項目管理崗，懂這三個單詞很重要
研究院的大多數崗位，都涉及人、時間的管理，最為大家熟悉的是內外飾，電器，底盤等產品研發管理，項目管理。當然，每個人的崗位都涉及管理，這並不是指職能的高低，而是工作的關係。
與研究院對接的供應商領域，研發中心也是以項目推進為核心工作，所以汽車行業，所謂SOP之前的研發工作，就是圍繞新車型展開的一個龐大的項目，這個過程中會涉及產品設計，測試驗證，製造。彼此協作，直到項目SOP，上市。
今天講的三個重要的英文單詞，也在製造基地的質量改善工作中經常用到，我們也可以舉一反三。
Schedule
The PPT for new car show was completed two weeks before schedule.
翻譯：展示新車的PPT按原計劃提前兩周完成。
Schedule 名詞解釋為：時刻表，進度表，預定計劃。動詞有安排，計劃的意思。
在研究院的各工作崗位中，項目經理，產品管理工程師擔當重要的協調，組織角色。也是確保新車型能夠按期完成各milestone（關鍵節點）的核心人物。
對於項目的成員，包括設計工程師，測試工程師，質量管理，採購員等，為了確保大家按要求完成各自的任務，PM（project manager/management）需要出具一個合理的schedule。
Every engineer must follow this schedule.這是項目經理的權利。
有時候，你的上司也會問你：
What`s your schedule for business trip?
或者有顧客來訪，或者研究院的質量工程師去供應商審核，領導都會問你行程的安排。
Tips：
有一個schedule，能確保你完成一項工作有個時間計劃，項目組成員都會遵照這個去開展工作，也便於領導審查。
Deadline
最後期限，不是死亡線。
We were not able to meet the deadline because of engine calibration delays.
翻譯：由於發動機標定工作的延期，我們未能在最後截止日期完成工作。
Deadline翻譯的職場化一點：完成時間。
每一個schedule的節點，都有一個deadline。例如底盤懸架的開發，結構設計會有一個deadline，然後CAE模擬完成時間接著會有另一個deadline，到後期的測試驗證，調校，工藝驗證等，不同的節點合起來組成一個項目schedule.
Deadline是一個極度敏感，嚴謹的辭彙。很多人在會議上容易被問到你的工作完成時間。所以，面對任何一個schedule，一定把握好自己的deadline，同時對於配合你工作的人，也要求他提供deadline.
Tips：
職場的案例，可能變換很多角度出現如下的情景。對於完成一項工作，deadline非常重要。
Please send an e-mail, push the supplier give the deadline for feedback.
翻譯：請發郵件給供應商，推動其提供反饋結果的截止日期。
Delay
如果到了deadline。未能完成某項工作，就叫做delay-延期。
No delay，why delay？
韓國人，美國人，德國人在企業里，經常會對著項目組成員喊！
I can not accept the delay，could you arrange a meeting，I want to go through the action plan.
翻譯：我不能接受延期，請安排一個會議，我需要審查一遍行動計劃。
汽車的開發過程中，從概念設計開始，就已經正式進入項目schedule，每一個環節需要配合的工作非常多，難免存在部分工作未能按期完成，但是一旦有delay，基本都是失職，或者一些不可控的因素導致的。
反映到我們自己本身的，就是KPI，如果你的工作總有delay，意味著你的績效也不會高了，接著獎金，加薪機會...。對職場新人，我的建議是一定把握好自己的時間，任務量，盡量不能做delay的事，你的delay意味著你的下一環節的工作也可能delay。
製造基地的流水線生產時，如果衝壓的模具修補未能按期完成，衝壓工程師的延期完成會導致焊裝，塗裝，總裝的工作跟著delay。我們常見的總裝未能按時間生產出車輛，多是因為上一環節或者零部件質量出了問題。
Tips：
不僅是項目管理類崗位，只要遇到你的任務即將delay，一定提前預警給相關負責人，以及升級給直屬領導。儘早降低風險，分擔風險給能支持你的人，避免自己擔太大的責任。
我們常說的職場扯皮，也多是導致deadline被delay的根本原因。
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