賈躍亭和雷軍同樣做生態，為什麼一個失敗一個成功？
談起互聯網生態，我們不由想起了賈躍亭的樂視和雷軍的小米，這兩家的營運模式非常相似，大家都在向消費者標榜自家的硬體不掙錢甚至虧本賣，全靠內容收費。兩家如同水火，在互聯網電視到手機再到視頻內容爭鬥不休，但最終的結果是小米越做越強，準備在港上市，上市後的預期會在千億美元向上，雷軍恐成新首富。而賈躍亭的樂視卻因爆發債務危機而一蹶不振，現正努力通過量產其FF電動車翻身。
讓我們分析一下二者的營運模式，雷布斯從創辦小米開始是以手機為切入口，因為當時智能手機剛剛興起，國內高端市場的蘋果和三星，低端有酷派等國產安卓機以及眾多山寨機，市場需要有企業填補蘋果、三星之外的中低端消費需求，「幫助」數億中國用戶完成了智能手機的普及，這便是當時最大的風口。這也給了雷軍進入手機一個很好的鍥機。小米殺入手機市場的策略是把手機成本控制在目標人群接受的水平上，小米在商業模式上的進行了創新：用接近於硬體成本的價格進行銷售，然後以此架構起一個互聯網平台，再在上面做增值服務，然後靠增值服務賺錢。幾年時間踏踏實實地在手機上精耕細作，從早期2011年的小米1到2017年的小米6，每一個手機推出都能成功地搶佔市場，長達六七年時間專註於手機領域，心無雜念，就是一件事做好手機。憑著性價比高以及硬體微利或不掙錢靠服務掙錢的策略，先通過不賺錢或賺錢很少的硬體圈住大量用戶，在通過提供收費軟體、增值服務。配件等方式變現。小米在手機市場強敵林立中硬是闖出一片天，2011年收入5.5億元，2012年126.5億元，2013年316億元，2014年743億元。2015年實現了年產手機8000萬部，15%以上的國內市場佔有率，2016年上半年小米手機總銷量排名第五達到2300萬部，少於華為，OPPO和vivo，線上銷量排名第一達到1700萬部。與此同時，淋漓精緻的採用互聯網營銷快速擁有了全球過億MIUI平台用戶和開放的技術創新平台，數以千萬計粉絲參與的技術創新迭代。打造了涉及硬體、服務、電子、生活、社交等二十餘個行業和產業的生態鏈平台。實現了許多企業幾十年發展合力才可能達到的盈收水平和企業規模。
在鞏固了手機市場，佔據了可觀的份額，有了手機這個現金牛作後台支撐，小米開始向相關的領域進行橫向和縱深發展，進入電視領域和樂視打起價格戰，2014、2015小米手機不斷攻城拔寨階段。此段時間，以手機軟硬體為核心，小米以生態之名，迅猛布局，向外依次划了五個圈。第一個圈是手機周邊，包括手機耳機、移動電源、藍牙音箱和插線板。第二圈是智能可穿戴設備，像小米手環，小米手錶。第三圈是傳統白色家電智能化，凈水器、空氣凈化器。第四個是製造資源，第五圈是極客酷玩類產品，比如平衡車和無人機。小米發展生態圈的策略是小量參股形式投資了數十家企業，有16家年銷售額過億，4家成為估值過10億美元的獨角獸公司。
而樂視的發展是以視頻網站起步，但當時情況是優酷和土豆合併後被阿里收購，愛奇藝傍上百度，另外和騰訊視頻形成三大勢力，樂視比拼財力遠遠不及BAT，要想突圍而出很難，不被圍剿已是萬幸，樂視的策略是不和BAT進行正面交鋒，另闢捷徑，他的方法是向上下游發展滲透，上游創辦樂視影業，自製影視劇集然後自已播放，節省大筆購買版權的高昴費用，另一方面又可反過來向其他視頻網站銷售劇集版權，另外以超前的眼光創辦樂視體育為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。這是樂視的最大特色，也最應該做好，也能做好！因為這隻需要投入資金，後續的管理也簡單，並可圍繞體育做很多增值服務，那是真正賺錢的！可惜，由於後來樂視沒錢了，新一年的英超等版權買不下來，現在基本黃了。
