前段時間才大概悟出，戰略是個好東西
是的，看完寫李叫獸的這篇文章，才發現原來，自己恍恍惚惚感知到的一點東西，叫做戰略。而在李叫獸還是個少年時，已經開始用戰略開始研究打架的技巧了，成了學校眾多熊孩子中最能打架的孩子之一。
有潛力的人，從各個方面總會讓人看到一些好苗頭。
前段時間記不清楚做了些什麼或是看了些什麼，只是依稀的感覺生活、工作、學習有一些不可描述的規律在慢慢浮現，說不清，道不明。
這種感覺應該來自於一些雞湯文，或者是時間、效率管理，亦或者是正向的心理暗示。讓我深刻的感覺到你個人其實是有能力掌控和規劃人生方向的。就像下棋一樣，受外界干擾比較小的情況下，就可以自己布局和設計要走的路。
仔細想想，其實對生命的規劃就像超能力一樣，神秘又讓人覺得恐懼。
舉個例子，李叫獸在保研清華成功後，剩下的整個大四一年也就沒什麼特別的是要做。當時他面臨的問題是：他有各種各樣的能力和知識，但是沒有人認可。所以，李叫獸又習慣性的用戰略來梳理分析和解決問題。
如果想讓人認可自己的知識和能力，那就必須得獲得人脈。但從自身看，李叫獸的人脈能力較弱，不喜歡交際，不過沒關係，戰略的基本要義就是揚長避短。
再次分析，獲取人秘意味著你要對別人施加影響，兩種途徑，第一，通過關係施加影響，也就是說朋友之間往往更有時間辦成事；第二，通過某些知識來施加影響，別人看到後，可能會想主動聯繫你，那人脈的問題就解決了。
通過知識施加影響正是李叫獸的優勢所在，別忘了，他的戰略決策要點是揚長避短，想辦法提高自己優勢的可複製性，規避掉社交能力的劣勢。
最終，李叫獸發現自媒體是個可行的方案。有了策略，就要有持續的實現影響力的方法。2014年6月正式開始做，持續寫作，吸引粉絲，到2016年3月，已經是30多萬粉絲的大號。
所以，成功並不是偶然的。一個十分懂得用用策略來做事情的人，機會更大。
在很多人通過關係來結交人脈的時候，李叫獸選了另一條路。任何無法導致差異化的行為必將導致失敗。
如果上邊的戰略設計能力是我感觸最深之一，接下來是其二，相信基本原則。
李叫獸在書中舉例說，當自己的直觀感覺跟證據起衝突的時候，他每次都相信證據而不是直觀感覺。正因我的判斷依據跟他完全相反，所以我很驚呀。
讓我想到了特斯拉的創始人埃隆·馬斯克，《矽谷鋼鐵俠》里說到，為了項目開展需要一顆洲際彈道導彈作為運載火箭，但當時俄羅斯的一枚翻新的洲際彈道導彈的價格遠遠超出預算，可他沒有放棄，他要自己做一枚火箭。
所有人都在說難度大行不通的時候，他一個外行，花了幾個月的時間研究航天工業以及背後的物理原理，詳細計算了製造火箭的成本，然後宣布：「我覺得我們可以自己造火箭」。從而有了Space X的第一枚火箭「獵鷹一號」。
儘管最終這個火箭發射了幾次失敗後發生爆炸，但2008年第四次「獵鷹一號」發射最終成功。最世界上第一枚私人建造的火箭完成了發射壯舉。
他之所以堅持製作火箭，是因為原理上明明可以做，可很多人卻說做不了。他自學遠離並堅信原則，最終做到了。李教授也是一樣，堅信並推崇戰略學基本原理，最終最終擺脫同質化競爭，採用不同方法，產生競爭優勢並在競爭中獲勝。
很多時候，我也一樣覺得冥冥之中命運在安排一些事，彷彿已經知天命，如是的生活就好了。但後來發現，如果自己能反人性一點，是可以走出一條新路的。
雖然圖片質量有些差，但希望這篇文章內容沒讓看過前兩篇的你失望，晚安。
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