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領導提拔下屬時,這四個錯堅決不能犯,否則就是坑自己

其實每一個領導都希望培養出一批優秀的下屬來,這樣既減輕了自己的工作負擔,也會讓自己部門的業績蹭蹭的往上升,同時培養人才也是領導的一個基本職責,但是在這個過程當中,我們要重用提拔的人,常常有一些毛病和缺點,所以在提拔重用人的時候,一定不要犯下面四種錯誤,避免把自己坑得很慘。

【1】是他自己要成長,千萬不可你去逼著他成長。

很多領導在面對下屬的消極態度時,總會用行政命令的方式,或者是給他們施加壓力去逼迫他們成長,或者是直接定目標在屁股後面跟著盯著,而人往往是容易犯賤的,你越是這樣逼著他成長,他越是跟你犟著來,結果造成了上下級之間關係的不和諧。他對你的意見還一大堆,甚至他會到上面舉報你,說你是一個霸權領導,你看看,你本來是為他好,而人家偏偏不買你的帳,所以,在提拔下屬時,要注意他對這件事情的態度有個判斷,一定把握一個基本的原則,是他自己要求成長,而不是你逼著他成長,也就是說,對於那些自己都不要求成長的下屬,即便是他的能力再強,潛質再好,也不要抱著可惜人才的態度去提拔這樣的人。

【2】不要在提拔之前給下屬任何承諾,要告訴他事在人為。

職場是一個功利場,存在著太多的不確定性因素,比如說領導的更替,公司重大戰略的調整,公司業務模式的改善等等。所以,在提拔下屬的時候,一定不要給下屬做任何的承諾,不管是職務上的承諾,晉陞到哪個方向的承諾,薪水增長的承諾,還是什麼時間能實現這些目標的承諾,都不要做,你這邊信誓旦旦的按照老闆的要求去給他選拔人才,結果他一句話就把之前所有的決定都推翻了,這種事情在職場上是經常發生的,所以,儘可能的給你的下屬提供成長的條件和環境,但是不要做任何的承諾,承諾太多,往往是自己給自己找麻煩,如果承諾無法兌現,你的下屬對你還一肚子的怨氣,你這就是在坑自己。

【3】別用包容的態度對待他的錯,而要代之以苛刻。

在對待下屬的態度上,每一個領導都一定要記住一個底線,那就是千萬不可以抱著包容的態度,抱著原諒他犯錯誤的態度,抱著讓他嘗試錯誤的態度,這不僅是對他的不負責,更是對自己的不負責,太多的領導,因為這樣的事情把自己給搞下台了,只有對下屬的嚴格要求,他們才能夠真正的獲得成長,因為人都是有惰性的,你給他一個惰性發揮的環境,他真的就變得很懶惰,他的思想就會變得很落後,你給他嘗試的機會,他就覺得這是應該的,而不是你對他的寬容,最終的結果往往是跟你想的恰恰相反。

【4】不要替下屬兜底,沒有壓力,他永遠沒有進步。

這個錯誤更是不能犯,千萬不要讓下屬有你作為領導給他兜底的想法,這樣的話,他永遠沒有任何的壓力,他的進步永遠沒有你想的那麼快,當然,最後轉化的業績上永遠沒有你想的那麼好,最後承擔責任的一定是你,而不是你的下屬。


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