WPP 集團 CEO 蘇銘天辭職，並致員工的一封信｜行業
參考：Adweek、The Drum作者：Roy
來源：數英網（https://www.digitaling.com/）
4月14日晚，WPP集團和蘇銘天爵士（Sir Martin Sorrell，即馬丁·索瑞爾）共同發表聲明，宣布蘇銘天爵士已辭去WPP CEO職位。董事長 Roberto Quarta 出任執行董事長，直至下一任WPP CEO履職。同時偉門CEO Mark Read 以及 WPP企業發展總監兼歐洲區COO—— Andrew Scott ，將共同承擔WPP的首席運營官角色。
蘇銘天以一系列成功併購案例為世人熟知，他曾被《財富》評為美國之外全世界最有影響力的25人之一。
在成為WPP CEO之前，他以財務總監的身份，幫助盛世長城通過收購兼并迅速擴大公司規模。而在離開盛世長城後，他與合伙人收購了一家經營超市購物車的小公司WPP（Wire&Plastic Product）。並通過一些列併購奧美、Y&R、JWT等廣告公司（其中某些被指責為惡意收購），迅速建立起世界最大廣告傳播集團 之一的WPP。
據稱，去年蘇銘天的個人凈資產已達到4.95億英鎊，約合7億美元。而在某些時候，由於股權、績效等獎勵，蘇銘天的年薪曾高達1億美元。在WPP的公開聲明中，蘇銘天的離任被定義為僱傭協議里的「退休」。Roberto Quarta 表示：「蘇銘天爵士是WPP不斷擴張壯大的動力」。他代表董事會成員，感謝了蘇銘天爵士對企業的30多年的付出。而蘇銘天擁有的股權獎勵，將在不影響公司利益的情況下，5年內分配完畢。
對於離開工作長達33年的WPP，蘇銘天表示十分傷心。他的個人公關公司Project Associated的一份聲明中寫道。「長久以來，它一直是激情、專註和精力的源泉。不過，我相信如果我現在辭職，這對我來說是最有利的。」
去年對WPP來說，是一個艱難的時刻。股票市場不被資本看好，WPP也多次下調預期利潤。前段時間，WPP曾遭遇1999年以來最大的股價下跌，最大跌幅曾達到15%。
而在4月初，WPP董事會曾指控索雷爾涉嫌「個人不當行為和濫用公司資產」。因指控發起的專項調查，也引起了WPP股價的下降，蘇銘天也因此下調了高額薪酬。此次蘇銘天的離開，究竟是否因為此前的指控辭職？我們不得而知。
另附一份蘇銘天的公開信,由本文作者翻譯。
蘇銘天致WPP員工的一封信給所有WPP人：
在過去的33年里，我每天都在思考WPP的未來。
在過去的幾十年里，我們的家庭已經發展壯大。
我們迎來了JWT、奧美、 Y&R、葛瑞、24/7 Real Media、 Taylor Nelson Sofres等等的加入。
我們創建了群邑，包括Xaxis和Essence。
我們把重點放在亞太、拉丁美洲、非洲和中東和中歐東部，這是未來10億消費者的家園。我們開始發展了早期數字（營銷）能力；公司範圍內客戶的整合，和以國家為中心的方式。
年復一年獲得的戛納獅和艾菲獎，讓我們被公認為世界上最好的，最有效的的控股公司。
我們為鼓勵原創寫作思考，創立了 Atticus Awards ；為了發現有潛力的人才 ，開創了WPP Fellowship Awards；為支持整合市場和案例研究，創立了 the Partnership and Practice Awards。
十多年來，我們的會議，吸引了數字（營銷）行業的佼佼者。
我們的年度可持續發展和公益性報告，突顯了我們在全球範圍內每天都在做的獨特的社會、環境和公共政策工作。
當我展望未來的時候，我發現我們正在經歷的混亂，給行業、給我們超過20萬的員工和他們的大約50萬的家屬、以及我們在112個國家服務的客戶，帶來了太多不必要的壓力，
這就是為什麼我決定為了你們的利益，為了我們的客戶利益，為了我們的客戶利益，為了所有股東的利益。無論大小，為了我們所有利益相關者，我最好還是離開。
我們已經有了接班計劃。由Mark Read 和 Andrew Scott 領導的新一代管理人員(他們在WPP工作了大約20年)，他們在董事會非常稱職、經驗豐富的意見，能夠應對我們行業所面臨的地理和技術機遇，並挑戰我們行業所遇到的問題。
我們過去曾經經歷許多困難的時刻，但我們優秀的人才，一直都是贏家。
只要你們能與其他人親密合作，無論他是客戶，是國家，或者是數字公司。無論是現有的，還是新崛起的對手，沒有人能擊敗WPP團隊。
在接下來的一段時間裡，我將向董事會和你們中的任何人，或者任何需要的地方提供幫助。我會非常想念你們大家。你們給了我這樣的興奮和活力，我想感謝你們為WPP和我所做的一切。
正如你們中的一些人知道的那樣，我自己的家庭最近擴大了，但WPP將永遠是我的孩子。
作為一個創始人，我可以說，WPP不僅僅是一個生死攸關的問題，它將比這更重要。祝你們好運……現在，回到未來吧！
謝謝你們。
To everyone at WPP：
For the past 33 years, I have spent every single day thinking about the future of WPP.
Over those decades, our family has grown and prospered.
We welcomed J. Walter Thompson, Ogilvy, Young & Rubicam, Grey, 24/7 Real Media, Taylor Nelson Sofres, among so many others.
We created GroupM, including Xaxis and Essence.
We put the focus on Asia-Pacific, Latin America, Africa and the Middle East and Central Eastern Europe, the home of the next billion consumers. We embarked on the early development of digital capabilities; and the evolution of a firm-wide integrated client and country-centered approach.
Our holding company was recognized as the world"s best and most effective through the Cannes Lions and Effie Awards year after year after year.
We pioneered Atticus Awards for original written thinking…. the WPP Fellowship Awards to recognize promising talent…. the Partnership and Practice Awards for client endorsed integrated market and case studies.
Our Stream digital conferences have attracted the best in the digital business for more than a decade.
Our Annual Sustainability and Pro Bono Reports highlight the unique social, environmental and public policy work that we do day in, day out across the globe.
As I look ahead, I see that the current disruption we are experiencing is simply putting too much unnecessary pressure on the business, our over 200,000 people and their 500,000 or so dependents, and the clients we serve in 112 countries.
That is why I have decided that in your interest, in the interest of our clients, in the interest of all shareowners, both big and small, and in the interest of all our other stakeholders, it is best for me to step aside.
We have had a succession plan in place for some time. A new generation of management, led by Mark Read and Andrew Scott (who have each been at WPP for approximately 20 years), are well qualified and experienced in the Board"s opinion, to deal with the geographic and technological opportunities and challenges our industry faces.
We have weathered difficult storms in the past. And our highly talented people have always won through, always.
Nobody, either direct competitors or newly-minted ones can beat the WPP team, as long as you work closely together, whether by client and/or country or digitally.ther stakeholders, it is best for me to step aside.
In the coming period, I will be available to the Board and any of you, should you want help with anything, anywhere. I shall miss all of you greatly. You have given me such excitement and energy and I wanted to thank you for everything you have done and will do for WPP and me.
As some of you know, my family has expanded recently, WPP will always be my baby too.
As a Founder, I can say that WPP is not just a matter of life or death, it was, is and will be more important than that. Good fortune and Godspeed to all of you…now Back to the Future.
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