股價跌幅世界第一，聯想當年如不賣電腦而做晶元，今天又將如何？

據PingWest品玩報道，聯想集團的股價跌幅超過全球任何一家科技公司，它將來很有可能被提出香港的恒生指數基準股。

自2013年被納入恒生指數成份股以來，聯想的股價已經累計下跌了56%，市值蒸發了58億美元。這與pc市場增長乏力和聯想進軍移動業務端受阻有很大關係。

另外前幾天美國對中興通訊的禁令讓中國的科技界震驚了。原來美國憑藉自己在晶元上的技術優勢可以隨意的殺死一家中國企業。在讓國人震怒的同時，不僅也讓人想起了聯想。

很多老互聯網人回憶說，聯想當時是有機會去自主研發自己的晶元和操作系統的。並且可以通過不斷積累自己的知識產權。如果當時聯想選擇了這條道路，那麼很有可能會成為中國的「因特爾」和「高通」公司。

提到這裡要提到一個人：倪光南。倪老在上世紀八十年代初的時候就已經身為計算機研究所研究員。當時中科院和電子界公認的計算機專家。當時柳傳志等人剛剛創立聯想公司，三顧茅廬請出了倪光南做聯想的總工程師。之後的幾年裡在倪光南的主導下，聯想通過開發和銷售研發的聯想式漢卡，在市場中站住了腳跟，規模漸漸壯大。

但就在聯想發展第十個年頭的時候，在聯想內部，倪光南和柳傳志的對未來的發展出現了嚴重分歧。出現的著名的

關於「技工貿」和「貿工技」這兩種商業模式的爭論，（技是指技術，即科研投入，工是工廠，代表了生產環節，貿是貿易，就是市場和流通）

倪光南的想法是，聯想的發展方嚮應該是隊標國際上的英特爾公司，全力投入晶元等核心技術開發。而柳傳志則不同意這種發展方向。認為做晶元研究投入過於巨大，且並憑當時聯想的實力即使研發成功投入商用領域也未必能和因特爾競爭。 柳傳志認為：「有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢。」

在當時兩人對這個意見的分歧已經到了水火不容的地步，倪光南1995年以後實際上在聯想已經被懸空，直至1999年被解聘。

在網上看了很多評論說到這裡便發出這樣的感慨：如果當時聯想走了倪光南的研發晶元的路線。聯想如今就不會陷入如此的困境，有了自己的晶元美國人也不會掌控者一家中國公司的生死。

但我以為，柳傳志的路線未必是錯的。錯是錯在他沒能處理好和倪光南的關係，留住這個大材。

試想如果當年聯想走上了研發晶元的道路，很可能會成為另外一家AMD。

AMD是當時全球除了英特爾以外，唯二的在生產計算機晶元的公司。有了AMD的存在英特爾的cpu才沒有壟斷當時整個市場。但AMD一直扮演的一個「悲情英雄」的角色。公司業績十幾年以來一直在幾千萬盈利和一兩億的虧損之間徘徊。

試想聯想如果從事晶元研發，很可能也會是常年虧損的一種狀態。很難能維繫下去。

再者，中國現在不是沒有能力研發晶元技術。但大量的技術專利和行業標準都在美國人手裡。要使用這些必須由美國公司授權。說白了，美國欺負我們起步太晚，有忌憚我們發展勢頭太猛。故意找茬給我們下絆。

在回過頭來說說聯想，失去了倪光南的聯想。似乎已經失去了匠人的基因，而徹徹底底淪為了一個商人。聯想集團在之後收購了IBM的pc業務，漸漸成為了全球pc業務的老大，但其時pc業務已經是昨日黃花。

之後聯想集團將自己拆分，生出了聯想金融和聯想農業。甚至一度還進軍了房地產行業和白酒行業

但貌似越來越賺錢的聯想，卻漸漸失去了自己的核心競爭力。在商業和賺錢中迷失自己。

試想下，如果當年柳傳志留下倪光南，並且堅持提供一定的科研經費。雖然不能挽救今天的中興通訊，但卻很可能挽救今天的聯想。

留住倪光南，實際上是留住聯想的科研的基因。

另外一件事情也值得大家注意，1994年2月14日。聯想集團在香港上市。作為新一家上市科技公司來說，每年業績的增長率決定了投資者對你的長期看好和信心，一定程度上左右公司的股價。

這估計也是當時聯想董事會力挺柳傳志的「貿工技」而架空倪光南的重要原因吧。1994年，倪光南還曾在聯想籌劃組建集成電路晶元設計公司。

順便插一句，華為1991年就在內部設立了集成電路設計部門，也就是海思半導體的前身。華為目前每年投入的研發經費達到110億美元。

如果是一家上市公司，拿自己的營收的20%左右投入研發是不可想像的一件事情。這也大概就是華為目前還不考慮上市的最主要原因吧。

作為一家科技公司來說，有自己的基因和核心競爭力才能在商業世界中立足。華為的基因是技術，騰訊的基因是社交，阿里的基因是電商。

而聯想，你的基因是什麼？

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