中國首個公益VC支持計劃落地，愛佑把四千萬投向這四家「頭部」機構
作者/張梟翔
編輯/常夏中
調試近半年後，中國首個公益VC支持計劃落地。
2018年4月18日，愛佑慈善基金會（以下簡稱「愛佑」）在北京首次正式對外發布「愛佑公益VC支持計劃」項目。
「愛佑公益VC支持計劃」先導基金4000萬，針對環保、教育兩大領域成立2支基金，環保基金資助了北京市朝陽區公眾環境研究中心（IPE）、廣州綠網環境保護服務中心、上海道融自然保護與可持續發展中心，它們分別專註於空氣污染治理、工業污染治理和農業面源污染治理。教育基金資助了北京歌路營慈善基金會，它聚焦於中國3200萬農村寄宿留守兒童的成長教育問題。
「『愛佑公益VC支持計劃』是在愛佑此前資助的115家機構中，選出各垂直領域的的翹楚，優中選優，找出更加頭部，更具有引領性，能產生更大社會影響力的小夥伴，我們對他們進行賦能、支持。」愛佑理事長王兵說。
王兵在「愛佑公益VC支持計劃」發布會上致辭。
愛佑期待前述四家受資助的創變組織，未來獲得爆發性成長，通過規模化、高效率、可持續地運營，最終實現垂直領域社會議題的系統性解決和行業協同。
「愛佑做了一個GP，萬科等理事單位既當LP又做GP」
在發布「愛佑公益VC支持計劃」之前，愛佑在公益創投的道路上已經摸索了5年。
與此前愛佑的兩大公益創投產品線——「益+創客」、「益+夥伴」相比，愛佑此次發布的「公益VC支持計劃」，背後還有六家理事單位：北京鏈家公益基金會、杭州盛美啟明投資管理有限公司、上海雲鋒投資管理有限公司、天津英雄互娛科技有限公司、萬科企業股份有限公司以及中信資本控股有限公司的深度參與。
愛佑執行秘書長叢志剛介紹，此前愛佑「益+創客」和「益+夥伴」也有外部力量，但彼時的外部力量是把資源注入到愛佑，愛佑用自己的方式來幫助受助方提高和成長。
叢志剛介紹「愛佑公益VC支持計劃」項目。
愛佑此前的對外「投資」包括公益創投和影響力投資兩大板塊，公益創投包括「益+創客」和「益+夥伴」，分別聚焦種子期的初創型、創新型機構與需要升級戰略、規模化複製解決方案、打造巨大社會影響力的成長型機構。影響力投資方面，目前愛佑已投資了水滴公司、靈析等多家與公益相關的公司。
嚴考核，或許也是「公益VC支持計劃」一個特點。叢志剛介紹，「公益VC支持計劃」首批資助的四家機構，每家機構獲得資助1000萬元，資金分三年發放，每半年一次考核，考核通過了再給第二個半年的錢。」
廣州綠網環境保護服務中心理事長向春表示，「如果給我們一萬塊錢，我們一定得做到十萬塊錢的價值；給我們十萬塊錢，我們要做到一百萬的價值；今天給我們一千萬，我們一定要做到一億的價值。」
王兵向「社會創新家」新媒體表示，原來愛佑做公益創投，相當於「個人投資」，現在做「公益VC支持計劃」，相當於愛佑做了一個GP（general partner，即普通合伙人，負責運營、管理基金），六家理事單位都是LP（limited partner，即有限合伙人，是為風險投資公司提供資金的出資人），然後六家理事單位又派人做GP。
王兵是一名低調的投資高手，他對新浪、騰訊、阿里巴巴、分眾傳媒、百度、攜程等都有過投資。
過去幾年，愛佑一直在尋找一種能與資源方和資助方更好對話的「語言」。「這種『語言』能讓所有人連接、對接。最後我們就想到用公益VC的方式，讓資源方和受助方連接起來，雙方都很有參與感。」王兵稱。
2017年11月，「愛佑公益VC支持計劃」就已啟動。王兵坦言，這次做「公益VC支持計劃」的難點在於「跨界」和「連接」，「我們要知道杜爽老師（北京歌路營慈善基金會理事長）、向春老師（廣州綠網環境保護服務中心理事長）的『語言』是什麼，我們也要知道雲鋒基金兩位創始人馬雲和虞鋒、中信資本董事長張懿宸、鏈家集團董事長左暉等人的想法，要對他們有了解。」
打造中國公益行業的「湖畔大學」、「青騰大學」
無論是做公益創投、「公益VC支持計劃」，還是影響力投資，愛佑的願力都是為整個中國公益行業賦能。
王兵直言，「我們要把第二個10年的愛佑，做成中國公益全行業、全方位和全鏈條的賦能平台。」
除了以創投、公益VC計劃的方式賦能公益行業，愛佑還專門搭建了「公益人才能力建設項目」——賦能社。
愛佑賦能社致力於搭建公益人蛻變平台、交流平台，跨商界、學術界與國界的學習平台。迄今為止，賦能社的培養覆蓋了超過300家機構的3000餘人次。
