「鬼蟹」：下一款主打產品是挑戰 手游是大趨勢

4月22日，主題為「向愛而生」的UP2018騰訊新文創生態大會在北京舉辦（以下簡稱UP大會）。《英雄聯盟》首席設計師「鬼蟹」Greg Street受邀登台分享他在遊戲領域創作過程中的經驗心得，以及對未來的開創性思考。隨後，「鬼蟹」接受了媒體的採訪，他對本次新文創生態大會、英雄聯盟以及未來的遊戲趨勢闡明了自己的想法。

以下為採訪實例：

問：您開發設計很多生命周期很長的遊戲，伴隨了大家整個青春遊戲。所以您在遊戲長生命周期，擁有長壽的實踐上，對中國遊戲開發者來說有什麼建議呢？

Greg Street：我覺得對於任何一個設計師而言，想要設計一個生命周期非常長的遊戲，都是一件不容易、有挑戰性的事情。我認為有幾個辦法，我們可以使它生命期盡量加長：

首先，需要是多人遊戲。這樣的話在內容而言，因為多人遊戲特點，使得你的內容可以不斷的延伸。最好設計成對抗性的多人遊戲。

第二，在內容整個程序設計上，應該有不斷的創新性內容加入，因為通常玩家覺得感到厭煩，在玩的過程當中，發現他們看到的內容開始重複。

第三，所謂在哲學層次上，我們在設計這款遊戲的時候，通常要使得玩家上手非常容易，但是真正掌握和變成行家，則是非常困難的事情。因為如果是在現在網路世界當中，玩家都是非常聰明的，想要得到任何一個問題的答案，只允許搜索一下就可以了。但是我們需要將其設計成，無論玩多少次的遊戲，最終而言發現真正變成行家非常困難，儘管說他玩了這麼多次，每次玩都學到新的東西，這是一個新的理念。比如說在英雄聯盟當中，就是貫徹了這樣的理念。

問：從您的角度來看，MOBA遊戲是什麼樣的市場？MOBA手游想要進入這個時代，從設計角度來講需要具備哪些必要的條件？

Greg Street：我在遊戲行業已經幹了20年，但是我一直做的都是電腦遊戲。在20年整個職業生涯當中，人們都是不斷在說，手游將是下一個大的趨勢，手游將是下一個大的事件，現在來看手游可能真的是下一個大事件了。所以，我在這裡所表達，更多是從手游消費者，而不是從遊戲設計師角度，跟您分享一下我的觀點。因為首先手游界面和傳統遊戲大為不同。

所以，您必須要考慮到視覺問題，如果說因為手游界面如此之小，如果你的手指頭把所有的東西擋住了，您根本看不到角色在哪裡活動，這樣的話可能會使得玩家在玩的時候非常困難。所以，目前我認為其中之一，就是如何控制手游設計時的視覺效應，而不是僅僅把PC遊戲直接拿過來，放到手游上。

再有我做遊戲設計師整個職業生涯當中，我們一直在不斷追求的趨勢是屏幕不斷進一步擴大，這樣使得人們玩起來更暢快。手游屏幕是如此之小，下面有一個文字提醒時，如果您在手游界面下，太小的話人們看不見。還有本身文字提醒，如果在大屏幕上，它和你的人以及周圍環境大小比例有講究的，在我們手游上要重新講究這個問題。另外，也不能太過細節。比如說下一步要幹什麼，也許通過其他的方式來提醒玩家。

第二，手游本身遊戲並不一定要短，可能很長，比如說100個小時、1000個小時都可能。但是你需要能夠讓玩家在比較短以及碎片化的時間來玩它。比如說晚餐前15分鐘，或者坐公共交通的時候，拿出來碎片時間玩一下，比如說15、20分鐘玩，對他來講是有意義的，這才行。而且說實話，我覺得在這方面應該中國遊戲設計師和開發者，能夠給我一些經驗與教訓。因為現在在美國，我們在手遊方面更多的是設計休閑的遊戲，沒有特別的說真正設計師，把它當作是設計的重點，而在中國手游則是發展挺長時間，我覺得在這方面中國開發者應該有自己的心得。

問：在您看來PC端MOBA遊戲，未來會面臨哪些挑戰，您和拳頭將會怎麼應對？

Greg Street：很長時間以來，我們公司拳頭遊戲一直都是這麼認為，我們所創始的遊戲是為了我們的玩家而創製的，所以我們的設計理念核心就是為了核心玩家，你問他的時候日常生活愛好是什麼？他說我愛玩遊戲，我是遊戲玩家。他們是我們關注的重點。下一步我們想問的問題是我們核心玩家想要在哪玩遊戲，如果需要在手機、在主機上玩，我們是就會關注玩家的需求，在他們想要平台上出現我們的遊戲。

