萬達電影2017年年度董事會經營評述
4月26日消息，萬達電影（002739）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2017年，全國電影實現總票房559.11億元(剔除服務費為524億元，以下內容如無特別註明，票房均為剔除服務費口徑),城市院線觀影人次達到16.2億人次，全國新增銀幕9,597塊，銀幕總數已達到50,776塊。2017年全國票房增速回暖，中國電影（600977）市場進入了穩定增長的新周期。
1、2017年度中國電影市場回顧
(1)電影產業促進法正式實施，保障電影市場健康發展
2017年3月1日，《電影產業促進法》正式實施，首次將電影產業納入到國民經濟和社會發展規劃之中，電影產業將作為國家文化軟實力的標誌性產業，成為拉動內需、促進就業、推動GDP增長的重要支柱產業。《電影產業促進法》的實施，將進一步規範中國電影市場，促進國產電影生產力，激發市場活力，保障國內電影市場健康發展。
(2)全年電影票房突破500億元，票房增速重回快車道
2017年全國電影票房524億元，首次突破500億元，同比增長15.1%,城市院線觀影人次達到16.2億人次，同比增長18.1%,票房增速重回快車道。2017年全國人均觀影次數為1.17,較2016年增長17%,長期來看，較北美等電影成熟市場還有一定的差距。隨著中國居民消費水平的進一步提升，城市化進程的深入以及對文化產品的需求，中國電影市場還將保持穩定增長。
(3)影片質量成為拉動票房重要因素，頭部效應明顯
2017年全國共生產電影970部，院線上映影片486部，90部影片票房過億，其中國產電影51部。
2017年10億級影片數量由2016年的9部增加至13部，15億級以上電影票房貢獻度顯著提升，過億影片票房占貢獻超九成。
隨著電影市場的日趨成熟，觀眾消費越來越理性，好內容好口碑的電影開始切實拉動票房增長，以《戰狼2》為代表的一些質量、口碑俱佳的影片在獲得較高票房的同時，也帶熱了觀影氛圍，內容成為最重要的觀影動力，盲目追求明星的非理性消費正在減退。中國電影市場正逐步由銀幕拉動票房時代，向內容驅動票房時代轉變。
(4)影片類型逐漸多樣化，觀眾偏好日益多元
2017年，國內院線上映的影片題材越來越多樣化，往常非熱門類型的體育片、懸疑片、青春片以及文藝片等取得了較好的口碑和票房，獨特題材和類型化明確的影片獲得更大空間。觀眾的觀影偏好日益多元化，票房高低不再拘泥於傳統影片類型，為國產影片發展打開了新的思路和契機。
(5)銀幕數量超過5萬塊，院線行業面臨進一步整合
截止2017年底，全國可統計影城數達9340家，銀幕數達50776塊，同比增長23.3%。與此同時，全國電影票房增速低於全國銀幕增速，顯示院線行業競爭加劇，行業面臨進一步整合。
2、2017年度公司經營業績回顧
2017年公司在董事會及管理層的領導下，各項業務繼續保持穩步發展。
(1)收入、利潤穩步增長，主要指標行業領先
2017年，公司實現營業收入132.3億元，同比增長18%,凈利潤15.2億元，同比增長10.8%,在行業競爭劇烈的情況下，公司收入、利潤保持穩定增長。
2017年，公司國內實現票房70.6億元，觀影人次1.85億人次，國內市場佔有率13.5%,票房、觀影人次、市場佔有率等核心指標連續9年位列全國第一，單銀幕產出、上座率等主要指標繼續保持全國領先水平。2017年，下屬65家影院躋身我國影院票房200強，141家影院進入我國影院票房500強。
(2)加快影城終端布局，項目發展儲備充足
截止2017年底，公司擁有直營影院516家、4571塊銀幕，其中國內影院463家、4134塊銀幕。2017年度，公司通過自建、合作等方式，繼續加快布局影院終端建設，在加快萬達廣場開設影院的同時，積極發展非萬達物業項目。2017年度非萬達廣場影院開業30家，簽約項目94家，其中一、二線城市簽約項目佔比超50%。
(3)會員數量過億，實現全場景多維創新
2017年度，公司圍繞過億會員，實施全場景創新新體驗，全新上線萬達電影APP6.0,推出智能取票機影立方，為觀眾提供更便捷的購票體驗；與COSTA開展戰略合作，全面布局咖啡業務，搭建影院休閑消費新場景；創新"融合營銷"新理念，開啟萬達傳媒營銷新紀元，廣告業務增長迅速；創新衍生品業務，實現時光網、"衍生π"線上與線下融合新格局，衍生品收入快速增長；打造萬達電影專屬的"爆米花節",創造賣品銷售新奇蹟。
(4)推出高端放映品牌，影院設計融入多元化元素
