首次戰略融資，估值達11億的背後：做最好的產品

日前，網易有道召開新聞發布會，宣布完成首次戰略融資，由慕華投資領投，君聯資本參投，投後估值達11億美元。此舉意味著繼網易雲音樂、網易味央之後，網易有道成為網易公司第三家獨立融資的品牌，並同步躋身互聯網獨角獸俱樂部。

2007至2018年，上線、迭代、優化，九年的時間，網易悶聲做到了教育學習類App內第一：據官方數據，其月活躍度高達6000萬，日活躍度1000多萬，僅過去一年，新用戶數量增加一億。

讓人操心的是，網易有道一直都不吸引人眼球。別家燒錢能寫成新聞，別家一輪輪融資連開幾場發布會，別人和對手打個你死我活上頭條。就網易有道看不出暗流涌動。

當年，遠在加州大學伯克利分校的周楓，被丁磊召喚回國，原是委以「有道搜索」的重任，有道真的是「無心插柳」的結果。

網易有道CEO周楓，跟搜狗創始人王小川是同一界清華大學計算機系的校友。兩人性格雖然有很大的不同，但大體乾的事情沒什麼兩樣：兩人都是從搜索業務起家，搜狗是搜狐內部孵化，有道是網易內部孵化，對於搜狐和網易兩家傳統門戶網站當年在孵化搜索業務的時候，都出於長遠打算。

搜狗始終沒能打敗百度，後來又做輸入法、翻譯、AI，十幾年時間起起伏伏，趕了幾個風口，而王小川被刷屏的也就是「不上市就不找女朋友」。這句話比搜狗在行業里還有名。IPO市值破57億後，王小川也biaji著嘴吃飯，和許知遠在《十三邀》聊一些有的沒的，包括對於高圓圓的認知。但是公眾並不買王小川的賬，紛紛吐槽「你看不看得上高圓圓不重要，關鍵高圓圓一定看不上你」。

有道也是以搜索進入市場，也是在搜索領域沒改變任何局面，然後將重點轉到翻譯，後來是有雲筆記，2014年又看到在線教育的風口，再次調整方向。周楓和王小川完全不一樣，周楓非常內斂，按照他自己的話說盯緊用戶就好，其他並不在意。在商言商，連是不是風口他都不在意。

這一次，周楓算是踩在在線教育的風口上，成為網易旗下第三家對外融資的企業，但與其說踩風口，不如說修內功。多年來沉寂在資本市場下的有道，不同於其他急躁的創業者，他們只關心產品、關心用戶，不斷迭代、升級，使有道能夠以多種形式、在多種場景下被應用。如今，不僅僅是學生和備考的人，任何一個職場人、旅行愛好者可能都會在手機中安裝至少一個有道的產品，周楓的網易有道，有道是「多年的媳婦熬成婆」。也難怪君聯資本跟了幾年，投前投後都一直誇周楓。

對於口號fashion的科技公司，周楓更願意將自己的公司定位於教育公司。在他看來，有道形成的核心觀點是：教育本質就是內容。他非常樂意通過對TEACH的逐步拆解，來分析產品運營的模式：TEACH包含了有道模式的五個方面，分別是工具、老師、AI、內容和硬體。但是這個模式的核心理念，就是這個C。周楓說：「沒有這個C的灌注，也就很難形成另外兩個特色，更不會最終形成一個合理的閉環。

基於這個價值觀，使得有道有別於那些聚焦經營或是運營的教育企業。這種類型的企業核心是要高效獲客，要利用好工具和渠道。「我們不是這個方式，我們講的是要做好的東西。也就是所有的課程內容最終必須真正讓學生學好，而且家長也能夠要認同。」周楓表示，這已經是有道最為基本的經營理念。

在併購王看來，「很多領域，都是風口。如果只是追風口，永遠成不了獨角獸。而那些掌握人們眾多需求，重視用戶需求和體驗，研發好的產品，技術一直領先的，做著做著就會成為獨角獸。」

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