商業模式創新3.0，誰的商業模式未來潛力大
2018年商業模式
2018年商業模式創新總結為：價值鏈為核心的商業模式、平台鏈為核心的商業模式，生態鏈為核心的商業模式。
１、以價值鏈核心的商業模式創新：1.0
圍繞價值鏈核心環構建的商業模式，對價值鏈的主導力，對利潤分配的控制力及對價值鏈整體迭代升級的推動力，為投資回報提供了當期利益和想像空間
比如，美特斯邦威在價值鏈中選擇了高附加值的服裝設計（大部分為簽約購買）和品牌經營，將生產和渠道外包，公司獲得快速發展，上市之初受到股市熱捧。
比如，正大集團把種子改良、飼料生產、種雞種豬培育等技術質量要求高、附加值高的留在公司，其他環節交給簽約的農戶。
２、以平台價值為核心的商業模式創新：2.0
平台模式是指為多邊特定利益主體提供連接互動、創造集合價值並從中獲利的商業模式。
平台是價值網，交叉點是平台結，一個點：比如單一模式就是其中的一個「點」：有的企業是平台的建造者，擁有平台；有的企業是平台基礎設施的一組構件，是平台結，只是其中一個「點」
比如，Airbnb公司打造的分享經濟現象級平台，將世界4萬個城市的100多萬間閑置房源整合起來，連接超過1500多萬短期租客，創造了一個基於互聯網連接的超級輕資產「另類酒店業」。
比如，騰訊建立了中國規模最大的網路社交平台，通過平台影響改變網民的溝通方式和生活習慣，跟進嵌入各類增值服務獲取利潤。
比如，滴滴出行建立基於移動互聯網的分享平台，將計程車和乘客通過商務手機高效連接，供需雙方均在最短時間最近距離中實現價值訴求，大大提高了閑置資源利用率，創造出巨量集合價值，2015年滴滴出行的訂單量為14億3千多萬單。
３、以生態系統為核心的商業模式創新：3.0最新升級
平台商業模式的升級與創新，出現「生態型企業」：是指具備類似大自然生態系統特徵的與物質、經濟和社會環境影響制約演變平衡的，企業穩定發展統一生命體，由企業個體、企業群體和企業群落等生態模塊共同組成，在統一生態環境中並開放與外界環境進行物質、能量和信息交換。
比如，阿里巴巴就是全球生態型的公司：阿里巴巴構建了企業生態圈，全面涵蓋了企業間交易、個人零售購物、個人生活服務三大互聯網板塊。中小企業、自主創業者、消費者是阿里巴巴生態圈中的三大群體。阿里巴巴、淘寶網和阿里媽媽是阿里巴巴生態圈的三大平台。阿里軟體、支付寶、阿里旺旺等是生態圈中的工具或資源，為搭建信息平台服務。阿里巴巴企業級綜合平台「旺鋪」等一系列網路營銷工具陸續加入，促動生態平衡進化，整個阿里體系創造的價值已經超過萬億。
如果核心價值型公司值十億量級，平台型公司值百億量級，那麼生態型公司就值千億量級。
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