在單位，有人忙死有人閑死，領導看不見嗎？原因面善心惡太現實！

在單位里，這種現象很普遍，難道真的是領導看不到這種情況嗎？難道領導不覺得這種情況不正常嗎？否也。其實領導心裡很清楚，只不過出於控制整個局面的考慮，會默許這種事情的發生，領導的主要考慮有以下幾個方面，都是很現實的。

【1】能者多勞，機制配套。我們不是說能者多勞嗎？領導就把這樣一個理念，貫徹得淋漓盡致。那些非常能幹的人，領導一定會把他們安排到一線的業務部門去，也就是我們經常看到的每天忙著累死的那些人，針對這樣的一群人，領導會有各種各樣激勵他們干更多活的遊戲規則，你還別說，有一些人你讓他去搞一些花花綠綠的事來，他還真搞不來，他就會實實在在的幹活，領導也抓住了這一部分人的心理特點，於是就讓他們展現自己的能力和才華，一個願打，一個願挨，領導何樂而不為呢？

【2】閑者有功，公平競爭。為什麼說閑的人有功勞呢？那些每天忙忙碌碌幹活的人，根本沒有太多的時間去考慮什麼成本的問題，效率的問題，而那些每天很閑的人，他們能夠發現很多的問題，並且想了各種各樣的辦法去改善這樣的問題，你看看，他們的功勞就出來了吧，領導還給這樣的行為冠以公平競爭的帽子，你說那些閑的人會不會更加努力的去發現問題呢？這樣對於那些幹活的人也是一個制約，領導可以兩頭落好，那些實實在在幹活的人，你犯了一些錯誤，我對你縱容一些，我不會下狠手處罰你，領導心裡也很清楚，如果我處罰了這些幹活的人，活誰干？這些都是很現實的，所以，這樣反而讓大家覺得，這樣才是一個公平競爭的環境，還是領導聰明吧！

【3】各有所長，各有所短。我們前邊說了，那些，只會幹活的人，他們腦子裡面想的本身就不多，你每天讓他們去背著手在那閑著，他們心裏面還還覺得空嘮嘮的，所以，讓他們幹活就是發揮它們的長處，而那些比較清閑的人，善於發現問題，善於沒事找事，善於監督那些幹活的人，也是發揮了他們的長處，這樣就各自發揮了各自的長處，避免了各自的短處，領導還兩邊都不得罪，多好的事啊。

【4】氛圍營造，策有不同。領導通過各種各樣的手段，一旦把這種氛圍營造起來以後，就形成了一個相對平衡的利益共同體，對於那些清閑的人，我就給你搞一些政策和遊戲規則，讓你發現問題，改善問題，制定規則，發現規則的漏洞，等等，把你最擅長做的事情做好，而對於那些肯幹活的人，我就制定各種各樣績效考核的措施，對於你的目標進行過程的監督和控制，這樣，各得其所，各干各的事，一旦這樣的氛圍營造起來之後，就形成了團隊的文化，時間一長，大家也都接受這種現實了，所以那些能幹的就接著幹活，而且每天清閑的就接著找事。

【5】老實受欺，滑頭監管。我們面對的一個現實就是，老實人總是受欺負，那些滑頭滑腦的人，總是干著監督老實人的活，通過前面的分析，大家一定要認清，領導之所以製造出這種局面，就是想讓老實人多干一點活，讓那些滑頭的人多發現一些問題，這樣相互之間還能有一個更好的制約和平衡，儘可能的不打破這種平衡。

【6】按需分配，按實幹活。通過以上五點的分析，我們可以看出來領導的思維模式，那就是按需分配，按實幹活。說白了，就是發揮每個人的優點，避免每個人的缺點，你讓那些油頭滑腦的人去實實在在地幹活，他們活干不好，還會給你滋生出一大堆的問題了，與其如此，還不如把它們放到自己最擅長的領域，發揮他們的價值。

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