另外，我們現在的挑戰目前應該就是下一個主打產品，《英雄聯盟》非常成功。但是我們現在的挑戰，對於任何一個公司而言，第二款產品不能夠讓現在對於已經第一款產品滿意的玩家，感到失望。對於我們來說如果第二款產品非常成功，那這樣對我們自己也可以更放手去做更大的事情。

問：我想問的是，在海外MOBA玩家與中國MOBA玩家，關於遊戲上的厭惡、喜好上，有哪些區別？未來MOBA遊戲有沒有跟其他的遊戲結合，比如說FPS？

Greg Street：問題非常棒，我覺得現在整個北美或者美國目前手游，基本上是以休閒遊戲為主，比如說《皇室戰爭》，有可能比較接近玩家的東西，在中國已經看到各種不同的遊戲，像《絕地求生》。我覺得有可能今後是這樣的趨勢，北美是追著中國跑的，因為現在中國走在前面，而且我覺得北美有可能出現這樣的趨勢，也許沒有那麼休閑了，所以這是我們的未來。

問：我們在泛娛樂產業裡面，看到很多影視和遊戲互動案例，有的是影視作品轉化為遊戲，也有遊戲轉化成影視作品的。但是如果想做很好的話，其實挑戰非常大。所以，您怎麼看影視與遊戲之間的互動？有什麼好的建議？謝謝。

Greg Street：我覺得在這方面的挑戰的確是非常真實的，因為這是兩個不同的行業，而不同的行業所需要的知識技能本身就是不同的，而有的公司，比如說在推出一個影片的時候，同時要求咱們把遊戲推出。這當然會讓所有粉絲非常興奮，等著兩者同時推出。但是這方面的挑戰，通常遊戲可能研發時間很長，等影片出來的時候，遊戲沒弄好；等遊戲弄好的時候，影片已經被淡忘了。

當然有的時候情況是這樣的，我們來搞一個電影，可是通常而言，做遊戲的設計師，對於如何拍好一個電影，幾乎是一無所知，這是問題所在；再有，一個電影製作者，看到這個遊戲這麼紅，要不要把它的知識產權買來，拍一個電影，這樣多好。可是你對於遊戲所吸引這部分觀眾，以及他的期待不了解。所以，最終拍出來的東西，事實上可能讓玩家非常失望。

無論電影還是遊戲，在我看來騰訊對於這兩個行業非常在行。所以，我們可以期待騰訊在這方面可以做一些大事情。

問：相當於拳頭遊戲，雖然是騰訊控股了，但是我們還是作為比較獨立的團體運作。所以，對您來講，作為一個設計者而言比較獨立的一個小團體做創作會更合適一些，還是在大公司之內做創作會有支持，來自騰訊的支持有哪些？謝謝。

Greg Street：這是一個非常好的問題。我個人而言，非常願意製作非常大型遊戲，比如說《魔獸世界》、《英雄聯盟》，中間有非常多的英雄，使得玩家覺得非常有意思。所以，一個小團隊幾乎不可能完成。所以，我從來都覺得在一個大團隊環境下，工作是很舒服的。

那我所工作的三家遊戲工作室，事實上最後都被人收購了，第一家是被微軟收購的，第二家被動視收購了，第三家騰訊收購了。我覺得他們的參與，讓我覺得整個合作夥伴當中最舒服，因為就遊戲本身而言，不會因為我是老闆就對你指手畫腳。在《英雄聯盟》當中，讓專業人員做專業的事情，他不會幹預，這是讓我覺得非常舒服的一點。

那我們工作的方式，我們在遊戲非常受歡迎的地區設立自己的辦公室，像在北美、巴西、韓國都有辦公室，在中國當然有騰訊，它是我們非常好的合作夥伴。這樣的話我們可以知道中國的玩家，他們現在對這款遊戲，哪個是他們最愛玩的英雄，遊戲過程當中最愛討論的問題是什麼。我中文不好，我也不可能知道他們所關心的問題，除非中國同行告訴我，中國玩家他們關心的問題是什麼，我們才能知道究竟不同市場上運作情況是怎樣的。

所以，我們開發了這款遊戲，以及從公司角度而言，騰訊都是一個極棒的夥伴。

問：您怎麼看待騰訊新文創主題？對您未來遊戲創作有沒有一定的影響？

Greg Street：這是一個非常好的問題。昨天有一個開幕之前有演講者活動，在演講者活動上我們遇到不同行業很多發言人，比如說有遊戲界、電影界。我非常高興能夠知道，這些創意同行，他們工作視角與我們有根本不同，但是大家都有一個共識，就是現在整個全球化市場變化，以及科技的變化，給我們帶來的挑戰。

而且在活動上，昨天晚上交了很多朋友，也談到今後合作的可能性。所以，今後在我的遊戲設計當中，如果說我有需要來自於不同行業理念，以及技術方面的支持，我認為在這樣所謂新文創的理念下，可以形成合作夥伴關係。

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