老闆不是去研究產品，而是要琢磨怎麼構建組織？

我們當老闆的管什麼呢？我們最重要的東西，第一個是管方向性的東西，第二個就是管人，管核心的幹部。這個方向性的東西，就是你這個企業的發展，包括你的戰略部署，這些東西大家自己去想。當然可能有人又會給我講這樣一個問題，就是我現在是一個人，我也沒有錢，你讓我去管這個幹部不是扯淡嗎，我告訴大家創業不需要錢的，創業也不需要你現在有多少人，你一個人就夠了。

一個人也能創業，但是你的方向不是去做產品，不是去做技術，你沒有人你幹什麼？你就去找人，這跟我開始講的一樣，你就去招聘啊，沒錢有沒錢的招聘方法，沒錢有沒錢的招聘模式。你如果進入了我告訴你的這樣一個套路的話，你會發現很多同行，他們也是在零成本招聘，零成本在找人。這個就叫做物以類聚，人以群分，聰明人永遠是跟聰明人碰到一起的，笨蛋永遠跟笨蛋碰到一起的。時間長了就會中間就會有一個鴻溝，就是笨蛋永遠理解不了聰明人，聰明人也不會去理笨蛋，笨蛋他永遠都不知道原來還有這種做法。當然，但每一個人都可以成為聰明人，就是不斷的找方法。只要你不找借口，永遠找方法，你就可以迅速的變成一個聰明人。因為方法總是比問題多的，只要你肯找，只要你不死，你就一定會有方法。

創業

再給大家講兩種創業的套路，就是我們這個世界上有很多投機取巧的人，這些人創業想發一筆橫財，它永遠都在問有沒有什麼好機會？有沒有什麼好產品或者好項目？他想用這樣一個模式去創業，他企圖靠一個好產品或者一個好項目，把這個事情做成過後，然後建立一個企業來賺大錢，他是這樣一種創業模式。還有一種創業的模式，就是我根本就不管有沒有好產品，也不管有沒有好項目，我的目的就是要建立一個企業或者建立一個組織，其實我就是這樣做的，因為我大概做了不下十幾種產品或者服務吧，很多的種類我都去做過。

這個產品隨著時代的變遷，隨社會的發展，它都是會消失的，這個生意現在好做可能過幾年就不好做了。這就是為什麼很多老闆前幾年賺錢了後面不賺錢了過得很苦逼的一個原因，就是因為他抱著一個產品或者一個服務在那個地方做，他以前靠這個發財了，而時代變了，他還想靠著這個發財。所以我給大家講了第二種創業模式，就是你的目的就是去建立一個組織和一個公司，而不是靠一個產品來發財，不是靠一個項目來發財，公司就可以永遠的做下去。這兩種理念就會導致這個人的做事方法不一樣，研究產品的人，他會去研究技術，研究對應的產品怎麼樣在在這個市場上打開。而我告訴大家的做公司做組織的這樣一種形式，是不會去研究產品的，也不會去研究技術，只會去研究團隊，研究組織構架，研究公司的構架。

創業模式

前面一種理念是做產品的人，是想逮著一個機會發財的人，那麼你吸引到的人，同樣也是想逮著機會發財的人，同樣也是想投機取巧的人。這樣一批人被你吸收過來過後，如果大家不開心了，賺不到錢可能就散了，這就是很多人創業很苦逼的原因。我給大家講的以建立公司、建立組織為目標的這樣一種創業模式，你吸引人才可能吸引得很慢，但是一旦這個團隊建立起來之後，就非常的牛逼。碰到什麼問題，大家都是一心一意地去解決問題，不會碰到問題就逃跑了。你吸引過來的都是一批幹事業的人，就算你推出一款產品或者服務失敗了，大家也都會跟你在一起繼續想辦法找出路。

所以我學這個佛法，我一直在講這個起心動念非常的重要，你開始的這一瞬間決定了你的未來，就是剛開始就決定了結束。所以我們在一無所有的時候，就是你手上又沒錢又沒人的時候，你沒有必要去展示你有多聰明，你沒有必要給你的合伙人或者每個到你那裡做事的人講你有一個什麼偉大的構想，有一個好的產品或者是一個好的策略，這樣願意跟你混的人都是投機取巧的，你把他忽悠過來了，他做幾天感覺得不到想要的報酬，他就要走人。當然有很多人是靠這套忽悠賺到錢的，這個你們也可以去做，我只是告訴大家有這樣一個套路。

起心動念很重要

我自己搞團隊的方法法，大家可以借鑒一下。我們團結到一起是找方向找產品，然後開始訂策略，從小做起慢慢的把它做大，一步一步的把這個企業從無到有做起來，不管碰到多大的困難，失敗多少次，或者換多少個項目，但是公司一定要把它做好，就是這樣一種理念。你不要給你的團隊成員或者招來的人宣傳你有多牛逼，你要宣傳的是一種誠懇的精神。如果你宣傳你牛逼，那麼他跟著你混，特別是走得很近的時候，就算你牛逼，他也不會認為你很牛逼。所以拿破崙有一句話叫做什麼？

