張昭：「屌絲」轉中產將成為中國電影產業升級的價值藍海

4月18日上午9點，由北京國際電影節組委會電影市場部主辦，藝恩承辦的《把脈中國電影匠人之「芯」》，如期在北京國際飯店會議中心舉辦。

本次行業對話的嘉賓有藝恩創始人郜壽智，藝恩合伙人、解決方案中心總經理高文韜，中國電影資料館館長、中國電影藝術研究中心主任、北京國際電影節組委會副主席孫向輝，樂創文娛董事長、CEO張昭，新麗傳媒高級副總裁兼新麗電影總裁李寧，金逸影視總裁李曉東，復星影視集團執行總經理陶雲逸，上海香蕉影業執行總裁韋翔東，掌閱科技聯合創始人王良，北京銀行文創金融事業部總經理徐毛毛等重量級嘉賓都出席了會議，並分享行業觀點。

藝恩在活動中分享了最新產業數據報告，並對今後市場走勢做出了嚴謹的判斷，並預測電影將帶動全產業鏈告訴發展。此外，會上還介紹了藝恩數據app最新版的功能亮點，通過整合散落在全網各個平台的相關數據，附以藝恩的權威報告，為電影的研、投、制、宣、發、放各個環節提供數據參考和決策依據。

樂創文娛董事長、CEO張昭帶來了主題為中國電影產業升級的價值藍海的演講。

樂創文娛董事長、CEO張昭

產業不斷升級，十九大以後，特別是電影歸屬中宣部管理以後，到底產業升級往哪裡走？張昭將他所觀察到的歸結成一個新的價值藍海。這個價值藍海是關於新中產家庭的美好生活。他認為到2030年，中國電影會有一片新的市場，這片市場就是新中產家庭的市場。那時候，現在的電影主流消費群體90後們步入中年，從屌絲變中產。他們的消費習慣和消費心理也會發生變化，整個電影消費市場就會發生深刻的變化，這就是新的價值藍海。

證據之一就是人均GDP過萬的城市數量在2016年已經超過91座城市了，未來10年這個數量還會不斷增加。到2030年，中國大概有6億人會被列入中產。這些人主要在哪兒呢？絕大部分都是在三四五線市場，中國的城鎮化進程會讓屌絲成電影消費市場的主力。

第二個數據是到2030年，中國消費者在娛樂教育文化上的消費會達到第一，就是21%。從2005年開始，一直到2030年，這25年中，食物的消費佔比從44%下降到了18%，服裝從8%變成了13%。但是文化教育娛樂，從12%一路上漲到了21%。這個就是在整個中國邁入中產時代後，娛樂文化的需求會逐漸上漲。而對娛樂、教育和文化真正有支付能力的核心還是中產階級。

張昭認為，中國的票房目前還看不到天花板，拿北美市場作對照沒有參考意義，1200億也不是天花板。

「首先因為中國人口眾多，是北美的五到六倍。其次整個北美的電影市場沒有經過互聯網的洗禮。如果用互聯網的角度，把電影市場看作是一個分眾市場的話，每一個分眾都可能會產生幾百億的票房，你說總量會有多少？所以大家看電影票房天花板的時候，沒有用互聯網用戶思維。」

張昭認為，中國電影產業的升級，獲得可持續發展，只有學習迪斯尼。升級就意味著中國電影從此要進入到一個長線運營、系列化運營、品牌運營的狀態，不能像現在這樣一片定生死。

「11年以前，2007年的時候，迪斯尼在好萊塢六大中排名第五。新CEO來了以後，就開始分眾運營。迪斯尼動畫是針對親子，收購的漫威是針對男孩，男青年，受夠了做《星球大戰》的盧卡斯，針對的是成年觀眾。迪斯尼不是好萊塢了，迪斯尼等於剩下的好萊塢。商業模式里閉環的力量是非常大的，你能自給自足，別人衝擊不了。記住一句話，電影品牌與衍生的多輪閉環用戶運營。」

張昭認為，電影就是只有幾周、一個月生命的快消品，而快消品的的核心是什麼？品牌。迪斯尼的核心是什麼？品牌。沒有品牌就沒有衍生。

「一個產業的升級，不是渠道的升級，而是價值觀的升級。我們不能做一個娛樂產業，要把自己變成一個文化產業，成為文化的媒介產業。這個市場在哪裡？在電影院嗎？在超級家庭劇場裡邊嗎？在互聯網上？不是，它在分眾消費者的心裡邊。所以抓住從屌絲向中產的轉變，就是抓住了消費者心理的變化。」

「我覺得互聯網是品牌的用戶運營，但不是品牌，我現在還不認為互聯網能夠產生品牌。電影要注重一個劇影聯動，因為視頻是用戶運營，電影院不是，電影院是品牌感知。今年我們馬上要推出張藝謀的電影《影》，很快會推出《影》的電視劇或網路劇。」

演講最後，張昭介紹了樂創文娛的商業模式，就是從IP到內容，到視頻、會員，到屏（智能電視、影院屏、移動屏），然後到場景，最後到衍生品。他重申了自己對IP的認知，他認為IP化=品牌化+衍生化+系列化。「我指的是IP化，不是買一個著名的小說，把它叫做IP，然後改一改，掙一把錢就走了。而是怎麼把它做成品牌，這個過程可能需要五年十年。」

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