下游發展互聯網電視大屏，創辦樂視致新，佔據視頻終端，使自已的視頻內容和體育版權能很好的變現，在進入互聯網電視，面對諸多傳統電視巨頭，創維、康佳、海信、長虹、TCL等，賈想拼出一片天實在不易，賈的對策是以超低價銷售樂視彩電，急劇擴大用戶量。然後讓用戶看樂視的視頻成為會員付費（買彩電一度可以免一兩年的會員費）以及收取商家的廣告費，這樣樂視的版權費和視頻投資，包括樂視體育，就可以賺回來了，憑著這招，樂視電視業績以後來者快速超越電視巨頭，樂視形成了「平台+內容+終端+應用」的特色。終於在BAT的包圍圈突圍而出站穩了一片陣地。這是一個很好的生態組合，假如賈能耐心經營下去，不急於盲目多元化，那麼未來前景無法估量，但由於電視業務根本上是不掙錢虧本賣，越賣得多越虧得多，這成為樂視的硬傷，另外就是當時互聯網電視還不是很普及，樂視排名第一也只有大概一千多萬終端用戶，而整個互聯網電視市場份額目前只有20%國產彩電品牌仍然是主力，佔有75%市場份額!，在此情況下，靠視頻內容和廣告收入也賺不了什麼大錢，於是賈想模仿小米進入利潤率更高的手機市場，他想將電視這種「硬體+內容+平台+應用」模式同樣複製到手機上去，可惜的是此時的手機市場已非當初小米進入時那樣存在發展的空間，現在國產手機高端有華為，中端有小米，oppo和vivo，中興，聯想，低端有眾多雜牌山寨廠，賈想進入已無多少生存發展空間，樂視以手機虧本賣的策略雖然快速切入市場，但樂視在手機這塊無論技術研發和財力規模以及營銷網路和出貨量都遠遠比不上小米、華為、OPPO、vivo，利潤更不可同日而語。甚至可以說，樂視手機從一開始就是賠本的買賣，賣的越多、虧得越多。其實從2016年下半年開始，就爆出了樂視手機供應商收不到貨款，前往樂視總部討債的消息。可風手機業務虧損嚴重，一直都處於燒錢狀態，也是債務最嚴重的一塊，是樂視債務重災區，從一開始進入就是註定失敗的。手機虧損，賈又想進入打車市場謀求分一塊蛋糕，收購的易到份額遠低於滴滴，賈為了爭取更多的份額，不停補貼燒錢，但後來資金處於貧血，最終引發司機車費無法兌現而引發後來的樂視危機，而且一發不可收拾，樂視的債務危機越演越烈，已經全世界公開化的地步了。
另外不得不提的是2016年1月5日，樂視在美國拉斯維基斯公布了其重要戰略合作夥伴FF（法拉第汽車），並聯手發布了FF首款概念車FF，賈在幾大塊業務無一實現盈利的前提下急促進入汽車業務也是壓倒樂視的最後一根稻草。以近來賈的ff電動車捷報頻傳和準備成功量產的消息，賈當初做互聯網汽車的做法正確與否我們無法下定論，但以當時的人們普遍對互聯網汽車還不理解接受，所以融資肯定不會暢通。賈的做法是在股市上高拋套現傳聞有百億資金用於汽車。到後來樂視危機大爆發，賈最終經過痛苦的考慮，決定放棄一手創辦的樂視網以及其他生態板塊，而選擇投入FF電動車。希望憑藉FF量產成功東山再起。
綜上所述，小米一開始就是專註手機行業，並且將其打造成現金牛，才涉足其他相關的業務，而且小米的多元化相當的謹慎，只是小量參股，就算鋪業虧損也不會傷筋動骨，況且更可況有手機這個盈利項目作後盾支持，風險完全可控。而樂視屬於遍地播種，多方面熱點項目一齊上馬或者講這個項目無產生利潤甚至虧損的，就急急謀劃另一個項目，而且每一個項目都要處於嚴重虧損狀態，沒有產生正向現金流，或者講沒有造血功能，不像小米那樣的一個現金牛在後面作強大支撐，賈的策略是先進入造勢在股市上盈利套現然後反哺項目發展。一旦股市融資失敗樂視當即資金鏈斷裂，這就是樂視失敗的原因。
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