錯失黃金十年，張朝陽能否攜搜狐系重回互聯網舞台中央？
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總之，不忘初心的搜狐已經蘇醒，且看它什麼時候重返互聯網舞台中心。
搜狐創始人張朝陽是中國第一個拿到風險投資資金、創辦中國第一家互聯網公司，並曾被公眾貼上「推開中國互聯網大門第一人」「中國互聯網教父」標籤的風雲人物。
此外張朝陽還保持著一項特殊紀錄——在美國納斯達克敲鐘次數最多的中國人。
2000年7月12日IPO的搜狐、2009年4月2日IPO的暢遊和2017年11月10日IPO的搜狗，這三大美股上市公司，均為「搜狐系」。
但截至現在，「搜狐系」三家上市公司的總市值僅為60億美元，僅僅相當於接近5000億美元市值的騰訊和阿里巴巴的零頭。
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在中國互聯網三十年發展史上，除了在開篇的門戶時代有大寫的張朝陽三個字，在其他扮演續章的搜索、電子商務、社交、視頻等互聯網「風口」上，為何張朝陽只剩下了一個廉頗老矣的背影？
在2016年11月烏鎮互聯網大會上，張朝陽制定了一個"小目標":"3年內帶領搜狐重回互聯網舞台中心"
那麼搜狐拿什麼回到互聯網的舞台中央？
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張朝陽「有錢又有名的第一人」
2000 年搜狐公司在美國納斯達克掛牌上市。同年收購了中國最大的年輕人社區 ChinaRen 校友錄，建立海內最大的中文網站位置。並且搜狐仍是 2002 年國內首家互聯網行業實現全面盈利的公司。
在壯盛時代，搜狐團體擁有搜狐門戶，搜狗輸入法，搜狐暢遊，搜狐視頻，搜狐焦點，搜狐汽車，搜狐新聞客戶端，搜狐微博社區等產品。當時幾乎影響著中國網民的方方面面。
2008 年一度拿下北京奧運會援助商的資歷。成為百年奧運史上第一個互聯網種別資助商。一夜之間，全北京的地鐵站，公交站都是「看奧運，上搜狐」的廣告。
同時09 年搜狐暢遊上市，張朝陽成為當時獨一擁有兩家上市公司的互聯網首領。此時，張朝陽的個人名譽達到頂點。
在互聯網門戶時代，搜狐在業務多元化的布局堪比今日的騰訊和阿里巴巴。除了社交網路和電子商務領域，搜狐根本都進行了布局。這也闡明了當時張朝陽對中國互聯網發展趨勢的精準斷定。
原來張朝陽作為海歸派的氣質就極其的吸引眼球。作為大眾人物的他引起了大家的極度關注，這也有些相似於今日的馬雲，幾乎一言一行都會被人們津津有味。
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」黃金單身漢「錯失黃金十年
成功後的張朝陽塑造了風流倜儻的美國式企業家形象，「黃金單身漢」大概是他最喜歡的身份之一。他半裸登時尚雜誌封面，率隊帶孫楠、李冰冰、高圓圓、姜培琳等明星登西藏雪山。甚至索性在搜狐媒體大廈頂層開私家聚首。他帶著娛樂圈明星在此夜夜笙歌。
張朝陽狂妄到自我形容：有錢又有名的第一人。
但互聯網是一個殘酷的江湖：這是一個需要持續投入戰鬥的血腥之地。不進則退的通俗道理會具象化，變成財報上令人尷尬的數字，和投資人的質疑眼光。
有搜狐員工形容，2008年之後的搜狐和張朝陽，是「夢遊狀態」。
直到2010年張朝陽宣布復出，再造搜狐。
但這只是他反覆淡出、復出的開始。2012年張朝陽因抑鬱症再次閉關，次年復出，他解釋，抑鬱是因為之前太順利，「創始人不容易抑鬱，因為有夢想有追求。功成名就的人才容易。」