公司從消費者角度出發，不斷升級用戶消費體驗，為廣大觀眾打造多樣性、娛樂性、服務性的電影生活服務平台。公司推出高端影院品牌--寰映，為廣大消費者帶來更清晰的畫面、更有層次感的聲音、更舒適的座椅以及更優質的服務，開創公司多品牌時代。在影院設計方面，公司推出多元化的主題元素，滿足不同觀影群體需求，實現差異化影廳建設。在放映技術方面，截止2017年底，公司旗下已開業杜比影院25家、IMAX銀幕257塊，同時，公司繼續推進萬達4D影廳建設，大力發展自有高端品牌"萬達9號廳"、X-land,保持公司放映技術、品質處於國內外領先地位，為觀眾提供高品質的觀影服務。
(5)成立影院技術公司，不斷開拓業務領域
公司基於豐富的技術儲備和人才優勢，於2017年設立了萬達影院技術服務有限公司，不斷開拓業務領域。影院技術公司主要開展影院相關的放映、IT技術運維等業務，為各院線、影城等提供專業的技術服務，截止目前，影院技術公司已接入國內近500家影城，4000多塊銀幕，為上萬台設備提供各種技術支持服務。公司成立影院技術公司，一方面可以增加公司業務收入，另一方面也可以有效降低公司設備採購及運維費用。
二、核心競爭力分析
公司藉助國內電影市場蓬勃發展的契機，打造"萬達院線"、"萬達電影"品牌，成為行業龍頭並擁有較高的市場聲譽。公司秉承可持續發展的科學經營理念，依託於快速的跨區域擴張能力、超強的連鎖經營能力、持續的創新經營能力、領先的放映工藝技術、高品質的觀影服務，構築起公司的核心競爭力。
1、快速的跨區域擴張能力
公司與國內知名商業地產開發商、運營商建立了良好的合作關係，積極推動公司的全國布局，2017年國內新增影城115家。優質商業廣場項目，可以保證影院獲得足夠良好的位置、規劃、人群、消費氛圍以及物業服務，公司與優秀商業地產開發商的良性互動合作為公司的跨區域拓展提供了強有力的支持，並為該等商業地產帶來文化娛樂價值，為雙方長期合作奠定了良好的基礎。
標準化、可複製的投資建設模式是公司跨區域擴張能力的另一重要方面。公司擁有專門的影院建設團隊，在影院項目投資建設的各個環節建立了一系列標準，包括對新建影院進行統一規劃設計，工程物資和設備採購進行統一招投標，工程施工按照相關標準統一建設等，能嚴格保證公司旗下影院建設品質的一致性。
2、超強的連鎖經營能力
公司與旗下影院為純資產聯結關係，採取直營連鎖方式經營。經過多年的發展，公司已經具備了現代一流連鎖服務企業的特質，擁有完善的運營標準體系，統一的經營策略，實現了強大的院線總部管理。在對旗下影院管理方面，公司形成了強大的管控能力，高效的執行能力，規模化的運營能力和創新的營銷能力，能保證影院在各方面的統一。基於公司的連鎖經營能力，公司得以在業務規模不斷擴張的同時，品牌形象和盈利能力也得到同步提升，從而實現公司的可持續發展。
3、持續的創新經營能力
公司秉承持續創新理念，在創新經營方面，不斷進行會員創新、產品創新、整合創新、營銷創新以及新業務創新，保持公司領先優勢，增強市場競爭力；在管理創新方面，公司採取大數據應用，增強經營決策精細化，提升經營效率；在影城設計創新方面，公司不斷創新設計理念和設計風格，在統一風格的同時，融入文化、時尚、娛樂等獨具電影氣質與個性的多重元素，用心為觀眾創造良好的觀影氛圍。
4、領先的放映工藝技術
公司全面採用世界一流的放映工藝標準，擁有世界先進的進口數字放映設備、音響系統和銀幕，從工藝上確保了觀影品質。公司與世界放映技術領先的加拿大IMAX公司以及杜比公司達成戰略合作，截至2017年12月31日，公司已投入運營的IMAX銀幕257塊，杜比影院25個，是全國擁有IMAX銀幕數量和杜比影院最多的院線；同時，公司繼續推進萬達4D影廳建設，大力發展自有高端品牌"萬達9號廳"、X-land,保持公司放映技術、品質處於國內外領先地位。
5、高品質的觀影服務
公司秉承"一切以觀眾的觀影體驗、觀影價值為核心追求"的服務經營理念，努力將服務文化貫徹到管理機制和團隊建設中。公司始終將為顧客服務放在經營工作的第一位，推行院線服務於影院，影院管理團隊服務於一線員工，一線員工服務於觀眾的服務理念。公司建立了培訓和督導體系、現場追蹤和監督體系、反饋調研和評價體系，實現營運服務品質閉環管理。為確保為觀眾提供高品質的觀影服務，公司推行以"顧客滿意度"為評價中心的管理績效評價體系，通過增加神秘訪客機制，結合第三方滿意度調研，不斷提高服務標準和質量。通過提供高品質觀影服務，公司觀影人次逐年增加，2017年，公司觀影人次2.1億人次，會員數量破億，顯示出觀眾對公司服務品質的認可。
三、公司未來發展的展望
1、行業發展趨勢
