絕對優勢VS比較優勢VS比較優勢陷阱

我們先來看一下，什麼叫絕對優勢和比較優勢。

絕對優勢通俗的講就是，在做某一件事情上，你的效率和優勢都比別人強，那麼在這件事情上，你就佔了絕對優勢。

而比較優勢更強調的是機會成本，如果你的機會成本更高，那麼某件事情就應該由機會成本比你更低或者機會成本最低的人來做，而你在這件事情上，由於你的高機會成本，讓你擁有了比較優勢。一句話總結比較優勢：我做的比你好，也得由你來做，事情應該交給機會成本最低的人。

運用比較優勢，我們可以在三個方面下功夫：

1、在不具備比較優勢的事情上，主動出讓；

2、在具備優勢的事情上，果斷進入；

3、不斷降低自己在瑣事上的比較優勢。

當然，要熟練的運用比較優勢，首先，我們得正確認識自己，認識我們的團隊，熟悉每個人的絕對優勢和比較優勢，當二者的比較優勢相似，那麼我們就要讓絕對優勢站出來。

其次，做為一名團隊負責人，就更要求你在第三點上下功夫，降低自己在瑣事上的比較優勢，同時，隨著部門的不斷成熟，會發現在比較優勢的規律下，部門的專業化越來越高，廣而言之，當今世界的全球化，也是在這樣的比較優勢規則下不斷推進的。

當然，現在很多年輕人喜歡創業，尤其在創業的不同階段，怎麼去權衡這個比較優勢和絕對優勢顯得尤為重要。新東方創立之初，俞敏洪他們可以提著漿糊桶，蹬著自行車上街貼廣告單，可以去幫人洗車換取宣傳機會……可如今的他們，可能再去這麼做嗎？答案顯而易見，因為隨著企業的發展他們的比較優勢越來越突出了。

這一點我自己是深有體會，剛從高校辭職出來，很多事情都是我和我的夥伴們擼起袖子自己干，甚至為了節省成本，我們自己組裝課桌椅，自己忙到半夜做衛生，即使我們真的不在這一塊占絕對優勢。隨著機構的發展，今天，很多事情我們已經可以慢慢脫身，去做更有意義的，更有價值的事情。

但是，這裡我還得提一下，雖然比較優勢很不錯，但是，從一個公司，一個國家（尤其是發展中國家）長遠發展來說，我們要警惕「比較優勢陷阱」。畢竟完全按照比較優勢雖然能在一定時期獲益，可是往往容易使貿易結構不穩定，從而落入「比較利益陷阱」。舉個例子，傳統發展中國家，一定程度上也是按照比較優勢法則，他們更多在勞動密集型的產品上佔優勢，缺乏足夠高精尖的核心技術，從而在很多領域受制於人。簡而言之，雖然有時候，我們在某些方面不具備優勢，但我們依然要揚鞭前進，奮起直追。

講了這麼多，問一句：投資自己，就是把自己的比較優勢，集中在更有價值的事兒上，這句話，你同意嗎？如果你讀懂了今天的內容主題，相信，你一定會有自己的答案！

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