暴風集團發布2017年報，TV營收同比增長45％

2018年4月19日，狂風團體公布了2017年年度報告，2017年公司停業支出達191,497.37萬元，同比增加16.25%；此中，硬體支出128,341.13萬元，同比增加39.93%；收集付費效勞支出11,450.71萬元，同比增加46.61%。歸屬於上市公司股東凈利潤為5,513.93萬元，同比增加4.41%。

狂風團體CEO馮鑫暗示：「2017年是狂風團體政策晉級聚焦的重要一年，AI 屏的政策進一步聚焦到All For TV。2017年狂風TV在產物改造、用戶運營、渠道建立和政策本錢引入方面取得了堅固的效果，停業支出增加45%。狂風電視基於「AI助手政策」勝利換道人工智慧，用AI重構電視產物價直，片面動員用戶數據和紅利才能的提拔。」

狂風電視營收同比增加45%，運營端支出同比增加約370%

2017年度，狂風TV聚焦AI電視，以AI電視為突破點，搶佔人工智慧先機，完成停業支出134,827萬元，同比增加45%。2017年電視產物盈餘增加32%，盈餘率明顯縮窄。同時，TV單台均勻販賣單價提拔33%，運營端支出完成約6,700萬元，同比增加約370%，互聯網運營才能大幅加強。信息流的上線大大提拔了用戶體驗，狂風電視的日均勻運用時光從6個小時加強到7個半小時。

產物方面，2017年5月，狂風電視公布行業首台人工智慧語音電視X5 ECHO系列，一經問世，即取得京東平台近100%用戶好評，並榮獲「2017產物改造獎」、「2017人工智慧電視行業貢獻獎」等多項獎項，引領電視進入家庭助手時期。11月，狂風電視正式公布「狂風AI無屏電視Max6」，搶佔家用投影儀市場。12月，狂風電視正式推出狂風AI無屏電視品牌第二款家用投影高端產物「狂風AI無屏電視Real6」，從AI 、亮度、設置、音質、設想、內容六大方面實行了晉級，設置到達同類產物旗艦設置。

渠道方面，狂風電視線下完成批發門店共6300家，此中旗艦店300多家，規範店1600多家，協銷店共4300多家，掩蓋天下近2千個縣/區以上行政區域，渠道縱深規劃對18年渠道再造與拓展、新批發改造奠基優良根底；線上京東、天貓、蘇寧易購三大平台運營才能繼續迭代。

2017年，狂風TV引入東山精細和如東鑫濠共8億元的政策投資，處理了處於入軌期狂風電視停業開展的資金需求，大大加強了狂風電視在供應鏈的產物整合才能，提拔狂風電視全體的運營服從，包管狂風電視可以順利完成入軌期的停業目的進入紅利期。

狂風影音片面擁抱信息流，VIP會員滲透率較客歲同比加強139%

互聯網錄像停業方面，2017年度，狂風影音經過信息流的晉級改造，從傳統錄像晉級到全行業第一家完成影視錄像信息流，推動了錄像體驗進入長錄像 信息流時期。軟體方面，公司以提拔用戶體驗為中心，不時實行產物優化迭代，致力於打造極致用戶體驗，經過片面完美會員領取系統、優化會員轉化途徑等，進一步提拔公司會員產物競爭力，加強公司用戶運用粘性，VIP會員滲透率較客歲同比加強139%。

依據艾瑞數據，停止2017年12月31日，公司互聯網錄像平台的全體月度活潑用戶約達2.5億，此中PC端月度活潑用戶約為1.96億，移動端月度活潑用戶約為5400萬。（數據濫觴：iUser Tracker）停止2017年12月31日，公司的註冊用戶數約8300萬，此中PC端約7000萬，移動端約1300萬。

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