武漢山驍科技CEO程軒昂：願VR拉近人與人的距離
時下熱映的電影《頭號玩家》，構築了一個2045年的虛擬的遊戲世界。宅男拯救世界的故事，在中國11天票房突破10億元。
程軒昂的女兒現在不到半歲，他希望女兒大一點的時候，即使他出差遠在美國，也能讓女兒時時感到爸爸就在身邊。
這兩件事看起來毫無關聯，但其實VR將它們緊緊聯繫在一起。「我們團隊所希望提供的核心價值是把人聯結在一起，拉近人與人之間的距離，而VR這樣的技術給我們提供了機會。」程軒昂說。
創業願如山魈一樣兇猛
程軒昂是襄陽人，2007年從華科畢業後赴美繼續深造，似乎一切都在以父母期望的樣子前行，以後留校任教或者進入某個科研院所，安穩踏實。可程軒昂知道自己「不安分」，拿完碩士學位就提前回國了，進入外企工作兩年就開始創業。
「我有一個叔叔，上世紀90年代末放棄眾人羨慕的大學教職，帶著3000塊錢去深圳創業，白手起家，一路艱難打拚，用了十多年的時間把公司打造成了整個行業的龍頭老大，他是我的創業啟蒙導師和偶像。」程軒昂說。
2014年，Oculus以20億美金的價格被facebook收購，「90後」創業者帕爾默·洛基迅速躋身億萬富豪俱樂部，業內一片嘩然。
VR產業爆髮式增長，讓程軒昂也看到了機會。隨著技術的進步，VR產品成本不斷下降，效果越來越好，可廣泛應用於工業、商業、消防、教育等領域，可以用最低的成本讓人們獲得身臨其境的體驗，同時杜絕一些真正的危險和困境等，市場前景十分廣闊。
2015年，程軒昂創立山驍科技。原本準備叫「山魈」，最大的猴科靈長類動物，兇猛又有特色，因為「魈」字生僻不能註冊，就在工商登記櫃檯上臨時改成了「山驍」。
剖析VR價值轉變產品方向
山驍2015年就推出了《幻境尋寶》等幾款單人VR遊戲，並登陸三星、facebook等平台，成為國內最早在國外平台上線的VR遊戲，取得不錯的銷售成績。
但在2016年，程軒昂意識到，這種簡單的遊戲不是VR的主流發展方向。他認為，VR技術應該有社交屬性，拉近人的距離。於是，山驍開始研發VR桌游，推出《狼人殺》等一系列具有交互性的遊戲。
正是這種在VR社交上的探索吸引了小米。2016年，山驍獲得了包括小米科技在內的幾家機構聯合投資的千萬元融資。
「我們在2016年初急需融資，那是第一次面對投資人。雖然當時有不少投資機構對我們感興趣，但是到了臨門一腳，真不知道該如何判斷，也不懂如何跟資方博弈。」
程軒昂說，那時他經常北京上海當天往返，就為了見一個重要的資方合伙人，生怕錯過任何一個機會，每天晚上睡覺都夢見講解商業計劃書，跟投資人談判，一直焦慮到簽完投資協議，第一筆款項到賬。「現在回頭看，好像也不是什麼大不了的事情，可能不斷擴大自己的能力邊界也是創業的樂趣所在吧。」程軒昂說。
未來3D社區值得期待
山驍目前在做的事情，是構建3D的UGC社區，用戶可以編輯自己的形象，上傳社區，生成更多內容並與其他用戶產生交互。
這樣的社區將打造成一個開放世界和沉浸式劇場，每個人都可以走進屏幕，甚至可以一起玩「丟手絹」的遊戲。這也將跨越地域等鴻溝，讓更多人可以自如地聯結在一起，正如程軒昂設想的那樣，他在美國出差，女兒在武漢的家裡可以感覺爸爸就在身邊，爸爸甚至可以摸摸她甜美的小臉蛋。
儘管目前還在產品研發階段，也沒有找到明確的商業模式，但程軒昂確定，這是符合山驍核心價值的——提供身臨其境的聯結服務。他說，公司的口號「真實近在眼前」，也將拿掉「真實」二字，就是讓一切「近在眼前」。
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