保潔的「素養」，給夢想插上翅膀

目的主義一寶潔的「素養」

《在寶潔，我從員工成為總裁》

和田浩子

和田浩子，1977年進入寶潔Sunhome社（現寶潔日本）。作為第一個從事管理職位的女性被分配到營銷部。她把「護舒寶」打造為日本市場上的頂級品牌，並且推出新產品「潘婷」「維達·沙宣」，著手「幫寶適」的轉型，提升寶潔遠東公司的業績。1995年，晉陞為當時的寶潔日本最大的盈利中心——紙製品事業部的總經理。1998年，成為美國寶潔公司首位日本籍副總裁及Corporate New Venture亞洲負責人。在長達23年的寶潔生涯中，總是作為日本人的先鋒，活躍於組織和決策機構。2000年，作為首位日本人進入寶潔離職管理者集會（Global Leadership Council）。2001年起，歷任Dyson日本分公司董事長、日本玩具反斗城董事長兼首席運營官。2004年，入選美國《財富》雜誌「除美國外全球最有權勢的前50位女實業家」。現在作為Office WaDa代表，基於營銷和管理領域的豐富經驗從事顧問活動。

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拜讀此篇顯示版的杜拉拉升職記之後，你會認識到事實上「目的「可以使所有行動簡單起來，只要目的明確，該做的事就顯而易見了。因為你做的事情過程中，有很強烈的意願和方向。這種不達目的不罷休，不到黃河心不死的決絕心態，往往在成功的道路上尤其顯得重要。

那麼，從保潔的「素養」中，我們還可以看到些其他什麼可以讓我們吸收學習的呢？

【確定目的，可以節省時間和精力】我們在打算開始執行某項計劃的時候，總會有很多看似「非做不可」的事情紛至沓來，身邊或上級也時不時會出現類似這樣的指令：「要不做做這個試試看?」「好像那麼做也不錯。」這種時候：只要在最初時明確目的，就可以化繁為簡、去蕪存菁，判斷出哪個是最值得去做的，從而消減掉無用的計劃，就可以省去執行其他不必要方案耗費的時門和精力。

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【清楚項目的關鍵節點、評判方法】

一旦目的已經確定，只需要耐心等待結果出來後再做評判即可。因此可以在執行過程中先行擬定評判的方法，比如進行到哪一個關鍵節點上可以作為衡量的標準。如此一來：先做什麼後做什麼也會變得清晰明了。雖然情況瞬息萬變，但只要在每次出現變化時回顧當初的目的，在預先擬定好的關犍節點回頭反省，也就能知道耶些該做哪些不該做了。

【明確細分每個具體行動的目標】

當運作規模大的項目的時候，就要把目的和戰璐拆分為若干個分支：每個分支都設定相應的目標，並落實到具體的行動。每個目標的達成都由具體的行動作為支撐，執行人員要經常反問自己，只有這個行動就足夠了嗎?必須傳達的是什麼?什麼才是這個宣傳活動的重中之重?諸如此類，這些都要在執行的過程中反覆確認。就連一張海報的大小、視覺要素、氛圉也全緊跟目的而變。

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在成長的道路上，是夢想在領航你前行，是汗水在澆灌你成長，是目的在鞭策你實現。保潔的「素養」不僅僅是保潔人的做事方式，它同時也成就了一代人的行為方式習慣，給了他們一種正確的價值觀。

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