一個簡單而樸實的夢想

最新 04-21

做優享平台，源於一次老同事相聚。或者更多的原因來自於多年職場打拚和創業過程中，對於組織、管理的一些心得，恰好在老同事的啟發下，得到的這樣一個結果。

我們認為中國企業的管理水平和歐美企業的差異，與國人文化素質和發達國家的差異是比較相似的。國內優秀的大企業的管理水平，與享受過高等教育的國人一樣，與發達國家差異很小了，甚至在有些方面還超過歐美企業。但是中小企業，因為沒有太多的意識、資金、工具和團隊，來提升自身的管理水平。因此在管理能力上，從創始人到管理團隊，都相對粗放，企業生命周期較短。

從2004年踏入職場至今已有十幾個年頭，入行以來一直從事熱愛的HR工作。先後歷經過上市公司，外資500強企業，後期也成功創過業和輔導過一些中小企業。職業生涯的前10年，我都是在大公司度過的。大公司的好處不言而喻，有品牌，有平台，有資源，有系統的培訓，有自身附帶的優越感。直到近幾年創業，才真正感受到了小企業的不易。

創業者是值得敬佩的一群人，他們在資源有限、資金有限、平台有限、團隊弱小的情況下，不斷嘗試不斷試錯，不斷解決各種層出不窮的問題，只為了讓企業活下來。當創業者渡過了創業初期的艱難期，企業勉強活下來之後，緊接著管理和組織的問題又會出來。管理跟不上經營，團隊阻礙了業務，是中小企業發展的常見問題。如果這些問題無法得到及時的解決，又會反過來拖垮經營。

對於創業成功的人而言，他們是冒險家，是堅忍不拔的開路人，他們聰明、勇敢、堅韌，運氣也不錯。所有企業在成長的過程中，都會從最開始的合伙人單打獨鬥，到需要團隊協同作戰，再到戰略、組織、團隊、文化、模式問題逐漸彰顯，成為制約企業發展的絆腳石。他們沒有經驗，他們也會迷茫無助。解決得好，可以迎來下一步的發展壯大，解決不好，可能萬劫不復。就是在這樣的情形下，又有了老同事的一次思想碰撞，促發了我整合行業專家資源，幫扶中小企業提升經營管理和培養管理人員的夢想。

在中國，諮詢公司其實很多。從外資到民營，從大到小，五花八門。提到諮詢公司，給人的印象都是專業，高門檻，高收費。一次診斷幾十萬，一節課收費幾千元的諮詢培訓公司比比皆是。由於門檻不低，真正能夠享受諮詢服務、參加現場互動培訓的中小企業並不多，諮詢公司的諮詢、培訓效果也參差不齊。同時，我也看到有很多創業者在東奔西走，忙於聽各種高大上的大課。在聽課的時候非常激動，聽完之後回去一動不動。除了一些時髦的辭彙，沒有工具和訓練，企業管理水平，依舊未變。

所以對於優享平台，我們希望做一些能真正幫助到中小企業成長和管理水平提升的事情。與其他諮詢公司不同的地方在於，優享是定位在「聚焦行業，專註於為中小企業提供經營管理與人才發展的服務提供商」。