女性：想要成功就必須創新，而成功的創新往往是智慧的模仿開始！

模仿可以分為兩種,—一種是簡單照搬的模仿,基本上不經過大腦;另一種是智慧型的模仿,即在模仿他人的時候充分發揮自己的主觀能動性。這種帶有自己主觀能動性的模仿,其實也是一種創新。

善於智慧地模仿的人之所以能夠成功,就在於他們能夠從優秀的模仿對象身上發現他們最核心的優勢,並加以學習。於是被模仿的人越優秀,智慧型模仿的人也就越優秀,而不諳此道、一味呆板地模仿的人則會窘態百出。下面這個故事更是很好地證明了這個道理。

一天,馬克的叔叔給他講了這樣一個故事

有一個孩子因為很窮,他走進一家銀行希望能找到一份工作,很可惜他被拒絕了。於是他一聲不吭地離開了銀行,在銀行門前的台階上他雩腰撿起了一樣東西,銀行家本以為他要撿石頭擲自己,看到的卻是孩子將撿起的東西裝進了自己的口袋。

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「過來,孩子!」銀行家叫道,「你撿的是什麼?」不知怎的,銀行家心裡突然生出一陣柃憫之情。

一個別針唄!」孩子誠地回。

你是個乖孩子嗎?是否上過主日學校?」銀行家又問道,沒等他回爸便用金筆寫了個「 St.Peter"問小」孩是什麼意思。

「咸彼得。」孩子井沒上過主日學校,所以他把" Saint"(聖人的縮寫「Stc"誤認為是「Sal0了。但銀行家井沒有責備這個小孩相反覺得他很可愛,後來又由於種種機緣,還讓他做了自己的合伙人分給他一半的利潤井最終把女兒嫁給了他。後來,他擁有了銀行家的的一切。

馬克聽完這個故事感覺很受啟發,他也想有這樣一番奇遇。於是,之後的6個星期里他每天都去銀行的門口找別針,他期盼著有位銀行家也能把他進去,問:「你是個乖孩子嗎?」然後問自己「 St.John」是什麼意思,於是他就會回答「咸約髖」,接著銀行家便會讓自己做他的合伙人並把女兒嫁給自己

終於馬克等到了這一天,當他拉起別針後,一位銀行家發現了他,使問:「孩子,你撿什麼呀?

別針呀。」馬克謙虛有禮地說

讓我維瞧。」銀行家接過了馬克遞給他的別針。馬克為此非常興奮,並擱下帽子準備跟著他走進銀行,變成他的合伙人,再娶他女兒為要。可是,事情扦沒像他預想的那樣繼續發展。銀行家看了一會別針對他說這些別針是銀行的。你快點離開,要是再讓我看見你在這兒瞎轉悠,我就放狗咬你。

馬克的錯誤就在於他不過是模仿了故事的形,卻沒能掌握到它的稿髓。智慧型的模仿要求我們去探究別人成功的深層原因,而不只是單純地去模仍「撿別針」這一表面的動作。模仿要想做好,就要能做到以下這三成

創新不反對模仿，但拒絕生硬地模仿,模仍有智慧。

模仿井整台別人的經驗,向他們學習成功的本質原因,而不能流於表面。

不要等著天上掉餡餅這樣的好事,要積極開發自己的潛能。

世界上最大的體育用品公司耐克多年前就是靠著這種智慧型的模仿而最終走向成功的。多年來,耐克體育用品在全球暢銷不衰,而他們靠著自己卓有成效的模仿策略從一家小公司成功起家的故事,也十分具有傳奇色彩。

耐克成功的關鍵因素就是卓有成效的仿效。

耐克在跑鞋市場的營銷策略就是模仿阿迪達斯公司所推行的策昭即生產型號多樣的跑鞋,並在重大體育比賽中贊助運動員穿用帶有公司標誌的產品,同時不斷促使產品更新換代,不斷推出新產品。

而在耐克的經營策略上也是沿襲了阿迪達斯公司的成功策略:集中力量試驗和開發更好的鞋,在世界各地擴大生產線以此吸引消費者,使用明顯易辨認的標誌,利用著名運動員和重大體育比賽宣傳。而耐克公司使用的其他經營策昭,如把大部分的生產任務承包給成本較低的外國工廠加工,也是智慧地借鑒了其他企業的經營策昭。

但是耐克之所以成為體育用品市場上的金字招牌,就在於它能根據自己的情況將這些早已被證明行之有效的經營技巧應用得得心應手,比其他原創者、被模仿者都運用得更好。

耐克公司的成功就在於它善於運用智慧的模仿方式,善於把別入已經證明了有效的策略更好地應用於自己的經營中。試想如果他只是單純地模仿,那麼即便模仿得再好,也無法超越阿迪達斯公司取得的成績。而如今,就是因為這種智慧型的模仿,讓耐克公司早已青出於藍。經驗之談

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