拿破崙有一句話，拿破崙說他在他的車夫眼裡永遠都不是一個外人，因為跟他走太近了，那個車夫不會認為他有多牛逼。你比較誠懇地告訴他，我沒有什麼本事，但是就是想建立一個很牛逼的公司。那麼這樣子吸引過來的人，建立的就是一個不怕挫折的團隊，這個就是必勝之師，你肯定會做很大。一開始你要給你這些團隊成員宣傳，就是我們可以放棄一個項目，放棄一個產品，但是絕不能放棄創建一個公司，用這樣子的理念去宣傳，就算創業失敗了，大家還是會跟你混。

團隊

我在打工的時候經常就碰到有一些人，他說他也當過老闆，也做過項目，但是失敗了，所以又來打工了。這種人我給他的定義就是他根本就不是一個創業者，他只是個投機取巧的人。他希望碰到一個機會，或者碰到一個產品把它做大，一旦他賺到錢就跑了。我們真正的創業人，目的就是建立一個公司，只要公司沒建立起來，就決不放棄，就是這樣一種理念。

還有如果你是靠一個產品或者一個機會成功了，但以後的發展對你也沒什麼好處，因為大家都會對那個產品形成依賴。就像現在很多做傳統行業的人發財了，但他依賴以前的產品，不願意轉型了，他看不到這個社會的發展趨勢。所以他以前賺到的錢也慢慢吐出來了，就是這樣一個概念。

我們中國以前有一個生產麻袋的國有企業，以前計劃經濟的時候，麻袋用的特別多，它一直都在生產。到後來大家都不用麻袋了，他還天天生產這個麻袋，不斷的生產，最後堆積如山賣不出去，所以它就沒有發展起來。包括這個很著名的傻子瓜子，也是這樣一個模式，因為它靠那個小袋瓜子賺了很多錢，但後來社會不需要了，它還在不斷的生產，後來它這個企業就不行了，它是靠著機會靠著產品生存的。如果你的這個目標是建立一個公司，無論你怎麼樣失敗，你的團隊都會堅持下去。就算這個產品過時了，你們也會想辦法去找一個產品繼續支撐起你們的公司。

產品

我們都知道這個史玉柱，我對這個人研究的很深刻，因為我沒事就研究他。這個人很有意思，為什麼呢？他第一次創業失敗了過後，他欠了2.5個億，依然能夠爬起來。在我看來這個答案非常的簡單，並不是像別人講的那樣有多牛逼或者什麼的。就是他第一步選對了，史玉柱這個人他的理念是正確的，他並不是靠一個產品一個項目去謀生的，去建立一個公司的。他是靠什麼？他是靠著團隊靠組織，他的第一個項目雖然失敗了，但是他的核心骨幹有一百多個人願意跟著他，不要工資也要跟他干，大家都願意跟他東山再起，跟他捲土重來。而且最後還有一部分人想跟著他干，卻被他趕走了，因為經濟問題或者是他不想禍害別人，就把別人趕走了，就是他什麼也沒有了，大家還是願意給他白乾。

史玉柱

如果你有這樣一個團隊，你不想發財都難！那他靠的什麼呢？就是靠你開始，我告訴大家每個人都可以做到，這個世界上每一個人都是平等的，馬雲也不是了不起，你也可以做到，只是你不知道他是怎麼做到的。當你知道了你就可以做到，這個世界上有形的資源並不是最貴的，而無形的資源才是最貴的。這種無形的資源，只要你了解了過後，你就可以做到。

所以我們真的想玩大的話，那我們所有的目標都是去建立一個公司，建立一個組織，建立規章制度，而不是一個產品。這樣一個模式建立起來的企業有多牛逼？我告訴大家，一個優秀的人才到了你這個企業過後，你可以讓他貢獻出他所知道的規章制度和策略，然後你這個組織把他腦袋裡的那些策略和規章制度吸收過來，就算這個人離開了你的公司，你們依然可以擁有他的財富。那麼你這個組織將會越來越強大，而以產品為中心建立的這樣一個企業，大家就是來賺錢的，掙不到錢就散夥了，而且你這個組織構架並不能吸收到優秀的東西，所以你會死得很快。

公司

最近我寫了一個說說，我覺得蠻有意思的，是在一個學員問我問題的時候寫的。他說他不懂互聯網，像發帖、玩電腦之類都很遲鈍，是不是不能做這個生意？怎麼樣找到人才？他說現在做這個互聯網，比如美工、推廣人員各種各樣的人員都分得很細，那怎麼樣去區分一個人是不是人才？其實這個理念我給大家講過很多次了，測試人才的方法很簡單，就是你給他交待一個事情他干成了就是人才，幹不成就是蠢才，不要聽他講什麼，我們就只看這個結果。

簡單總結一下，我給大家講的這些思路，就是我們當老闆不是去研究產品的，不是去研究技術的。你去研究怎麼樣發展團隊？怎麼樣拉邦結派？怎麼樣建立你的組織構架和規章制度？怎麼樣建立你的這個理念？。

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