管理者要造就一個真正的整體

楊柳君，豐富的創業經歷，厚重的生命體驗。

阿斯湯加瑜伽多年習練者。

管理大師德魯克、拉姆查蘭精深研究者。

本日課365天更新，隨緣遇見。

做一個企業家沒那麼容易；

白手創業成為企業家更是難上加難；

即使身為職業經理人，替「老闆」打理事業，也不是那麼輕易就能勝任的。

這中間需要一個非常重要的能力，我理解為一個詞：

平衡。

平衡遠期目標和近期目標；

平衡各類資源與機會；

平衡各種風險與陷阱；

平衡錯綜複雜的人際關係，包括對內和對外；

平衡戰略、文化與目標……

就像一個樂團指揮，眼睛盯著樂譜，心裡惦著某位演奏家的樂音，腦子還要思量著整個音樂的風格和呈現形式，最終落地為觀眾滿意、劇團演奏家滿意、各合作方滿意。

個中難度不小。

因此創業是個低成功概率的事情，首先能有這種平衡能力的人少之又少，有這個能力又能把握住機會的人更是鳳毛麟角，再加上各種機緣巧合，各種「偶然」，最終才能成就一番事業，那可不是險中求勝嗎？

但就是這樣一個低成功概率的事件，總還是有那麼一群人置之死地而後生，勇敢地追逐、搏擊。

我也算其中之一吧，雖說最開始的時候是被趕鴨子上架，但泡的時間久了倒也成為文化了，創業融入了潛意識。

關於經營企業、帶團隊，德魯克談到，

「管理者要造就成一個真正的整體，使之大於各部分之和，使之成為產出高於投入資源總量的生產實體。」

作為廣義上的「管理者」，作為企業的領頭人，我們必須造就一個「真正的整體」，

在不可能中創造可能，讓各種資源、機會融合在一起，放大優勢，使夢想成真。

「它要求管理者將企業的三大主要功能實現平衡與協調，即管理業務、管理管理者、管理員工和工作。」——德魯克

企業的三大主要功能我們需使之平衡與協調，儘管難度不小。

這三大主要功能便是：管理業務、管理管理者、管理員工和工作。

他們是我們每天都要面對的，也是衡量工作成果好壞的重要標尺。

在實際運營中真正的挑戰，正如德魯克所言，「管理者必須始終雙管齊下地問：更好的企業績效需要什麼，這要求進行什麼樣的活動？以及，這些活動能夠實現什麼樣的更好績效？它可能給企業結果帶來什麼樣的改善？

雙管齊下，兼具各方面的機會與利益，提出正確的問題，經由提出正確的問題，才可能得到正確的答案。問題是什麼呢？

1.更好的企業績效需要什麼，這要求進行什麼樣的活動？

一切以績效為目的，為實現績效服務。

更好的績效是什麼？為了實現這更好的績效，我們需要做些什麼？

2.這些活動能夠實現什麼樣的更好績效？它可能給企業結果帶來什麼樣的改善？

關注結果！

德魯克時刻提醒我們緊盯目標，緊盯結果，一切的行為都必須為結果服務。

活動是手段，不是目的，結果是目的。

為了達成結果，我們需要什麼樣的活動，採取這些活動前，我們必須清晰它可能給結果帶來什麼改善。

重要的是結果的改善。

今天是「執行官日課」不間斷陪伴您的第548天。

我的寫作，是在享受快樂

寫作，是我與生命賽跑的一種方式

進行深度思考

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