為什麼財務人員背後總是罵老闆

為什麼財務人員背後總是罵老闆

一、狀態

今年，會計離職的非常多，主要原因是從業風險太大、會計與老闆溝通困難，合規與利益難平衡、公司內部管理混亂、不公平待遇、財務地位地下、薪酬墊底。當然，財務人員不懂變通之法，用會計語言提交的東西別人看不懂；手藝不精，不能提出有效的管理建議；矯情等，也是導致職場生存空間狹小、被邊緣化的原因。會計干不下去了可以辭職，老闆干不下去了只能硬挺。很多企業在上演如此雙輸的鬧劇。

當下的會計，左右為難。一邊是法律與道德，一邊是利益與權力。為了混口飯吃而承擔過量風險，這種嚴重的投入產出不匹配，困擾著每一個財務人員。在會計實名制、會計黑名單等背景下，會計的職業風險異常大，會計的風險除了個人承擔之外，經濟風險最後還是由企業支付。在企業管理中，財務處於被動的地位，表面上費用報批過程中財務有主導地位，但費用又是收入的幾個百分點呢？5%-10%差不多了吧；真正的財務管理要滲透到價格層面、市場層面、運營層面，財務在這些層面管理中受到的干擾、阻撓、恐嚇，這才是真的理財背景。表面風光的壓抑，導致會計身心疲憊。

業務管理混亂的企業，財務必然跟著亂，但出問題後財務總是挨批，很多老闆批錯人了都不知道。你這個賬是怎麼做的？你為什麼不提醒業務人員風險？這是財務人員經常聽到的責罵。明明是業務管理錯誤延伸至財務的問題，會計還要為此擔全責。會計也很乖，你批你的，我干我的，干不下去就走人。很多老闆有摔手機的習慣，當著會計的面噼里啪啦的摔手機，弄的大家都很難堪。

很多企業的財務由老闆的親屬擔任，能說老闆不重視財務嗎？「一支筆」簽批，沒有老闆的簽字是不能付款的，能說老闆不重視財務嗎？每天關注賬上有多少錢，個人卡上有多少錢，能說老闆不重視財務嗎？但老闆不看會計數據、不重視財務的記錄功能、不重視會計的管理邏輯。很多老闆重視資金，輕視財務。老闆重視財務人員的忠誠度和節稅手段，輕視財務人員的管理才能。離開會計記錄與財務管理，老闆最關心的稅務問題、資金問題，總是漏洞百出。

二、影響

不懂財務的老闆，在做大的路上一定會吃大虧。不懂業務的財務人，在職業發展的道路上，同樣會吃虧。不懂財務的普通人，在人生路上也會吃虧。所以，全社會，普及基礎的財務知識勢在必行。

財務平時不出問題，一旦出了問題就會節外生大枝，很多企業表面倒在了財務上，其實是倒在了老闆自己不重視財務的問題上。風險源於決策失誤和行為失當，很多老闆在出了問題後，只知道追究財務人員的責任，不知道反省自己或其他相關人員。這個時候，風險與損失不可逆的存在，怪會計沒把賬做好是沒用的，很多問題不在業務層面解決而在財務層面解決是沒有空間的，事後消化神仙也做不到。老闆在罵會計的同時，也應該打自己幾個耳光，你自己不糊塗、不貪小便宜、不亂指揮，怎麼能在財務環節出現風險呢？

二、為什麼

為什麼不重視財務，是因為損失不夠大。業務很好、市場很好、團隊很好，財務很爛，會導致大筆的融資計劃落空。銀行賬與會計賬對不上、供應商往來對不上、客戶往來對不上、倉庫物料賬實不符、關聯交易混亂不堪、稅務風險一大堆，試問誰的錢投進來會安心？這樣的損失發生幾次，自然就會重視財務了。規範的財務核算體系與管理體系多重要，往往是在吃虧後理解。會計，記錄的是經營狀態與過程，這些結果是有老闆和其他部門的人員共同研判與決定出來的。

不懂財務的老闆，以為財務就是記賬的，銷售與生產才是重要的，沒有財務也一樣做大。口號重視財務但實際不重視財務的老闆，其實是不懂財務的，懂財務怎麼會不重視呢？現實工作中很多老闆只是假裝重視會計工作，內心更看重銷售、技術、人力資源等工作，他們只看到了算賬、記賬、做報表，沒有看到財務的價值鏈管理、數據鏈管理、證據鏈管理。

財務是各種利益的交匯點，是業務、制度、標準、流程、會計技法的數據實現與管理的部門。財務不是孤立存在的部門，是依託各個部門創造價值或者提供價值增值服務的部門。財務確實是可以提供價值增值部門，上市、貸款、稅收籌劃、併購重組等領域均離不開財務，關鍵時刻報表調整一下，滿盤皆活的案例幾乎每天都在發生。

三、怎麼辦？

老闆們不要懷疑會計理論，那是人類幾千年文明成果的體現，挑戰這些基礎的公序良俗吃虧的是自己，沒有一個企業在公認的會計理論面前有特殊性，強調特殊性就是找死。

老闆們要拿出一點時間與財務人員交流，即使不懂或不完全懂也沒有關係，讓他們把話說出來，困難在哪裡？方案怎麼找？這些事情都有很大的交流空間，時間久了這些問題就解決了。

不要盲目干涉財務的會計處理，如果老闆管到了會計分錄怎麼做，那要財務就真的沒有用了，即使老闆是財務專家也要有一點保留，明天的風險一定來自於今天或昨天的錯誤記錄。

老闆決策失誤→會計處理不當（會計自身原因也很大）→財務風險爆發→企業風險暴露，這個錯誤鏈條的源頭是財務與老闆處於對立、對抗、對峙狀態誘發的。實質性錯誤導致的損失，在財務層面是無法解決的，要怪就怪自己吧。所以，老闆要謹慎決策。

學一點財務知識，稅務籌劃的起點在業務層面，無法翻譯成會計語言的業務必是風險業務；所有的會計科目都有自己的邏輯空間，不是每個科目都可以策劃的；收入與費用的差額是會計利潤，不是納稅起點，會計賬要調整到稅務帳才是關鍵點。

企業管理中，要一視同仁，不要把責任都推到財務頭上，財務不是垃圾桶，該是誰的責任就是誰的責任，不要以為會計是好欺負的，會計風險是要命的風險。誰的錯誤理，不要讓財務做太多的非財務事務。責權利統一，追究財務責任的時候，要反思一下給了財務什麼權利，給了會計們什麼利益？

不懂財務亂指揮的老闆不可怕，可怕的是老闆懂財務且利用財務攫取違法利益。對於後者，財務人員要高度的警惕。

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