真相無人知曉。但可以確定的是，2011年微博的興起給了張朝陽很大壓力。
當時張朝陽舉全公司之力做搜狐微博，內部提出「微博投入上不封頂」的口號。
搜狐微博終究還是沒追上。
張朝陽又閉關去了，那正是互聯網江湖巨變的一年，所有人都擠破頭要搶佔中心位置。
微信基本奠定了移動端社交的霸主地位，2013年1月用戶突破3億；小米崛起，互聯網模式攪動手機市場；BAT成為越來越受媒體青睞的概念。
但這些榮耀，都與搜狐無關。
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三大業務助力重回舞台中心
儘管錯過黃金十年，但搜狐畢竟家大業大，已經形成四大業務矩陣：媒體+視頻+搜狗。這三大業務相輔相成，是重回互聯網舞台中心的根基。
搜狗是支柱
搜狗業務模型是「輸入法+瀏覽器+搜索」的三級火箭模式。雖然輸入法業務已經穩坐國內第一把交易，但搜狗的重點以及更大的野心還是在搜索。
之前，搜狗先後拿下了微信和知乎的搜索入口、並搜狗不斷完善搜索鏈條，相繼推出搜狗明醫與英文搜索。
這一系列舉措，直接作用是流量攀升，目前搜狗用戶基數較一年前增長70%以上，穩居國內第三大手機輸入法，市場份額絕對領先。
流量攀升的同時，搜索業務接下來的想像空間是人工智慧。搜狗2年前就開始積極布局，以語言處理為核心，發力「自然交互＋知識計算」「搜索+AI」成會搜狗的核心故事。
搜狗CEO王小川對搜狗的未來是這樣描述的：搜狗在搜索業務上取得階段性成功，搜狗要實現「無處不在的搜索」，成為中國人工智慧領域的創新者和引領者。
內容是基礎
搜狐是靠門戶起家的，但如今卻最不像門戶。去年搜狐在內容部門展開大刀闊斧的改革，調整結構，並對新聞編輯的職責進行重新設計，在延續內容編輯的同時，強化其運營職能。
這一改革，效果顯著，搜狐新聞客戶端今年上半年連續3個月在安卓端的新安裝量超過1000萬，3月新增用戶獲取量甚至高於騰訊新聞、今日頭條，位居榜首。
而搜狐作為中國最早做「開放新聞平台」的，也就是自媒體。在行業對自媒體分成、補貼的大背景下，搜狐也宣布對自媒體的扶持計劃，依託大數據科學演算法，從總閱讀數、發文指數、互動指數等多維度對平台內帳號進行月度評獎，並提供搜狐新聞客戶端的推廣與宣傳機會。
搜狐在內容上有著先發優勢和深厚積累，在內容黃金時機伺機收割。
視頻則是潛力
張朝陽明確，視頻業務會在2019年盈利，這在視頻行業實屬少見。要知道，無論是愛奇藝還是優酷都處於虧損狀態，大家更多還在抓市場地位，不談盈利。
搜狐視頻一改視頻網站搶奪頭部劇的做法，轉攻自製劇以及PGC。
各家網站對頭部電視劇的爭奪十分慘烈，直接表現是天價購買版權，《甄嬛傳》單集是30萬元，但到了《羋月傳》單集到了300萬元。瘋漲的版權價格使得市場泡沫越吹越大。
搜狐視頻的做法是，減少2018年頭部劇的採購數量，將資源向自製劇傾斜，通過自製劇和獨家美劇的資源攬獲付費會員。目前搜狐已推出《法醫秦明》、《器靈》、《屏里狐》、《畫心師》等自製劇。
PGC短視頻無論對內容創作者和平台來說，都是具有雙贏潛力的視頻類型。首先，PGC短視頻內容成本低，由於沒有天價版權費用，回報率很高。其次，以優質的短視頻可以依靠中小企業的長尾廣告實現免費播放，在吸引流量的同時，平台與出品人可以共享廣告收益。
通過視頻內容的打造，搜狐視頻手裡已經有了一批IP的積累，與暢遊產生互動進行影游聯動，也只是早晚的事。
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