魅族的那點事
15年成為煤油的我，今天想以粉絲的名義寫寫魅族。
著眼這三年來，從 2016年機海戰術的失敗開始，魅族的發展路線和定位越來越不明確。
很多煤油現在也看不懂魅族現在到底想幹什麼...我想還是從魅族的系列來看。
魅藍，魅藍note——低中端系列，主打學生，青年，夠用。
魅族MX——中高端系列（我叫它「夢想系列」）是魅族的主線產品。
魅族pro——高端旗艦系列
這三條低，中，高·旗艦，產品線是魅族的當然也是很多廠商的基礎根基，以前我經常拿魅族跟小米對比，兩家廠商都有相當好的特色。
比如魅族走設計，交互的路線，小米走性價比，創新的路線。
1
魅&米
魅族Pro5在當時是最成功的一款高端機。但當小米發布MIX系列之後，魅族沒有一點點反應，我才發現魅族已經落後的不止一點兩點了。
小米的MI系列這兩年發展的越來越好，MI6已經成功，現在大家都在期待MI7，反觀魅族的MX系列這兩年一直沒什麼動靜，反而是魅藍開始發布的無數個機子，U系列，E系列等。這在戰略上跟友商的排兵布陣根本沒法比呀。
2017年魅族終於發布了一款創新機——魅族pro7，機子本身還挺新穎，有了一個畫屏更加體現出來魅族在交互上下足了功夫，但這款機子定價不準確，再加上營銷理念不準等眾多因素，導致後期價格大幅跳水，4千多的機子，現在只能賣到1千多，真的挺心疼的。這裡就不得不提魅族這家公司的營銷理念和他們的運營管理。
2
運營管理
2016年魅族開始機海戰術，每月開一場「演唱會」，小米當時為了應對，也被魅族牽著走。但16年一整年的時間過去之後，網友們突然發現魅族的機海戰術的每部手機其實都沒有什麼亮點的存在。而且處理器都是用的令人吐槽的聯科發，也就是在那時，魅族開始被扣上「萬年聯科發」的名號。
聯科發的處理器真的很難賣到3000以上，pro7可以讓他們賣到4000多，再到之後的價格大跳水真的是定位不準確。這也導致和高通和解後發布的魅藍note6大賣。17年初魅族召開記者會，說明自己在戰略上有失誤，17年會拿出自己最好的產品回饋煤油。然而......
17年原華為終端CMO及TCL通訊首席運營官兼中國區總裁楊拓加入魅族，開始打造pro7的營銷計劃。首先楊拓在華為為華為打造的華為Mate7是非常成功的，是他成就了余承東（註：余承東現任華為消費者業務CEO、華為技術有限公司高級副總裁，同時任華為技術有限公司董事會成員、常務董事）。也成就了華為Mate7。之後他加入TCL，再然後加入魅族。我覺得他的理念跟魅族完全格格不入。
如果用圖形來表示，我覺得可以用正方形來形容華為，畢竟他太商務，楊拓本人也是以中國傳統文化的道，法，陰陽哲學結合在一起，所以華為和他的營銷理念不謀而合。
而魅族呢我覺得應該是圓形，我們喜歡魅族正是因為他的小而精，有青春的氣息在魅族的精神在裡面。現在楊拓想讓圓形發展為正方形，偏離魅族的的定位，現在的魅族真的很難讓人接受。
比如，小米在發布MIX系列提出了「一面科技，一面藝術」的理念。而魅族在pro7的理念在於「雙瞳如小窗，佳景觀歷歷」，馬上發布的15系列理念是「雕刻時光」。還有「惟精惟一」總讓人感覺是這種很死板的那種理念，硬梆梆的。已經沒有了那種小清新的感覺。
3
創始人
（從上到下分別是：魅族黃章 小米雷軍 鎚子羅永浩）
還有一點，魅族的創始人黃章，我也不知道為什麼，每次有紀念機或者旗艦機很多新聞都會打著「黃章出山，打造魅族精品」。他為什麼要退居幕後？很多友商的領頭人都活躍在一線為自己的品牌造勢，比如雷軍每次發布會都是自己親自上。鎚子也是一樣，話題都是「羅永浩又來說相聲了」，黃章在重整魅族架構之後真的變了很多。
魅族旗下的筆戈科技我其實一直以為是魅族的自媒體，然而我才發現他們的目標竟然主攻穿戴設備，但我現在還沒看到他們家的穿戴設備呢，倒是小米手環3快出來了。
距離魅族的新品發布會15紀念系列快來了，之前網上流傳的黃章的一句話「15隻是牛刀小試，隨後推出的16系列才是我們全力打造的產品」，這句話真的涼了好多煤油的心。今天早上收到消息說Flyme7跟15一起來。我想很多人期待22號的好像只有Flyme7了吧。
