德雲社又走一位大師兄！郭德綱真不是一個合格的HR

這世上有三樣東西不能碰：韓國的總統、鬥魚的一哥、現在加上一個德雲社的大師兄。

這不，繼何、曹之後，德雲社又走了一個！

說到閆雲達，我們看到的是，扎著小辮兒，口無遮攔，不瘋魔，不成活。

有人對他瘋狂追捧，也有人嗤之以鼻，甚至張口就噴。

而德雲社每次有人退出就會出現很多爭議，不是對德雲社大加批判，就是大罵 "沒有老郭能有今天的你"！

而這次，彷彿大家更多的是理解和祝福。

由此可見，身為大師兄的閆雲達離職，雙方並沒有很明顯的過失。

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郭德綱為什麼留不住閆雲達

其實換個角度，閆雲達退社也是核心員工離職。雖說大師兄的名氣相比小嶽嶽有點名不副實，但畢竟入行早，資歷高，影響力也不弱。

馬雲說過，員工離職原因無非是：1.錢沒有給到位；2.心受委屈了。

但小編認為，普通員工大多如此，但現實中也有不少例外，尤其是那些位居高位，有追求、有目標的核心員工。

就拿小編前不久認識的一位朋友來說，大學畢業後進入某公司，從普通職員做到了區域經理，早早實現了財務自由。但是去年12月份他就離職了。

很多人都表示不理解，這麼好的公司，也很有前途，為什麼要離職？後來我專門找他了解原因。

得到的回復是：公司發展潛力小。

我達到現在位置很不容易，但我想過，再過三年，我可能還是這個位子，而這是我不願接受的。

類似的還有這樣一個案例，李某通過校招進入國內最大的電商平台公司工作5年，公司上市也獲得很多股，但是不久前他也選擇了離職。

很多人肯定想不明白，據他後來跟人談起來：他離職，真的不是因為錢！

2

員工為什麼會離開

1.發展空間受限

在公司工作了多年，本來想著自己能晉陞為市場總監呢，但公司卻通過獵頭空降了一位市場總監。

2.自我價值得不到實現

他原來搞的一個項目，基本上到了尾聲了，但是領導後來把他的項目安排給其他人來做，讓他負責自己不擅長的新項目。這個信號無疑告訴他，你小子以後老實點，不然，下一個滾蛋的就是你。

從這些事例我們可以看出來，很多核心員工離職，真的不僅僅是因為你的薪酬高低，而是因為：

• 自己的發展受限，沒有晉陞的空間。

• 自己的公司和能力得不到領導的認可。

• 自我價值得不到實現。

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如何避免核心員工離職

1.樹立尊重和認可的文化

不管是我們公司的調查，還是其他公司的調研數據顯示，員工離職大部分都和自己的直接領導有關係。所以，公司一定要在尊重和認可員工上下功夫，不能搞既要員工幹活、又要員工背鍋，這樣員工不離職才怪！

2、努力讓公司做強做大，讓員工有自豪感和榮譽感

不管是外面聊天，還是參加活動，很多大公司的員工很自豪的說自己是某某公司的人員。而一些小公司的員工，都不好意思說自己公司的名字。為什麼員工在外面不好說公司的名字呢？因為公司無法給他做背書，無法給他自豪感。

3.鼓勵員工在自己公司生態鏈上自主創業，讓員工變為老闆

核心員工離職，是無法阻止的。與其阻止他離職，不如投資即將離職的核心員工，讓他使用你的系統和資源，在某一區域或某一細分領域耕耘。只要員工的項目得到公司「投委會」認可，就可以像天使投資一樣投資員工，讓員工變為老闆。

4

給老郭的話

最後再說回閆雲達，正如外面的反應，沒有很大爭議性。說到待遇，小編對德雲社不怎麼了解，不過，數當今相聲界老郭是一家獨大的，世界巡演也玩的飛起，他德雲社自稱第一沒人敢吱聲！

閆雲達好歹頂著「德雲三寶」的頭銜，如果他都不掙錢，那底下的那些師弟們不得餓死？

那是為了名利嗎？老實說，頂著相聲界第一的招牌混不好，那麼去了其他任何地方恐怕都很難得到認同。

所以他的離職原因，恐怕真的只有他自己知道了。

說到德雲社，這裡再強調下：德雲社是個企業！企業就該有企業的樣，好好對你的員工，真的不用搞什麼勞什子「家譜」了。

雖然手上還有幾張王牌，但誰能保證這些王牌不會成為下一個「大師兄」。

來源：三茅網

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