管理成功案例之：橋玄慧眼識才
原標題：管理成功案例之：橋玄慧眼識才
這世間是千里馬常有，而伯樂稀少。真正的千里之馬是大隱隱於市，小隱隱於林，混跡在市井之中，遊離在販夫走卒之林，穿梭在普通平民之間。這裡所講的千里馬是泛指真才實學的人才。現在的假伯樂卻充溢於顯貴之中。何謂假伯樂？這種伯樂，要他們賞識的人會奉承拍馬，會揣摩心理，會花天酒地，會送禮送錢，會扮奴裝狗。假伯樂心理與物質滿意了，滿足了，才會把不是才的當作才，不是人的當作人。沒有好處的話，假伯樂是不會把人才說成千里馬的。
在東漢未年，有一個真正的伯樂，叫橋玄，曾任東漢政府的太尉官職，太尉是最高軍事行政長官，相當於現在的軍委會主席與國防部長。古時的人，姓名不但有名，而且還有字。橋玄字公祖。梁國睢陽人。橋玄的七世祖，比他高七輩的祖先橋仁，師從梁國郡人戴德求學，著作《禮記章句》四十九篇，號稱「橋君學」。漢成帝時擔任大鴻臚。大鴻臚，官名。中國古代朝廷掌管諸侯及少數民族事務。相當於現在的統戰部部長兼外交部部長。橋玄的祖父喬基，是廣陵太守。橋玄的父親喬肅，是東萊太守。橋玄少年時曾是縣政府的功曹，科級幹部。當時的豫州刺史周景帶領部隊巡察到梁國郡，喬玄拜見周景，伏在地上列數，陳王的相國羊昌的罪惡與腐敗，請求周景任命自己為部陳從事，徹查羊昌的罪行。周景認為他意氣豪邁，同意並派他去了。於是橋玄獲得合法的司法權力，上任後，全部收捕羊昌的食客，詳細地核查他的罪行。羊昌的後台是大將軍梁翼，大將軍聽聞此事，派部下傳文書救羊昌。豫州刺史周景也按大將軍的意思召回橋玄。橋玄只用文書答覆周景，暗中抓緊時間辦案，把案件偵查終結後把羊昌押送到首都，橋玄的能頂得住權貴的壓力，順利地把腐敗分子辦成鐵案，這樣一下子橋玄的名氣大增，成了知名人士。
由於橋玄的能力與品質，使他受到了當朝有些人物的認同與欣賞。於是被舉孝廉，任職為洛陽左尉，當時他的上司是河南尹梁不疑，河南尹相當於現在的北京市市長。梁不疑可能是梁翼親戚好友，裙帶關係的官員。梁不疑借故侮辱橋玄。橋玄很有志氣，於是辭掉了官職回到家鄉。後又四次升遷到齊王的相國，因為工作失誤，被執行城旦刑，服刑後，朝廷徵聘，再升遷到上谷郡太守，又改任為漢陽郡太守。上邽縣令皇甫禎犯了貪污罪，橋玄對其刑訊逼供，最後皇甫禎死在了集市上。橋玄的作風與做法讓很多人震驚。古代對犯人刑訊逼供是屬合法的。橋玄對官員的貪贓枉法與貪污受賄是深惡痛絕的。上邽縣人姜岐，是個隱居不仕的人才。在當地很有名氣。橋玄想讓隱士姜岐做他的下屬官吏。但是姜岐假裝自己有病，不肯出山。橋玄讓督郵尹益逼迫他來，並說：「姜岐如果不來，馬上就讓他的母親改嫁。」 姜岐死也不肯當公務員，最後，橋玄在很多朋友，同僚，下屬，當地知名知識分子的勸說下，才放棄了重用姜岐的念頭。橋玄第一次當伯樂失敗。並且此行為被一些人諷刺譏笑。後來託病免職，又被公車征為司徒長史，加封為將作大匠。橋玄的官越作越大。
漢桓帝末年，鮮卑、南匈奴以及高句麗的繼承人伯固等少數民族一同叛亂，在邊境一帶搶劫掠奪，四府都舉薦橋玄任度遼將軍，且賜予黃鉞的權力。橋玄積極訓練士兵，鼓舞士氣，監督管理部下將領英勇殺敵，打敗了叛亂的少數民族勢力。在橋玄任職度遼將軍三年里，邊境安寧無事。漢靈帝初期，調回橋玄任命為河南尹，改任少府、大鴻臚。建寧三年升遷為司空，改任司徒。司空與司徒官職都是三公的職位，位高權重。司空是以前的御史大夫職位，相當於副總理。漢哀帝時丞相改稱大司徒，東漢時改稱司徒，成為三公之一。也就是說司徒官職相當於現在的總理。
橋玄與南陽太守陳球有仇。這一次橋玄成功地當了伯樂，不計前嫌地把陳球推薦到廷尉的職位上，廷尉是九卿之一。相當於現在最高人民法院院長。橋玄認為現在國家不很強盛，覺得自己的能力不能勝任總理的一職，於是託病上奏稱國家沒有管理好，出現各種災難都是自己的過錯，引咎辭職。一年後，東漢政府離不開橋玄，又重新任命橋玄為尚書令。太中大夫蓋升曾經和皇帝有密切關係，願來擔任南陽太守，貪污好幾億。橋玄上奏罷免蓋升並關押起來，沒收他的財產賄賂所得。皇帝不同意，反而升遷蓋升為侍中。由於皇帝的包庇，蓋升沒有受到刑事追究。橋玄託病免職，又被任命為光祿大夫，光和元年，升職為太尉。幾個月後，又以身體有病為由，罷免了太尉一職，最後是讓橋玄以太中大夫的官員身份在家休養。
