劍指千億目標，三大戰略助力「創維再出發」

4月24日，在創維舉辦的30周年慶典上，創始人黃宏生現身啟動儀式。從1988年以壯士斷腕的勇氣辭職下海，懷揣著3萬元全部家當的黃宏生，竟為中國家電業砸出個品牌價值達997.66億元，位列電視行業第一名的「彩電一哥」!

如今站在創維30年新的起點上，黃宏生明確了未來五年轉型升級總體戰略，為集團實現千億目標做出綱領性的規劃。「圍繞實現千億目標，實現智能化、精細化、國際化三大戰略，推進集團總部基地、廣州智能製造基地、滁州智能製造基地三大基地建設，打造多媒體、智能電器、智能系統技術和現代服務業四大業務板塊。」黃宏生在儀式上說道。

三大戰略重構企業價值鏈

創維的總體戰略可以簡述為1334，即一大目標、三大戰略、三大基地、四大業務板塊，其中智能化、精細化、國際化的戰略對創維來說尤為重要。「它是實現企業價值鏈重構的基礎」，創維集團董事會主席賴偉德表示。

當下在彩電消費升級的趨勢下，電視產業正在從內容、硬體、傳輸網路三個方面，重新塑造彩電價值鏈。與此同時，電視產業的價值鏈的重構逼迫著企業進行價值鏈重構，對於創維集團來說，主要從製造、營銷實現企業價值鏈的重構，而創維提出的智能化、精細化、國際化的戰略正是企業實現價值鏈重構的重要砝碼。

在賴偉德看來，智能化主要是怎麼提高產品的功能，增加產品的功能。精細化主要是降低成本，國際化主要是增加銷量，重構企業的價值，以增加產業的競爭力，市場佔有率和盈利能力。不同的戰略各有側重，但最終的目的直指彩電未來的發展方向。

實施三大戰略，創維再出發

在24日的周年慶典上，創維展出了包括智能影音娛樂系統、智能安防系統、智能辦公系統、智能冰洗系統等8大人居子系統，涵蓋酷開系統+DuerOS人工智慧技術、支持ATMOS 7.1聲道全景聲、帶屏智能音箱、智能電視、冰洗空產品等。

據了解，在智能化戰略上，創維的路徑是從產品智能化逐漸向智慧家庭、智慧社區整體方案的方向發展。未來，創維將以技術創新與模式創新並舉的方式，實現智能洗衣、智能冰箱、智能水系統、智能生活服務的快速發展，並大力布局智慧社區、智慧城市等領域。

在精細化戰略上，創維表示將通過智能製造工程降低成本，提高供應鏈整合的效率，依靠產品質量和效率增長提升創維產品的市場競爭力。未來將加大智能製造EMS、PLC、數字採集系統等的研究，突破新材料、新裝備、新工藝技術，加快實現智能製造的目標，努力將彩電、機頂盒等主要產品智能製造的水平達到工業4.0級。

在國際化戰略上，創維將在以往OEM、ODM為主的運作方式上實現升級，不僅要在海外市場快速實現規模化經營，還要謀求自主品牌國際化。以彩電為例，按照規劃，到2020年，創維海外市場實現銷售1500萬台，自主品牌佔比50%。

「三十而立，歸零出發」，經過30年的發展，創維在三大戰略上已經取得了顯著的成效，但創維並不滿足。站在30周年新的起點上，創維將圍繞實現千億營收目標，邁上新的征程!

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