賣身遭拒，知「恥」後勇，Gucci時隔十九年比肩LV

常言道：「風水輪流轉」「三十年河東，三十年河西」，19年前，古馳提出欲全盤賣給LVMH的請求被拒後，如今，古馳已發展成為LVMH核心品牌Louis Vuitton（LV）最麻煩的競爭對手。

圖片：CNSPHOTO提供

得益於古馳創意總監Alessandro Michele和首席執行官Marco Bizzarri的產品創意和極佳的商業策略，現在古馳已連續8個季度領跑奢侈品行業。值得注意的，古馳在去年首次進入60億歐元俱樂部並首次在年收入規模上擊敗了愛馬仕。

奢侈領域的另一霸主，LVMH也在不斷「秀肌肉」。近日，全球最大奢侈品集團LVMH交出了2018年第一份漂亮的成績單：在截至3月31日的第一季度內，LVMH銷售額同比上漲10％至108.5億歐元，有機增長達13%，超過分析師預計的8.5%。

但值得注意的是，在LVMH日前的股東大會上，巴黎銀行董事總經理、全球奢侈品總監Luca Solca預計LV去年的收入為93億歐元，加拿大皇家銀行資本市場分析師預計則為91億歐元，這也意味著古馳跟LV的距離約為25億歐元，相當於只差了一個LVMH旗下迪奧時裝部門的距離。

事實上，近年來，古馳的表現有目共睹。

受古馳的強勁表現推動，雖然集團體量小於LVMH，但古馳母公司開雲集團的驚人潛力使其成為全球奢侈品行業的大贏家。自去年以來，開雲集團股價累積上漲了90％，市值破歷史紀錄，目前約為500億歐元。其中，2017年，整個開雲集團依靠旗下品牌的古馳一家之力，實現了驚人增長。據根財報，古馳全年銷售額同比上漲42%至62.1億歐元，占整個開雲集團總收入的40%。

對於古馳如何獲得成功，不需要重複贅述，不過該品牌的商業大腦Marco Bizzarri的每一次動作足夠引起LVMH的警惕，他已經連續2年獲得英國時尚大獎中的商業領袖獎。據悉，2015年1月Marco Bizzarri接過古馳的帥印時，古馳2014年收入僅為35億歐元，跟普拉達集團的收入級別相當，而後者由於產品沒有革新，收入已倒退到30億左右，但古馳卻翻了一倍。

不過，LVMH絕不會坐視不理，現正通過全面布局來抗衡古馳。作為第一步，去年4月突然宣布以65億歐元收購迪奧時裝部門，以捍衛其時裝霸主地位。

但是開雲集團卻正在做減法，似乎有意更聚焦古馳等奢侈品業務。自去年底以來，開雲集團已剝離了三個品牌。4月初，Volcom被開雲集團剝離，更早前Puma和Stella McCartney先後也被同樣處理。

那麼，未來LVMH要如何捍衛其奢侈霸主之位呢？

一方面，LVMH還要積極擁抱電商。對此有分析認為，LVMH突然對電商態度180度大轉變，同時加大對數字化和初創企業的投資力度，顯露出的是在競爭對手開雲集團步步緊逼下而感到焦慮。另一方面，進入2018年後，LVMH又把調整的目標對準男裝業務，在過去短短1個月內宣布了4起旗下品牌男裝創意總監人事變動；此外，集團在嘗到LV與Supreme合作的甜頭後，其於2016年斥資7億美元收購的德國奢侈箱包品牌Rimowa也將與Supreme推出聯名系列。

此外，LVMH暗示將停止收購戰略，著手整合集團品牌的資源。在第一季度財報會上，LVMH表示未來將繼續專註於旗下品牌，同時加強對成本的掌控力，提高利潤率。

如今看來，這兩大奢侈巨頭正在用盡全力「對抗」。而在19年前，他們的關係與現在簡直是天差地別。

1999年1月份，LVMH利用監管漏洞，在短短的20天時間裡耗資14億美元大舉收購義大利皮具生產商古馳集團34.4%的股權。面對這種情況，古馳提出讓LVMH全盤收購，但LVMH老闆Bernard Arnault拒絕了，因為全部收購要花太多資金，並不划算。

遭到LVMH拒絕後，古馳集團決定擴股，將總股本的42%以30億美元的價格出售給法國PPR巴黎春天集團(現在已更名為開雲集團)。擴股後，PPR公司成為古馳的最大股東，而LVMH在古馳的股份則從34%稀釋至20%。不僅如此，古馳還與PPR達成一項戰略協議，保證古馳集團的獨立性，繼續發展多品牌戰略。

古馳的舉措惹惱了Bernard Arnault。他向荷蘭法庭提出起訴，要求就此進行調查。法院認為古馳公司行為不當，但並沒有判決撤銷古馳集團與PPR的交易。LVMH又上訴至荷蘭最高法院。經過反覆磋商，LVMH 2001年最後同意將古馳集團的股份轉讓給PPR。於是，PPR以80億美元的價格收購了古馳集團，從一家零售商一舉躋身全球奢侈品集團排行前列。

作者丨依珞

編輯丨付顥琬

綜合自丨時尚頭條網、鈦媒體

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