國人振奮：我國晶元水平已越來越接近世界第一梯隊！
央廣網北京4月21日消息 美國商務部近期宣布對中興通訊採取出口管制措施，引發一些人的擔憂：這一事件會不會阻礙我國高技術產業的快速發展？中國是否有能力應對這種衝擊和干擾？昨晚，工信部相關負責人，以及多位業內權威專家接受了央廣記者的採訪，就相關熱點問題進行了回應。
近年來，在科技創新驅動和需求快速增長的拉動下，我國高技術產業呈現快速發展的態勢。去年，全國高技術產業增長13.4%，占規模以上工業增加值的比重為12.7%。今年一季度，高技術產業增加值同比增長11.9%，快於規模以上工業5.1個百分點，繼續呈現快速增長的態勢。工信部電子信息司司長刁石京昨天（21號）表示，近年來，我國整個晶元產業發展水平已經越來越接近世界第一梯隊，很多領域都在使用國產晶元。
刁石京：已經越來越接近世界第一梯隊，特別是在晶元設計方面，產業規模迅速擴大，已經滲透到我們（工作生活中的方方面面）。從人民生活到工業領域到未來人工智慧、智能汽車等都在用國產晶元，在支撐他們產業的發展。
「十三五」國家重點研發計劃「光電子與微電子器件及集成」重點專項專家組組長、中科院半導體所副所長祝寧華在接受記者採訪時說，在高端光電子器件研發方面，一些關鍵技術甚至達到國際先進水平。
祝寧華：在高端光電子器件研發方面，一些關鍵技術取得突破性進展，某些關鍵技術達到國際先進水平。這些核心晶元包含了中興通訊這次受到限制的主要晶元，在「十二五」和「十三五」國家研究計劃中，都進行了重點部署。
祝寧華認為，完全沒有必要擔憂「中興事件」的衝擊和干擾。
祝寧華：關於中興通訊受美國制裁一事，應該客觀地分析我國光電子器件研發生產能力。當前我國在光電子高端晶元研製上已具備基本條件，無論技術積累還是資金投入，以及高端核心人才的培養和儲備，都具備了一定基礎條件。我相信通過全國上下齊心協力，一定能夠改變這種被動的局面。
實踐多次證明，貿易摩擦和技術壁壘難以阻礙一個國家高技術產業發展。比如，上世紀70年代，在半導體產業領域，美國和日本爆發了多年的貿易戰，但並沒有阻礙日本半導體產業的崛起。又比如前些年美國等國家對我國光伏產業實施了「雙反」調查，也沒有阻礙我國光伏產業快速發展的步伐。而且，從航空航天等行業看，發達國家對我國的技術封鎖反而加快了我國自主創新能力的提升。「十三五」國家重點研發計劃寬頻通信和新型網路重點專項專家組成員、北京大學教授李紅濱說，技術封鎖不可能阻礙中國在高科技領域的發展步伐，而且不管有沒有技術封鎖，中國都到了提升核心晶元等基礎領域研發水平的時候。
從發展趨勢來看，未來一段時期，隨著我國經濟發展轉向高質量發展階段，以及人民生活水平的不斷提高，對人工智慧、生物醫藥等高技術產品的需求將快速上升，巨大的內需潛力將不斷釋放出來，我國高技術產業發展將繼續保持快速增長。
中國企業總體上又上了一個新台階，這都是千千萬萬中國民營企業通過「走出去，請進來，找落差，尋改變」的多方學習的結果。每一個有建樹的企業家一定是十分喜歡學習的。他們到不同的場，不同的圈子，不同的環境尋找靈感和Good idea.才能使企業長足發展趕超發達國家的技術和創新。才有了中國「高鐵」等中國新「四大發明」通過學習並深入落地才能有結果。中國培訓機構落地是法寶的只有玖零股份（股票代碼870101）看看學習過的企業家什麼說：
任海旺
上海弘亞集團董事長、《兄弟幹了這杯酒》原唱
曾經教過馬雲馬總三個月太極拳，總裁運營版現場分享：32歲買了上海第二輛幻影，本次先帶了7個人參加，抱著試一試的態度，通過兩天半的學習，徹底被玖零系統吸引折服，下次要帶60人參加總裁運營版！
王山林
安徽阜陽羅萊家紡總經理
一90制定320萬目標，實際完成389萬，超過目標21%，去年雙11同期提升了300%，二90完成業績332萬，同期提升48%！
孫曉麗
長春恆瑞陶瓷公司總經理
2016年導入玖零，11-12月60天業績同比增長137%，至今一直以60%的速度增長！在這之前，玖零助教加我13次，我刪了13次，後來老闆朋友學習後改變很大，推薦玖零真的不錯，我就又主動加了這位助教老師。
田冰心
濟源東方建國集團總經理
我們集團學習玖零投資了200萬，用兩個字形容：超值！酒店板塊業績去年同期提升76%，房地產板塊從學習90前，一個月就賣2套房子，學完後，2016年完成年營業額2.3個億！學習玖零，傻瓜式管理不是夢！
郭少振
南方汽保董事長
學習玖零，業績第一個月增長36%。玖零讓我明智，我的使命感責任感格局都變大了！從低調內向到現在為了給外省分享10分鐘，開車十小時也要去。現在我每月在企業待不了10天，每天都在學習，電話也不會響。
王江濤
河南農有王農業裝備科技股份有限公司總經理
學習玖零3個月，公司運用在玖零學的招商會，在招商會上成功收款1800萬，同比增長50%！
馬雙江
哈爾濱瀚博堂教育有限公司董事長
學習玖零，由原來的2個校區發展到現在的3個旗艦校區；業績從300萬增長到2000萬；員工從40人到100人，50多人月薪過萬！
申會芳
蘭考金城服飾總經理
2013年學習玖零到現在：店面由3家到8家；員工從300人到1000人；店長孵化了5名，高管孵化了70餘名；近100名高管都實現了買車買房；年營業額從9000萬到去年的營業額4個億，今年目標5個億。
課程版塊
第一版塊：銷售團隊的打造；
第二版塊：薪酬和晉陞機制的優化；
第三版塊：培訓體系的建立；
第四版塊：908自動運轉系統。
主講內容
1、如何使企業建立一套讓員工有持續動力的薪酬體系？
2、如何使企業建立一套不斷孵化人才的晉陞體系？
3、如何使企業建立一套吸引人才的招聘體系？
4、如何使企業建立一套複製人才、培養人才的培訓體系？
5、如何使員工設定目標、達成目標的自我操練系統？
6、如何使員工堅定了信念？
7、如何使員工持續有狀態？
8、如何使銷售流程不斷優化提升？
9、如何使老闆越來越輕鬆，實現銷售系統的自動運轉？
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