那一刻，我特別想幹掉我的領導
前兩天，有一個朋友跟我吐槽，現在工作太難做了。他說，他的領導總是在一個項目還沒有完成的時候，又提出了另一個新的想法，而每一次，領導總說不著急，但每隔五分鐘，領導就會問一遍，剛才說的那件事怎麼樣了？朋友說，他現在都怕了領導找，只要領導一找他，准沒好事。煩的時候，他甚至想幹掉他的領導，這樣就清凈了許多。
我問朋友，有沒有試試在短時間內完成最重要的任務？朋友愣了一下，沒有說話。
其實，相信大家都遇到過這種情況，每天，你會有大量的工作任務壓的你喘不過氣來，但是領導並不知道你有多忙碌，領導想要的只是結果，而你，因為分不清任務的主次，一會忙這個，一會忙那個，最終精力被分散，哪一樣都沒有做好，只能是一事無成。
朋友對於工作的認真勁，的確沒話說，拼的時候，在電腦面前一坐就是十幾個小時，或是加班到很晚。但我對於這樣的工作方法卻不敢苟同。
就比如有一個人跑馬拉松，在跑了幾個小時後，人體機能都會下降，肌肉會產生疲憊感。工作也是如此，在長時間的工作狀態下，大腦同樣會疲憊，這樣，你的工作效率就會越來越低。
那麼，面對這些問題，我們怎麼去解決呢？
01
收集，梳理你的工作任務
很多人覺得，領導安排的工作，每一項都很重要，其實不然，領導也是人，他也有可能是腦子一熱，突然冒出的想法，並沒有考慮可實施性和操作性。因此，你要做的是告訴領導哪些事是有意義的，哪些事是沒有價值的。
就如同我們的小標題一樣，收集，梳理你的工作任務，收集整理的是那些你沒有完成或者還沒有開始做的事情，通常這些，往往是領導的新想法。你需要把這些工作任務匯總，放入一個「工作籃」內，這個過程，有助於你集中精力解決最重要的事情。
02
清理你的工作任務
在對你的工作任務進行整理之後，我們需要做的下一件事，就是清理你的工作任務。
時間管理大師戴維·艾倫在《搞定：無壓工作的藝術》中有這麼一句話：清理工作任務的重點是決定一件事到底要不要做。
對於領導安排的工作任務，我們要進行價值判斷，對我們來說沒有用而且沒有價值的事情，我們需要立即扔掉。而需要我們做的事，我們可以按照緊急程度，立即去做、委託他人去做或者推遲去做。
03
建立日程安排，時刻進行調整
完成工作任務的過程中，最怕的是無疾而終。很多時候，不是我們的創意不夠好，是很多創意得不到有效的落地。
因此，在我們整理完工作任務後，就需要建立日程安排，一個完善的工作日程表能夠指導我們更高效的去完成工作任務，甚至它決定了我們未來一段時間內工作任務的進度把控，因此，我們一定要慎重對待。
在推進的過程中，我們要根據實際情況，隨時進行日程調整，這樣才能確保工作任務高效、有質量的完成。
04
立即行動，高效執行
「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」
有句話說，你的創意都死在了你拖拉的執行力上。因此，要高效的完成工作任務，就必須立即行動，提高執行力。
每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
其實，每一個職場人或多或少都有這樣的體驗：壓力重重，有太多事情都理不清頭緒。但當我們遇到這些問題時，應該考慮的是如何去解決問題，而不是在私下抱怨工作。
發明大王愛迪生說：任何問題都有解決的辦法，無法可想的事是沒有的。要是果真弄到了無法可想的地步，那也只能怨自己是笨蛋，是懶漢。
如果你也遇到過這樣的問題，但你不想當笨蛋、懶漢的話，不妨靜下心來，按照這四個步驟慢慢進行，相信你會有一定的收穫。
星爺 / 作者 |
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