雲投醫療挖掘大數據「金礦」

雲南阜外醫院醫技樓部分完成封頂斷水現場

吳沁洋 周 毅

雲南省醫療投資管理有限公司（下稱「雲投醫療」）通過自我加壓，2017年全面打贏扭虧為盈攻堅戰，取得了良好業績，為公司奠定了發展新格局。

「今年將繼續堅持深化改革，致力於打通醫院『孤島』、佔領部分『島嶼』，集中精力抓好重點項目落地。公司還將大力推進混合所有制改革，不斷夯實發展後勁，為實現全產業鏈布局奮發勇為。」

雲投醫療黨委書記、董事長戴普軍表示，公司將給自己定一個跳起來能夠摸得著的目標，更要敢幹，不遺餘力抓好落實，以結果為導向，主動擔當確保實現目標，奮力提速公司改革發展，才能把握住當前生物醫藥和大健康產業的發展態勢，才能滿足公司自身發展的需要，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，才能早日成為雲南省生物醫藥和大健康產業的引領者和排頭兵。

各項指標取得優異成績

雲投醫療作為雲投集團成員企業，去年，公司考核指標超額完成，考核成績位列集團第一。統計顯示，截至2017年底，公司合併資產總額為210億元，全年實現收入2.45億元，同比增長520%。

在投融資方面，也有新拓展，重大項目按期完成。截至去年底，雲投醫療完成對外融資108億元，剔除教育衛生扶貧項目完成融資12億元。

去年，雲投醫療還不斷發掘商業模式，混合所有制經濟發展有重大突破。公司將2017年定為拓展產業鏈元年，精準定位，主動面對市場，全力以赴拓展產業鏈，全面播種、次第開花、碩果累累。

與央企扶貧基金、美國GE、北京達康、昊邦集團、四川禾邦、浙江和仁等10餘家企業簽訂戰略合作協議，共同推進項目合作。

成功落地6家混合所有制企業，開啟全產業鏈運營新模式。成立了雲醫科技、雲醫聖麒，合作併購了昆明煌程公司，拓展醫療耗材產業領域，為公司扭虧為盈做出了突出貢獻。

公司還成立醫投善美製葯公司，首次進入製藥行業，預計今年6月中旬前可完成GMP認證並投產；跨省成立杭州雲醫，挖掘醫療大數據「金礦」，探索醫療雲、健康雲商業模式。

同時，還合作參股雲南昊邦醫學技術管理有限公司，設立雲南省首家專業第三方影像中心，預計今年5月建成運營。

2017年，雲投醫療大力推行改革，亮點紛呈，通過搞活機制，實現公司發展和員工成長的雙贏。

堅持安全管理「黨政同責、一崗雙責、齊抓共管」原則，公司積極抓好安全生產工作。在抓責任，落實安全生產責任制的同時，常排查，消除安全隱患。

公司嚴格落實安全工作的相關制度和措施，落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任到人，做到事事有人抓、處處有人管，堅決杜絕重大安全責任事故。

公司每月到各控股公司開展安全生產檢查，要求各公司開展定期、不定期全面排查，防範安全風險，最大限度消除安全隱患，實現了公司本部全年零傷害、零事故的安全生產管理目標。

呈現快速發展良好態勢

2018年，雲投醫療將圍繞「一、二、三」 目標（簡單來說就是「一標二抓三為」）不忘初心、砥礪前行，確保年度各項任務目標圓滿完成。

用戴普軍的話說，經過2017年的努力，公司現在呈現出了快速發展的良好態勢，2018年必須加快發展、小步快跑。

為此，雲投醫療將抓好兩塊工作：一手抓經營管理和項目建設，一手抓黨建和改革工作。「兩手」工作要相輔相成、互相融合、相互促進，兩手抓兩手都要硬。

公司將重協同，做好存量企業經營管理；重落實，著力推進重點項目建設；重預防，安全事故零容忍；重時效，全力推進風險化解工作；重把控，推進財務服務經營工作。

雲投醫療還將做好三個「為」：主動有為、順勢而為、敢作敢為。以有利於公司發展和團隊建設為出發點，以各項工作取得更加顯著成效為原則，主動作為。

當前，生物醫藥和大健康產業藍海已成，各方面政策利好頻出，市場需求巨大，大力發展生物醫藥和大健康產業是中國社會發展的必然。

同時，生物醫藥和大健康產業也是《雲南省十三五規劃》中重點發展的八大產業之首，更是雲投集團實現高質量改革轉型和發展的有力抓手。

可以說未來三到五年，是雲投醫療發展的黃金機遇期，該公司將大力推進發展中藥和搶救民族中醫藥項目，全力推進「互聯網+醫療」項目，努力推進縣級（含）公立醫院併購合作項目。

通過不斷推進對公立醫院合作併購，以醫院為核心，向外輻射，形成從點到面的網路布局，將公司的核心競爭力從中期可能會被複制的「公立醫院改制和管理的成功經驗」提升為長期難以被複制的「區域醫院集團網路的規模優勢」。

雲南經濟日報

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