橋玄小兒子只有十來歲，獨自外出遊玩，突然有三個人拿著武器把他劫持了，進入橋玄府里樓閣上，讓橋玄拿錢贖人，橋玄卻不答應。綁匪劫持了人質，以為橋玄會出錢贖人，那知道，過了一會兒，等司隸校尉陽球率領河南尹、洛陽縣令圍住了喬府。陽球等人擔心劫匪殺掉橋玄的兒子，沒有下令追趕劫匪。玄目呼曰：「奸人無狀，玄豈以一子之命而縱國賊乎！橋玄一心想要除掉犯罪分子，不把自己的兒子的安危放在眼裡。最後，犯罪分子服罪，自己的小兒子也死了。玄乃詣闕謝罪，乞下天下：「凡有劫質，皆並殺之，不得贖以財寶，開張奸路。」詔書下其章。初自安帝以後，法禁稍散，京師劫質，不避豪貴，自是遂絕。皇帝同意了橋玄的建議，同時頒布了這道命令。那些想靠劫持人質，綁架勒索的犯罪行為自此絕跡。
橋玄在光和六年去世，終年75歲。橋玄性格剛直急躁不顧大體，但是謙虛勤儉善待下級，他的子弟族人沒有擔任很高職位的。去世的時候，家裡沒有產業，喪事不用殯禮，當時的人都稱讚他。橋太尉對下屬關心與關懷。自己沒有以權謀私，用權力提拔過自己的親朋好友，搞裙帶關係任命官員。而且為官清正廉潔，不蓄財產。
起初，曹操地位很低的時候，沒有人知道他。是個默默無聞的普通公務員。他曾經去拜見橋玄，橋玄見到他感到驚異。謂曰：「今天下將亂，安生民者其在君乎！」曹操感嘆橋玄是自己的知己。當然，橋玄慧眼賞識曹操，成為曹操的伯樂，曹操很感激橋玄。曹操以後的仕途發展，其時，橋玄也費了不少力。操及後經過玄墓，輒凄愴致祭。自為其文曰：「故太尉橋公，懿德高軌，泛愛博容。國念明訓，士思令謨。幽靈潛翳，哉緬矣！操以幼年，逮升堂室，特以頑質，見納君子。增榮益觀，皆由獎助，猶仲尼稱不如顏淵，李生厚嘆賈復。士死知己，懷此無忘。又承從容約誓之言："徂沒之後，路有經由，不以斗酒只雞過相沃酹，車過三步，腹痛勿怨。"雖臨時戲笑之言，非至親之篤好，胡肯為此辭哉？懷舊惟顧，念之凄愴。奉命東征，屯次鄉里，北望貴土，乃心陵墓。裁致薄奠，公其享之！」曹操果然不負橋玄的預言，後為三國魏國的開國皇帝。橋玄留有一子叫橋羽，官至任城國相國。
我們作為高級管理人員可從橋玄的人生總結如下經驗：
一是要留心觀察人才的日常行為與生活習慣。一個人才要了解他的個性特徵與能力。其實可從他的日常行為，吃穿住行，人際交往，興趣愛好等等來了解他。只有細緻地觀察一個人才能知人。只有知人，才能善任。不知人，就不能善任。
二是要知道人才的氣質類型。按氣質類型來劃分人才有很多種。按性格來分，就有外向型與內向型。按血型來分，就有A型、B型、AB型、O型。按行為來分，就有戰鬥型、守成型、勞動型、勞碌型、理想型、冷熱型、諂媚型。按表現程度來分，就有天才型、隱身型、庸碌型人才、吹噓型人才。按道德品質來分，賢才型、德才型、能才型、庸才型。知道了人才的的類型，就能把合適的人才放在合適的位置與位子上。
三是實踐是檢驗真理的標準，時間是評判人才的法寶。一個人的行為與能力是有持續性的，「路遙知馬力，日久見人心」。由於現實的變化不斷，由於很多人生活都戴著面具生活著。所以，有時很難發現一個人的真實與現實。所以，只有隨著時間的推移，我們才能發現一些蛛絲馬跡，才能真正地識別一個人。再加上人有些人是雙重性格或者多重性格，這就給識別人才增加了難度，也只用「日長見人心」，與「疾風知勁草」來觀測與識別了。
四是重用那些敢藐視權貴和敢於跟腐敗行為作鬥爭的人才。敢於藐視權貴，就證明此人才膽識過人，不曲意奉承，而且有冒險精神和開拓個性。這種人往往是領導變革的先鋒。敢於跟腐敗行為作鬥爭的人才，往往很少徇私枉法，往往能張揚正氣，維護法律與正義，是品德比較好的一類人才。
五是管理者要會鑒別人才。戰國時代的《六韜》一書中的《龍韜》，其中有一篇文章題為《選將》，有記載周朝姜太公選人才的方法。武王曰：何以知之？太公曰：知之有八征：一曰問之以言，以觀其辭。二曰窮之以辭，以觀其變。三曰與之問諜，以觀其誠。四曰明白顯問，以觀其德。五曰使之以財，以觀其廉。六曰試之以色，以觀其貞。七曰告之以難，以觀其勇。八曰醉之以酒，以觀其態。八征皆備，則賢不肖別矣。
作者簡介：李文武，著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網路作家。研究：歷史、經濟、管理。
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