「煙囪式」信息系統的由來

在讀一本書，《企業IT架構轉型之道》，副標題是「阿里巴巴中台戰略思想和架構實戰」，書中描述了項目制建設的「煙囪式」系統的三大弊端：

1、重複功能建設和維護帶來的重複投資

2、打通「煙囪式」系統間交互的集成和協作成本昂貴

3、不利於業務的沉澱和持續發展

「煙囪式」系統的說法已經出現好多年，大家也都知道其弊端，那麼為什麼企業的信息化建過程中設卻屢見不鮮呢?

首先，「煙囪式」系統是缺少IT架構規劃的最明顯的表現。TOGAF企業架構中的應用架構，能夠闡述企業核心業務由哪些信息系統支撐，以及各系統有哪些功能模塊。如果有這樣的整體規劃，「煙囪式」系統在建設之初，就會夠根據架構規劃分解到已規劃好的信息系統中，徹底避免系統上線後卻發現定位不清、無法整合的後遺症。

其次就是體現出IT部門在項目策劃、系統解決方案等專業能力的短板。即使在沒有完整的IT架構的情況下，任何一個IT系統建設，都必須要考慮到業務主數據的統一、業務流程的打通、跨系統的系統數據同步。也就是說IT系統的建設，不能僅限於滿足用戶提出的業務需求，而是要從業務全流程的視角出發來設計業務和系統解決方案。

最後我們要反思，「煙囪式」系統的上線，是否說明我們對IT項目的管控存在明顯的漏洞？如果確實是IT項目經理在經驗和能力上存在不足，那麼我們如何能依靠團隊的力量來規避風險？

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