敬佩的雷軍，雷布斯，我們的雷神！

最新 04-27

這兩天，這個朋友圈都在瘋傳此圖

究竟是啥事呢？事情是這樣子的：4月25日，雷軍帶著新品小米6X回到了母校武漢大學開發布會。在這個發布會上，雷軍透露了小米董事會的一項決議：每年整體硬體業務（包括手機及IoT和生活消費產品）的綜合稅後凈利潤率不超過5%。如果超過這個數字，小米將把超過部分用合理的方式返還給小米用戶。

「小米本質上是一家以手機、智能硬體和 IOT 平台為核心的互聯網公司」此處應該有掌聲！

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我們的雷大哥又創建了一個熱門詞語：「綜合稅後凈利潤率」！我們今天不過分去討論他提出的這個名詞，想要挖一挖雷軍的計謀。要數雷布斯的計謀，確實非常的多。

計謀一

談起雷軍就是小米的代言人，小米的話也百分百提到的是他的核心產品——搭載著自研發的MIUI系統手機。可以說，他也是開啟了國人對國產手機的好印象。這裡不得不提到雷布斯的超人計謀——飢餓營銷。

似曾

相識的場景

「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。

當然飢餓營銷也是基於雷神的人格魅力，聚集著一大幫米粉，而發生的營銷事件並不是說你想飢餓就能成功的。還有一個核心的事，確實小米手機性價比高，每台手機的價格與他的硬體配置確實是對得起米粉的。雖然小編不是米粉，但也有一段使用小米的歷程，還記得當時使用小米，在家裡很多遙控都可以適配使用，很方便，記得在國外旅遊經歷，9.9元可以用7天的無限量流量網路。（真實的使用經歷）

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計謀二

早期的小米盈利模式最最重要的就是輕資產，第一，它沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠。第二，它沒有渠道，沒有零售店，所以它可以採用互聯網的電商直銷模式。這樣的話沒有渠道成本，沒有店面成本，沒有銷售成本，效率更高。第三點更重要的是，因為沒有工廠，因為沒有零售店，它可以把注意力全部放在產品研發，放在和用戶的交流之上。

計謀三

現在的小米生態布局，小米不在是單單的小米手機，現在已經是你家庭需要用到的家電都有可能是小米的。電視、凈化器、插線板、音箱等。這樣的話，就可以把家庭的電器產生的數據串聯起來了，這裡默默想起很多年期一直提到的智能家居，就是沒有一個大哥能統一一下所有家庭用具呢。

計謀四

瘋狂投資截止到2017年7月，小米投資了89家生態鏈企業，其中有16家年銷售過億，至少4家估值超過10億美元的獨角獸公司（華米、紫米、智米、納恩博）。這雷神就是一個活生生的資本家啊，哈！

計謀五

計划上市，今年3月1日，外媒稱小米已於今年1月19日召開了上市啟動會，或於下月向港交所遞交申請，最快於6月至7月期間上市，為首批在港上市的同股不同權企業。也有消息稱，小米正在考慮在內地和香港啟動兩地上市。要不不上，要上就直接上兩個，若成功登陸兩個股票市場的話，雷軍的身價那個無法言喻了。

還記

的當時的雷軍