在為行業賦能的同時，愛佑自身也在不斷「爬坡」。王兵透露，愛佑整個機構將於今年內實現在線化和數據化運營。此外，愛佑已經在大數據、人工智慧、區塊鏈等方面做了諸多探索。兩年前，王兵就提出愛佑要做一家「數據型基金會」。2017年，愛佑數據應用技術研究院成立。
王兵坦言，「數據化」對於基金會而言存在一定難度，不僅各業務模塊的人都要配合，而且還要投入大量資金。「等於我們把所有的業務都數據化，這些數據和案例以後都會是中國慈善行業特別珍貴的東西。」王兵告訴「社會創新家」新媒體。
王兵坦言，愛佑要做全鏈條式的平台型機構，其實難度比較大。「我們作為公益入口的賦能社，對標的是湖畔大學、青騰大學。」王兵透露。
湖畔大學由柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒九位企業家和著名學者共同發起創辦。湖畔大學堅持公益性和非營利性，報名條件之一是「創業3年以上的企業決策者」。
青騰大學由青騰創業營升級而來，立足於培養下一個科技創業時代的創業者。
向公益行業賦能的同時，愛佑賦能社也在不斷地將資源鏈接進來。
愛佑強調為行業賦能，很大原因是由行業發展現狀所決定。「我覺得中國公益行業需要良性競爭、需要創新，需要效率，所以這些年我們主要圍繞這些打造我們的賦能平台。」王兵說。
王兵認為，再過三五年或十年，「愛佑公益VC支持計劃」有可能成為一支億元規模的公益投資基金。「我覺得有可能，十幾年前，愛佑第一年的單個項目資金規模只有幾十萬元，和現在動輒上億元不可同日而語。」
「2018年是中國社會創新元年」
王兵是一個喜歡站在時代層面思考問題的人。
愛佑發布「公益VC支持計劃」，在王兵看來，這是「時代賦予的機遇」，並稱「我們能把這件事做好」。
王兵認為，愛佑發布「公益VC支持計劃」，是時代背景下的順勢而為，「改革開放40年以來，中國的人均GDP從200美元提高到了8000美元，北京、上海都突破了2萬美元。在這40年中，中國的科技和商業創新已經達到非常高的水準，隨著移動互聯網的發展基本和美國並駕齊驅。」
王兵緊接著表示，「經過開放的40年，中國社會創新跟歐美的差距比較大。所以，我們認為2018年是中國社會創新的元年，未來40年，中國將會在社會領域湧現出更多創新企業、創新家。」
「咱們四位創始人（愛佑公益VC支持計劃首批支持的四家機構的負責人）、四家機構和愛佑，都是時代的產物。」王兵說。
除了看重「時代」機緣，「創新」也是商業、公益「跨界達人」王兵極為看重的。「我們一直強調，『不創新，毋寧死』。你在做這個行業（公益），再不做點創新，做個一般的（項目），我覺得沒什麼太大意義。」王兵告訴「社會創新家」新媒體。
IPE創始主任馬軍介紹機構發展情況。
在4月18日的發布會現場，北京市朝陽區公眾環境研究中心（IPE）創始主任馬軍回憶，當初機構在猶豫是否要大規模邁向移動互聯網，做「蔚藍地圖」手機應用時，身為IPE名譽理事長的王兵斬釘截鐵地在理事會上說，「這必須得去做，這個時代屬於移動互聯網。如果不能在手機端實現這些，那它的受眾是極為有限的」。
愛佑在創新過程中，也遇到創新超前的「苦惱」。比如，王兵有點擔心有的賦能社學員不是特別理解愛佑提供的課程。「我們提供的東西可能會有點超前，但是，我覺得他現在不理解，以後會理解的。」王兵說。
王兵和愛佑的不斷進擊也源於對創新停滯的焦慮。「創新一定是焦慮、痛苦的。在這個時代，如果你不焦慮，那你可能創新停滯了。很多人最後的問題，不光是困在舒適圈，而是困在溫水煮青蛙的狀態，當溫度一度一度上來的時候，自己沒感覺，只有到被時代拋棄的時候，才有感知。」
「我一直說，做公益比做商業難10倍。」王兵告訴「社會創新家」新媒體。
社會創新家
移動互聯網、人工智慧時代，中國公益慈善領域的高品質原創新媒體，匯聚「希望工程」創始人徐永光、敦和基金會執行理事長陳越光、中國扶貧基金會前執行會長何道峰、深圳國際公益學院院長王振耀、愛佑慈善基金會理事長王兵、免費午餐發起人鄧飛、北京新陽光慈善基金會理事長陳行甲、益橋創始人王賽等社會創新思想者、行動者，旨在觀察社會創新的發生過程，講述社會創新家的故事，打造中國社會創新的思想高地。
中國社會創新的思想高地
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