洗澡時的腦洞：管理性格在管理者人群中的分布曲線

我大學學的是工商管理專業，對此我有點後悔，還不如當初去藍翔技校學廚師呢……因為，對一個剛剛告別了高中時代的「傻白甜」本科生談管理，簡直是扯淡得不能再扯蛋的事情（管理經驗必須從社會實踐中獲得）。

所以，我覺得自己當年報專業的那幾天，肯定是被大學擴招的喜訊給沖昏了頭。不過，在積累了四年書本知識，外加頂了四年的班長帽子之後，我至少還是懂得了管理學中的一個道理：

「管理，就是跟人打交道，如何與人溝通，讓別人理解你，信任你並支持你達成自己的目標，這就是管理的目的。」

既然說到與人溝通，那麼就涉及到了性格問題，說得細一些，就是管理性格的問題：

比如說，我們會在身邊發現那些親切和藹的「佛性」管理者，作為另一個極端，我們也能遇到那些嚴厲又刻板的「魔性」管理者……那麼，這些「佛性」和「魔性」的管理人在所有管理者當中是如何分布的？

貌似我還從來沒有在哪本書上看到過介紹（我書讀得不多），不過，這並不耽誤我洗澡，準確的說，是並不耽誤我在洗澡的時候考慮這個問題。

因此，我在前幾天洗澡時，就突然想到了一個管理性格的模型圖……並成功在洗完澡之前，把它印在腦子裡，然後衝到書桌旁邊給畫了下來。

在這個管理性格的模型圖中，XA縱軸代表佛性管理者的傾向性（極點為「隨和」），XB橫軸代表魔性管理者的傾向性（極點為「嚴厲」），中間用箭頭標出C的「W型曲線」，就是管理者性格坐標曲線——如果你把這個圖片放大，你可以看到曲線C在兩個末端，各有一個虛線拐點。

和X極點呈中心對稱的，是Y極點。

C曲線上某一點在「AXB」坐標系中的連線投影，代表不同管理性格的管理人，在管理者集合中所佔的比重（通過投影面積大小來表示）；

而C曲線上某一點在「AYB」坐標系中與Y極點的連線，則代表C曲線上這個點對應的管理人，所應具備的管理水平高低（通過連線長短來表示）；

下面我來解釋一下這個管理性格模型圖的腦洞核心……

我們以C曲線上的三個點，C1（綠色）、C2（藍色）和C3（紅色）為例：

C1在XA縱軸的投影位置非常接近A（隨和）極點，因此C1可以看作是佛性管理者的代表，把C1在AXB坐標系內分別作垂直線，我么可以得到一個綠色的面積區域；

同理，我也可以用同樣的方法得到C2點的藍色面積區和C3點的紅色面積區，從這三個點來看：

C1是代表那些佛性管理者的，而C3則是代表魔性管理者的，C2則屬於中性管理者；其所對應的三個投影面積區（綠色、紅色和藍色），則分別通過面積大小，表明了前兩種相對極端的管理者，在管理人群中屬於少數的，而比較偏中性的管理者，在管理人群中佔大多數。

如果我們把C1、C2和C3三個點分別和Y極點連線，那麼我們能看出：

C1Y和C3Y的連線比較長，代表著兩種極端管理性格的管理人需要更高的管理水平，才能支持其移動到C曲線更細的兩個末端；而處於中性管理者所對應的C2Y曲線，由於其長度的限制，只能使C2點在C曲線的中段較粗的位置移動。

***再發一遍，省著你往上翻***

那麼，我想通過這個「模型」說明什麼問題呢？

如果我們把C曲線的兩個末端看成是成功管理者所處的位置，那麼作為一個逐漸進步的管理人來說，應當通過努力，逐漸提高自己的管理水平， 擴大AYB坐標系內灰線陰影部分（在確定連線長度前提下，C曲線上某一點和Y極點的兩條連線與C曲線圍成的面積），然後根據自己的性格特質，選擇靠近A極點或者B極點，最終儘可能貼近C曲線的一處末端。

事實上，我在生活中遇到的大多數管理者，他們的管理性格也都跟我想到的這個模型相似：

成功者自然有其不同於常人的成功理由，而這個理由決定了他（她）們註定是少數人；反過來，一些不同於常人的先天性條件，也確實能「製造出」一些與眾不同的管理者。

在現實生活中，區分管理性格的極點，其實並不只有A、B兩個點這麼少，如果再考慮更多一些的可能性，比如四種管理性格，那我們就可以有A、B、C、D四個極點出現。

此時這個管理性格的模型，就會從一個二維的平面圖，變成一個3D的正八面體（如同兩個底部對扣在一起的金字塔），而ABCD四點組成的矩形則把X、Y兩個極點對稱分開。

說到這裡，可能有的人會提反對意見——這個，我確實不能反駁你，畢竟每個人所處環境不一樣，我這個腦洞大開的模型，也暫時沒有數據或者理論的支持……

畢竟，它只是一個腦洞，一個在我洗澡時突然想到，然後用打泡沫、沖泡沫時間給完善出來的東西~

如果不嫌棄，就給它當作一個科幻小說看吧。

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