神州控股董事局主席郭為：如何深耕「智慧城市」
本報記者 楊清清 福州報道
一個IT企業如何轉化為一個大數據企業？神州控股（00861.HK）董事局主席郭為有著自己的答案。
「大數據產業擁有三個核心要素。第一個是知識圖譜的建立，第二個是演算法與模型，加速知識圖譜的構建，第三則是找到數據源，並與知識圖譜結合區構建場景。」在4月23日首屆數字中國建設峰會的演講中，郭為這樣解讀大數據產業，「這背後是核心技術的支撐。」
在郭為看來，核心技術支撐著IT企業蝶變的奇點，而神州控股在數據採集技術方面的突破，亦構成公司搭建大數據生態的基礎。在這個基礎上，神州控股的業務從傳統的IT信息服務逐漸「開枝散葉」，如今涉足電子政務、智慧農業、智慧醫療、智能製造、智慧教育等多個領域。
「枝葉」看似零散，但郭為認為其背後自有一套邏輯。「在智慧城市3.0時代，大數據行業的應用將從過去1.0時代為城市管理者服務、2.0時代簡單為老百姓服務，轉變為更深入的場景。」在接受21世紀經濟報道記者專訪時，郭為透露，「神州控股在數據領域將重點打造三大場景，包括金融科技、醫療健康和智慧教育。」
但轉型不易，尤其對於擁有五家上市公司、整體市值超500億元的「神州控股系」而言，更是如此。事實上，成立於2000年、2001年自聯想集團拆分的神州數碼控股有限公司，在經歷從硬體供應商到整合IT服務商，再到如今深耕智慧城市的角色轉變中，也存在轉型的「陣痛」。「許多創新業務的投入必然是長線的，部分業務的研發投入佔去了大部分甚至全部的收入，這個過程也是非常辛苦的，」郭為向21世紀經濟報道記者坦言，「但我們擁有極大的決心和信心，也不後悔。」
技術突破
《21世紀》：您如何看待當前數字中國背景下智慧城市新的發展階段？
郭為：智慧城市的內涵無外乎使用信息技術進行「產-城-人」的融合。通過成立市民融合服務平台，不僅能夠令百姓的生活與網路結合在一起，也能提升政府部門的政務效率。
在發展過程中，智慧城市經歷了三個階段。1.0時代是為城市管理者服務，搭建城市綜合管理服務平台，2.0時代是以人民為本，搭建融合市民的服務平台，3.0時代就是專項操作，將事情做透，比如精準扶貧、住房管理和水資源管理等。僅僅搭建信息平台還遠遠不夠，未來智慧城市需要深入到切實的場景中，進一步落實城市管理。
《21世紀》：從神州控股的經驗而言，在深耕智慧城市、轉型大數據企業的過程中有哪些經驗？
郭為：作為先行者，神州控股在推行過程中首先保持理念領先。其次，也是極為重要的一點，是技術領先。早期我們在福州的智慧城市實踐過程中，要完成幾百個應用上網，需要對接一個個應用並匯聚在一個平台上，耗時兩年，成本極高。當我們與北京大學合作，研發出燕雲DaaS——深網大數據挖掘和自動API生成技術之後，我們做一個城市的市民融合服務平台周期縮短至1個月，關鍵技術的突破是搭建大數據生態的重要基礎。最後就是在實踐上的領先，對行業進行不斷探索、深耕。
場景聚焦
《21世紀》：當前神州控股在大數據領域擁有諸多場景，背後的業務邏輯是什麼？
郭為：目前神州控股在多個領域已完成相關布局，包括智慧醫療、智慧農業、智能製造、智慧城市、智慧教育、金融科技等。最初我們是希望打造公共服務場景，讓百姓到政府部門辦事以及日常生活中可以更加便利，比如可以線上繳納水電費、更快捷地查詢社會保險等。在操作的過程中我們發現，有些東西需要深入去做，而非僅僅只是提供一個鏈接，在這種情況下我們開始向醫療、教育等行業深挖。
另一方面，在神州控股的發展歷程中也積累不少專業數據，比如神州農業集團是從1998年開始涉足農業，近20年間，自然形成許多基於農地確權、農村政務、農事生產、農村產權交易以及農村社會化服務等全產業鏈的大數據積累，這樣也為後來轉型大數據企業時疊加了相關場景。
《21世紀》：在神州控股目前的場景中，哪些是重點投入的？
郭為：未來我們會重點聚焦在幾個場景上。一個是金融服務，包括打造信貸業務、融資業務、資產管理和財富管理四位一體業務格局，未來通過輸出金融科技，為生態夥伴提供智能化金融解決方案。圍繞這個場景我們也會有不同的業務深入，比如農業領域的納稅服務便屬於此。
第二是智慧醫療，包括利用健康數據進行深挖，進而服務於醫院、藥廠等機構。目前神州醫療已圍繞健康醫療大數據、醫療雲服務、醫療衛生信息化三大核心板塊的技術研發和臨床應用拓展持續發力。
第三是智慧教育。因為我們是做IT信息技術的企業，但傳統教育在這一塊相對缺失，如何將IT技術導入傳統教育之中將非常有意義。目前我們已發布「雲+教育」戰略，力圖打造「內容資源+平台運營」的開放生態服務平台，整合教育行業大數據資源。
值得注意的是，在每個主要領域之下還會有相應的細分。以農業為例，其既涉及金融層面的業務，也會有醫療、教育層面的內容，各領域是相互融合而非排斥的。
《21世紀》：在進行轉型過程中，需要持續對創新業務進行投入。可否介紹一下神州控股目前研發方面的投入情況？
郭為：2001年，神州控股自聯想集團拆分而出，直到2011年的十年內，一直在滿足投資人的期望，給予投資人相對較高的回報。但真正的創新需要持續性的投入，這個過程也是辛苦的。目前神州控股部分創新業務板塊的收入，大部分甚至全部投入在了研發上，科研人員也遠遠超過其他人員，是業務板塊的主要力量。
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