2017年底，中國電影銀幕超過5萬塊，為全球擁有銀幕數量最多的國家，也是票房僅次於北美的第二大市場。同時，2017年國內人均觀影頻次約1.2次，不足發達國家人均觀影頻次的三分之一，未來仍有較大增長潛力。隨著電影產業首次納入到國民經濟和社會發展規劃中，電影產業將成為拉動內需、促進就業、推動GDP增長的重要支柱產業，必將保持持續繁榮、發展。
國內電影市場票房增長逐漸從銀幕拉動向口碑、質量驅動過渡，重要檔期仍是票房產出的高峰期，觀眾觀影需求旺盛，但趨於理性，優質影片內容有望持續提升。
電影行業投資持續擴張，產業鏈整合、多元化發展將成為主流趨勢，擁有行業壁壘的龍頭公司擁有較強優勢，在未來市場競爭中處於有利地位。
2、公司發展戰略公司將打通上下游業務，實現全產業鏈發展，保持較快影院發展速度，進一步提高城市覆蓋率和市場份額。同時，公司將不斷完善電影生態圈，持續創新經營，實施精細化管理，將公司打造成為平台型、生態型的娛樂公司。
3、2018年經營計劃
(1)繼續推進重大資產重組，完善電影生態圈
公司將繼續推進重大資產重組，完成全產業鏈整合，落實"會員+"、"IP+"、"菁英+"發展戰略，不斷完善萬達電影生活生態圈。
(2)持續創新經營，提升盈利能力公司將持續開拓創新業務，與公司引入的戰略投資者開展全面戰略合作，加強線上線下業務聯動，加大咖啡業務發展力度，探索衍生品銷售新模式，繼續提高非票房收入，優化運營成本，提升盈利能力。
(3)加大影城發展力度，努力提升市場份額
2018年公司將繼續保持較快發展速度，新增影城目標不低於100家；著重加強排片和影片營銷能力，持續提升特色廳經營水平，努力提高市場份額和競爭能力。
(4)加強業務板塊間協同效應，實施精細化管理
2018年，公司將加強各板塊間業務合作，發揮影視版塊規模優勢和協同效應。同時，公司將進一步優化管理模式，為影城賦能，對影城實施精細化、差異化管理，提升經營效率，增強盈利能力。
4、風險因素
(1)市場競爭加劇的風險近年來，隨著我國經濟的快速發展以及電影行業的持續繁榮，影院行業受到資本高度關注，影院數量呈現出快速增長的趨勢，各大院線陸續進入資本市場，競爭日趨激烈。目前，與公司構成直接競爭的企業主要包括中影星美、廣東大地、廣州金逸等全國性院線公司。雖然公司已取得了一定的相對競爭優勢，但由於我國電影產業已進入了快速發展時期，隨著競爭對手的跨區域擴張以及新的投資主體的陸續進入，影院數量將進一步增長，公司將面臨越來越廣泛而激烈的競爭。若公司無法迅速有效的應對市場激烈的競爭，可能會對公司的經營業績和發展前景帶來影響。
(2)優質影片供給的風險
在我國現有市場環境下，觀眾的觀影需求受影片供應情況影響較大，因此，公司所處電影院線、影院行業受到上游電影製片、發行行業的影響，也即片源的數量和質量在一定程度上決定著公司的票房收入。
一方面，雖然我國電影產量已具有較大規模，但是具備較高商業價值的影片數量較少；另一方面，進口影片數量有限，能滿足國內觀眾需求的高質量影片仍顯不足。2017年，全國票房過億影片90部，其中國產影片48部，進口影片42部。整體而言，雖然2017年以《戰狼2》為代表的國產影片取得了長足的進步，但仍缺乏能夠贏得口碑、獲得好評、全面滿足市場需要和觀眾文化需求的優質影片，票房收入依賴優質影片供應量的風險較大。
(3)影院選址的風險
影院的選址是基於當地經濟發展水平及增長速度、城鎮化發展規劃、人口密度、人均收入水平、競爭狀況、目標消費群體、物業配套服務水平、交通情況等多種因素綜合確定的，經過多年發展，公司積累了較為豐富和成熟的影院選址經驗並形成了較為健全的影院選址決策流程。在實際影院建設項目中，公司通常選擇商業人流密集的地段或者大型商業綜合體作為項目實施地點，但如果影院選址不當，將影響公司經營效益。此外，由於市場競爭逐漸加劇，各影院投資主體紛紛選擇經濟發達城市的有利地段開設影院，影院選址面臨激烈競爭。如果公司不能在合適的地段獲得開設影院的場址，有可能延緩擴張計劃，對公司的未來業務增長帶來不利影響。
(4)影院物業租賃的風險
影院投資主體普遍以物業租賃的方式發展和經營影院，截至本年報披露之日，公司的影院物業均為租賃取得，無自有物業。因此，公司存在一定的物業租賃的風險。公司及下屬子公司與相關物業出租方簽訂了使用期為10至20年的租賃合同，物業租賃到期後在同等條件下擁有優先續租權。上述措施可以從一定程度上減少經營場所租賃期滿而無法續租的風險。但是，當部分物業到期後，可能由於競爭對手的出現導致租賃合同商務條款發生不利變化，公司仍有可能面臨續租成本增加甚至無法續租原有物業所造成的經營風險。
