管是末尾淘汰還是強調績效，總要能有一個好的制度來不斷激勵這個團隊不斷前行。做好這兩點把人管好其實並不難。

2、把工作分配好

人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，讓擅長鑽研的人負責搞技術，讓能說會道的人負責搞宣傳搞銷售，讓有特長的人能夠發揮好特長，這樣的團隊才有競爭力。當然，一個團隊也總有能力比較突出的人和能力相對較弱的，作為領導者，也不能把什麼活都交給能力強的人來干，合理的搭配才能最大化的發揮每個人的潛能。

3、把利益分配好

說道利潤分配，這可能是最難辦的一個部分。因為在職場上，不管是加薪、評優、提職稱、股權分配等等這些東西都是有限的，所以這個時候最重要的就是要保證利益不管多少，分配一定要合理。多勞多得，不能讓老實人吃虧。因為這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調動員工工作積極性，形成良性循環。

這個東西不僅是現代的職場，在古代開國皇帝論功行賞時也是一樣。處理不好就有可能出現大問題甚至是嘩變。所以合理的評估每個人的功勞，然後毫不偏心的進行分配，這樣才不會出問題。

4、和上級溝通好

領導的一個主要職責是及時了解和掌握各項目/任務的進展情況，以便協調資源、疏通瓶頸，保證項目的順利進行。而項目的成果，進度，利潤，財務支出的情況等這些事項也是領導的上司所關心的。

因此學會彙報不僅是下級需要學習的東西，這也是成為領導者的必修課。包括就算你是一個創業者，你也總需要和投資人展示你們公司的成果。所以在和上級溝通、彙報的時候，也一定要格外留神，對於項目的關鍵節點，財務的支出和審計等等這些東西，都要有詳細的數據和備案，然後能用合適的PPT等展示出來。只有這樣展示你們團隊工作的專業和細緻，你的成果才會得到上司的認可。未來工作的進展才會更加順利。

5、把戰略分解好

管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，不管是搞經營還是搞管理，都解決的是戰略的落地問題，所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，大這幹活也是盲目而失去方向的。

把這思想工作做好了，領導賞識你，員工擁護你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因為，機遇總是留給有準備的人。

所以現在你知道應該怎樣管理了嗎？

我是職場達人傅一聲，歡迎你的關注！

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