魅族要發新旗艦，可高管卻在發布會前撕破了臉，還動了手
4月15日，魅族的文創總監張佳在微博上發了一條微博，表示不認同魅族現在負責市場音效的楊柘：「我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現來看，他不能。」
隨後，張佳很快刪除了這條微博，並向魅族道歉，然而在微博中還是表示出了對楊柘的不滿，將他稱作「羊駝」。
這個被張佳稱為「羊駝」的楊柘，是魅族負責市場營銷的高級副總裁、魅族事業部CMO。楊柘在科技公司的經歷豐富，早年曾在摩托羅大、蘋果任職，近年來曾擔任三星中國區的品牌主管、華為手機中國區CMO，2015年底又擔任TCL通訊中國區總裁。去年5月，他被魅族創始人黃章親自挖來委以重任。
反楊的並不是只有張佳一人，在微博上也有很多人在表達了對楊柘的不滿，在知乎上有個匿名的魅族離職員工列舉了楊柘的「罪狀」：包括任用自己在TCL的老員工，並且送走一部分老員工，營銷視頻費用從100萬升到400萬等。
也有不少人表示了對張佳的支持，加入了「反楊」的陣營中來
4月17號，張佳轉發了一條微博，楊柘團隊的李某出手傷人，楊柘團隊也在評論里回懟是賊喊捉賊的戲碼。
現在的結果是張佳已經辭職離開魅族了，張佳在離開魅族之後仍然表示，他所有的言論都是針對楊柘和他的團隊，楊柘在「權利和費用方面出了問題」，「濫用權力、使用其指定供應商（存在偷稅漏稅問題），圖文視頻製作費用虛高，採用對新品傳播效果非常有限的推廣方式」。
高達4000萬的營銷費用
從華為，到TCL，再到魅族，5年服務了3家的楊柘，在華為和TCL的口碑中都不那麼好
圖源@數碼那些事
那楊柘在魅族裡乾的怎樣？
楊柘加入魅族是在去年5月，隨後在7月，魅族Pro 7發布，銷量卻不如人意。這個鍋自然而然的甩給了剛上任兩個月的楊柘，pro 7賣的不好，聯發科賣3000是一個原因，楊柘也是一個原因。
魅族的slogan從魅族pro 6的「小得 大不一樣」，Pro 6 Plus的「越強大 越冷靜」
到Pro 7的「雙瞳如小窗 佳景觀歷歷」 ，魅族15的「雕刻時光」
Pro 7 期間的宣傳海報
前面的Pro 7的slogan可能還看得出是在說雙攝，然而這個魅族15的雕刻時光我實在是看不出你想表達什麼了
反正我是看不出一個手機怎麼雕刻時光了？
再來看看楊柘在華為期間的品宣：
P7：君子如蘭
P8：似水流年
Mate 7：爵士人生
不過不得不說的是，mate 7的確是很成功的一款產品，但也不是楊柘一個人的功勞。而是綜合了天時（高通810失利）、地利（華為自研麒麟處理器等等的不懈努力）、人和（國內消費者需要國產高端旗艦）等各種時機，華為終於將mate系列給做起來了。
不過楊柘想再一次複製mate 7？
難
現在魅族的銷量可以說是靠著魅藍打天下的，中端價位的MX系列已經干不過小米了，而高端系列的Pro 系列又被聯發科所拖累。想要複製「爵士人生」光靠「雕刻時光」是不夠的。
楊柘曾在2018年的媒體溝通會上介紹了魅族的全新理念，「惟精惟一」，也表示自己和黃章有許多合拍之處，期待「讓魅族重回魅族」。
黃章會不會開除楊柘，還得看「雕刻時光」能不能拯救魅族。
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