加班的有效性和必要性

從上班到現在十多年時間其實沒有「正經」的加班經歷。之所以這麼說是因為屈指可數的加班經歷中，要麼就是偶爾因為產品上線發布，加班到晚上十二點；要麼就是雖然是持續性的加班，但是壓力和強度都不是很大。之所以還敢說這個話題，是因為在日常工作中觀察到太多加班中關於公司於領導的博弈，下面就來說說加班的各種情況。

在項目一開始的沒有詳細評估過工期。只是根據老闆和領導的喜好，或者甲方的要求隨便拍腦袋定了個日期。老闆和甲方都是喜歡聽到「很快就能上線」這種話，雖然他們的潛意識裡也知道質量很重要，但是他們聽到項目周期越短的時候就會越高興。本來三十天的工作，但是你按實際情況說三十天，肯定會因為要追上競爭對手，市場變化太快等各種實際原因被否決。你說二十天，肯定還是不行。最後勉強能接受十天後上線。然後就是噩夢的開始，整個團隊為了項目快速上線，拋棄了以往的流程，想以最快的速度完成項目。實際上，本來流程就不健全，各職位項目相互配合還不熟練，這一下就全亂套了，越到最後問題越多，預計的十天工期最後有可能比原計劃的三十天還要多。

跟上一種情況完全相反的是，本來十天可以完成的項目，預估工期二十天，然後跟公司提十天就可以完成，不過要加班。然後就可以每天享受加班餐補，加班的時候耗時間，慢悠悠的完成工作。完成項目後還能有加班調休，何樂而不為。

老闆是公司承擔壓力最大的一個人，也是最焦慮的一個人，眼看公司的競爭對手都在加班，雖然不知道有對手都在忙什麼，但是自己隨時有掉隊的危險，又沒有別的更好的辦法，只能讓公司的人先跑起來再說，至於有什麼效果，哪管得了那麼多。老闆自己不注重公司的戰略決策，只希望用員工的勤奮彌補自己戰略的懶惰。眼看著在自己之前的競爭對手離自己越來越遠，在自己身後的競爭對手離自己越來越近。心中就有一股莫名的焦慮無處發泄。既然戰略的事看不清楚，那就隨便指個方向，大家拚命地跑，反正累的不是自己。就算跑了方向，還可以換個方向再跑。

中層領導做給老闆看，這種情形最常見。不管有活沒活，假裝忙也要忙起來，沒事做下班也要在公司待著。浪費的是公司的資源，得到的是部門的表現。員工可以聊天，看小說，玩遊戲，只要不是太過分，不被老闆發現就好。老闆每天看見員工辛苦的加班，會覺得部門經理領導有方，即使偶爾考核績效不達標也會網開一面，可憐下面的員工每天這麼辛苦。殊不知下面的員工每天都是在混時間打遊戲，更有甚者接私活。

佔便宜的心理作祟，以為讓兩個人加班就能完成三個人的工作量，發的還是兩個人的工資，少發了一個人的工資。其實從長期來說，如果持續加班的話，會造成員工積極性下降，工作效率低下，兩個人甚至完成的是一個人的工作量。而且項目時間和質量還不能保證。而且中國人從來都是上有政策，下有對策。公司不培養員工，只是當做生產的機器，員工也不會真心實意的為公司付出，磨洋工，應付工作這些都是員工最常用的消極手段。其實這對於員工自己的成長也不好，相當於為了和公司賭氣，切斷了自己職業發展的道路。

不知道你們公司是哪種情況，你在這其中又是什麼心態？

雖然我們總會遇到不公正的待遇，但是希望我們總能以積極的心態面對，在其中找到能讓自己成長的地方，不會外部環境對自己產生不好的影響。

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