那些善於當機立斷的人，最後都成了職場贏家

隨著時代的發展，我們每個人在職業發展中免不了要做各種決策。

然而奇怪的是，越是這樣的時代背景下，往往很多人無法做決定：

我希望有人幫我做這個決定；

我想了很久，但還是無法做出決定；

即便我做出了決定，我依然在為正確與否感到深切的不安......

在職場中，如果一個人被他人認為決斷力弱，顯然很不利於這個人的職業發展：TA會錯失很多不錯的機會，常常因為猶疑不決被領導認為「不堪重用」。

要知道，在現在的工作環境中，做決定是第一步，你必須做出一個決定，才能談及接下來的行動及結果。

那麼，如何高效地做出正確的決定呢？

一、為什麼我們總做不出正確的決定？

日本作者出口治明在《當機立斷：通過數字、事實、邏輯做決定》這本書中指出，很多人之所以無法做出決定，主要受兩大原因影響：

一是客觀上多餘因素的阻礙；

二是主觀上的無法捨棄。 

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  小心「多餘因素」阻礙決定

為何現實中多數情況下我們很難得到正確答案？或者即便做了決定，也未必正確？

這裡面有個重要原因，就是「多餘因素」。

這不，諮詢者小婷（化名）最近就好不苦惱。

經了解，小婷在這家公司做了半年多，但不知為何，每次她都害怕提交方案或建議書，為此她苦惱不已，前來尋求幫助。

按照《當機立斷》書中觀點，很多時候我們要上上司提交一個方案或建議書，往往因為需要我們從多個方案或建議中選擇自認為最合理的提交上去，這個時候對我們形成干擾的，往往是一些多餘的因素，比如：

這樣的建議會不會招領導煩呢？（上司的喜好、看法）

這是頭一次提交，如果領導問及落地方法，萬一應對不上怎麼辦？（沒有經驗）

之前提過類似的，當時被否了，這回估計不行吧？（之前失敗的經驗）

與自己當初的設想差太多，放棄吧！（自己的工作理念）

等等。

正是因為很多與工作目的無關的個人情感或情緒因素，導致我們遲遲不能做決定。

小婷也不例外。

小婷告訴我，自己就是顧忌太多，總害怕做不好被領導罵，因此在團隊中顯得被動怯懦，都快失去自信了。

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  「無法捨棄」讓你無法決定

現實中，我們之所以很難做決定，就是因為兩個選項並無絕對的好壞：不論你做任何選擇，都需要捨棄另一個的好，所謂「魚和熊掌不可兼得」。

因此，如果你想要做出合適的決定，就必須綜合考慮，明確自己會得到什麼，又會失去什麼。

所謂「有舍有得」，所以盡量客觀考慮哪個才是最佳選項。

二、如何迅速做出有效的決策？

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  排除無關的干擾項，單純衡量哪個方案對目標更有利

回到小婷的案例中。

事實上，不論怎樣的工作，都有它的目的性，我們只要認真分析總會得到答案，不過這裡面也存在很多不確定因素。

通常說來，即便存在不確定因素，我們也有很多辦法得到正確答案。

我們在考慮方案或建議時，應該單純地考慮哪個更有利，至於上司的想法、你的理念、過去的經歷或體驗則是沒有關係的。

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  衡量「可以冒的風險」與「不可冒的風險」

通常說來，風險和回報是對等的：高風險對應高收入，低風險對應低收入，而「高回報低風險」則是不存在的。

如果畏懼風險或者不敢冒險，註定什麼都得不到。

在這裡，有個投資原則可以幫助我們更好地進行分析決策，這種方法叫做「投資三分法」。

生活中，「投資三分法」指的是：

將馬上要用的錢放入錢包；把現在不用但以後會用的錢存儲起來成為「存款」；如果還有餘額，則可以用來「投資」。

同樣的道理，當我們為要不要冒險感到困惑時，首先要確定的一個問題就是：如果失敗，還有沒有能力生存下去？

在實際案例中又該如何讓運用理論方法做出有效抉擇？

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