《知識變現》，助燃總結「十年「行業經驗的背書
昨天剛讀完一本書——《知識變現》，幾次都是拿起來看了幾頁或十幾頁就被「瑣事」打斷了。一直很想把它讀完，終於用了一個晚上加一個白天看完了。
《知識變現——開啟你的自由工作之路》，標題很抓人，就是要把自己的「輸入」變成有效的「輸出」。至於，開啟自由工作之路，呵呵，不是我讀此書的初衷。不過，你如果真的想打造個人品牌，做自由職業者，還是很推薦這本書。但前提是，你要有「知識」。
好久沒有寫字了，也好久沒有更新朋友圈了。
去年的年初，「邂逅」了阿何，開了自己的公眾號，本來想開始寫點東西，並不是為了獲得多少「粉絲」，只是想把腦子時常迸發出的「火花」記錄下來。同時，在「學習」的路上有個筆記與總結。
打開自己公眾號的第一篇文章《阿何的一劑「春藥」，激發了2017的走起！》。
回首2017，真的是「走起」。2017年，是我自工作以來離家最多的日子。開號本想閑暇之餘寫點東西，怎料2017年的3月工作上就出現了個「大難題」，雖然不是我自己原因造成的，但對於公司來說如果解決不好也是會危機到各個方面。這個「走起」就走到了8月，在「小夥伴」們的共同努力下，問題雖然解決的不夠圓滿，但終究解決了。（昨天聽說，這個項目又出了新的情況，當然跟我們無關。雙手合十，也希望一切順利！）當然，「走起」和一年中2/3離家的日子，不是「大難題」造成的。處女和天蠍的合體，註定了生命中的「不踏實」，讓我一直「走」的腳步遲遲不能停下。
2017格外的「忙碌」，也發生了好多事情，有好的，也有壞的。我自詡是個善於學習與總結的人。雖然上學的時候一直期盼著馬上放下書本投入到職場，打拚自己的天地。但離開了學校，書和學習就沒有離開過我的身邊，在2017「走起」的途中，沒有忘了收穫PRINCE2證書。
年底的「嘎然而止」讓我徹底的停了下來。「一切都是最好的安排」，無論這個「安排」的「結果」是所謂的「好」，還是所謂的「壞」，冥冥之中自有定數，抑或是內心或潛意識的驅動。又或者如佛家所說，「無緣不聚，無債不來」。
啰嗦了這麼多，跟開篇的《知識變現》好像都無關，其實本不是寫書評或推書。而是，這本書讓我有了思考。
2008年入職，進入現在的公司，也算是進入了一個全新的行業。到2018年，近十年的同一行業的職場經歷。雖然沒有升華到「工匠」所謂的「十萬個小時」，但終究是有些「烙印」在身上的。突然有個想法，把這十年的職場經歷記錄下來，給自己這「十年」一個總結。當然，並不單是《知識變現》的助燃，還有去年出差時讀的一本《銷售就是要搞定人》。乍看名字有點「直白」——可能是為了銷量抓眼球，但其實是一位工業品銷售高手根據自己多年的銷售經驗，以講故事、講案例的口吻，教新手們怎麼進行工業品銷售。如果你是剛剛入行的工業品銷售小白，強烈推薦你去讀一讀這本書。這是我這麼多年讀過的有關銷售類的書中最落地、最貼切的寫工業品行業銷售，看了感觸頗深的一本書。當時用了兩個晚上讀完，回公司後給小夥伴們每人訂了一本做分享。當然，雖然說跟我們的工作很像，但從產品、行業、客戶、項目等方面還是有很多不同的地方。
《銷售就是要搞定人》，我個人強烈推薦，在這裡不多做劇透。只是想說，做銷售，也是先做人再做事。
在這裡，突然想寫幾句這些年工作的一個感悟。
早年學管理，曾經有次參加面試，HR問什麼是管理，有個應聘者說，管理，就是管人、管事。當時，雖然沒有什麼太多的管理實踐經驗，但我的答案是，管理，就是協調，協調人、協調事。這個答案得到了當時HR的頷首肯定。
這十年，「協調」式的「管理」，讓我能更好的目標管理，結果導向的取得很多成績，拿下很多單子。協調人，協調事，無論外部的，還是內部的。雖然，「環境」有時候可以說很「惡劣」，但，協調的能力真的讓我獲益匪淺。
同時，我也要感謝我GCT工程碩士時的專業——項目管理，也是「項目管理」的思維方式讓我成就了很多，無論生活的，還是工作的。
好了，這就算「背書」了。但是也還需要很多準備，同時，也想在這段好好「思考」的日子，把之前碎片化學習的內容再重新、系統的整理、總結下。
萬事開頭難，雖然有好多需要準備的內容。但，今天，繼去年的開篇之後又有了序曲，還是值得鼓勵的。
Ps：雖然只是開篇，還是希望有些「乾貨」分享給大家。
《知識變現》中，作者對於「如何提升基礎能力」——閱讀能力、思考能力、寫作能力，推薦了幾本書，加入自己書單的同時，也推給大家。
一、如何鍛煉閱讀能力
1. 《如何閱讀一本書》，這本書我在很多地方都有看到過推薦，不是很好買，自己讀過電子版，但還是想再好好學習一遍，用作者的話說——「吃透」。
2. 趙周老師的《拆書》系列：
（1）《這樣讀書就夠了》
（2）《拆出你的溝通力I》
（3）《拆出你的溝通力II》
二、如何鍛煉思考能力
1. 《麥肯錫入職培訓第一課》
2. 《輕鬆學會獨立思考》
3. 《思考的技術》
4. 《思考，快與慢》
5. 《比知識還多》
TAG:圓容 |