如果你是一個職場領導者，你一定會遇到這樣一種難題，那就是一個員工到底看中他的能力還是忠誠度？如果只是單純看一個員工的能力，那麼很可能出現這樣的情況，公司辛辛苦苦花了很多資源，將其培養成一個非常優秀的人才，可是，等到他成功之後就準備跳槽，準備離職，其實這樣公司是非常虧本的！但是如果去培養一個忠誠度高，但是能力不足的人，那麼很可能就會把一些事情辦的很糟糕，所以很多領導都會遇到這樣的難題。那麼今天教大家3個解決方法，讓你輕鬆成為職場中的王牌管理者。

1.難題用能力強的人

俗話說，亂世要用重典，那麼在職場中，如果你遇上了很難解決的問題，當然不能用忠誠度高的人，因為用他們也解決不了一些問題，這時候只有使用能力強的人。那麼什麼時候使用能力弱的是，忠誠度高的人呢？

在工作中總有一些雜七雜八的事情難以解決，或者是自己不方便出面的事情，其實這時候忠誠度高的人就可以發揮自己的作用。因為就算他們知道了這些事情，他們也不會說出去亂說。但是，如果能力強的人知道這些事情，那麼他們的心裡肯定會有一些想法，這時候就保不準最後給你來那麼一刀，所以說能力強和能力弱的人都有用，就看你如何使用它們。

2.培養忠誠度高的員工

一個人的能力並不是先天決定的，而是後天可以培養出來的。既然知道他的忠誠度比較高，那麼一些難題完全可以現在交給能力強的人干，等我們培養出忠誠度高，能力又高的員工，在那個時候，把一些難題或者私密的問題去交給他們解決，豈不是一舉兩得？

3.限制能力強的人

如果一個員工的能力特彆強，但是他的忠誠度非常的低，那麼這時候你就要注意了，雖然可以把一些很難解決的問題交給他們去解決，但是要時刻提防他們反水。因為如果一個能力低下的人，忠誠度低，其實並不可怕，最可怕的就是這些能力強，但是忠誠度低的員工。他們的想法很多，而且能做出一些危害很大的事情！所以說，要限制他們的成長，一是為了留下他們，而是為了自己的利益。

不知道大家覺得這三點說的是否正確呢？歡迎留言評論，我是許悠然，請關注我，更多職場故事為你呈現。

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