觸樂夜話：任天堂換了46歲的新社長，他們還想變得更加「年輕」

觸樂夜話，每天胡侃和遊戲有關的屁事、鬼事、新鮮事。

圖/小羅

最近又到了各大遊戲廠商一季一度的財報日，任天堂也於近日公布了上一季度的營收狀況，下面是其中一些數據的簡單介紹：

NS主機銷量累計售出1779萬台，上一季度售出293萬台，基本達到了之前所做的預期，預計下一個財年，也就是到2019年3月31日，全球總銷量能達到2000萬，屆時累積銷量將突破3180萬；

NS目前的銷量已超Wii U生命周期總銷量

NS軟體銷量累計售出6897萬份，上一季度售出1640萬份，第一方作品在其中佔了絕大比重，其中有12款作品銷量突破了100萬。《超級馬力歐奧德賽》以1041萬份的銷量居首，《馬力歐卡丁車》以992萬份次之，第三是售出了848萬份的《塞爾達傳說：曠野之息》。值得一提的是，《馬力歐卡丁車》銷量超過了原來的Wii U版，《曠野之息》銷量也創下該系列的新高。

本財年總銷售額約為1.05兆日元，同比增長115.8%；運營利潤約為1775億日元，同比增長504.7%；數字業務收入為608億日元，同比增長87%；移動業務收入為393億日元，同比增長62%。

總體來說，NS主機發售所帶來的影響非常強勢，一掃任天堂過去幾年的頹勢，可以預見這股熱度還將延續下去。

46歲的新社長

在這些數據之外，任天堂今年還迎來了一次人事變動。現任社長君島達己宣布將於6月28日正式卸任，接過這一職位的是現年46歲的古川俊太郎。外媒將其解讀為任天堂「年輕化」的又一表現。雖然岩田聰當初就任社長一職時不過42歲，但比起大上22歲的君島達己，古川俊太郎在老齡化嚴重的管理層中算年輕的了。

新聞發布會現場，左為古川俊太郎，右為君島達己

君島達己是在岩田聰逝世後擔任社長的，算是臨危受命接下了一個「爛攤子」。當時的任天堂受制於Wii U的慘敗，在外界看來跌入谷底，一蹶不振。正是在君島達己的帶領下，並藉由NS主機的發售，這一局面才得到了徹底扭轉。有人說這是岩田聰生前做好鋪墊後的一種自然結果，但君島達己在實際經營中發揮的作用不容忽視。

也難怪會有網友在相應的新聞底下評論君島達己：「任於敗局之際，奉命於危難之間。等到功成身退，又揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。」措辭可能有些誇張，但凡曾親眼見證任天堂這些年的起起伏伏，你難免不會感慨一番君島達己做出的功勞。

任天堂給人感覺越來越年輕了，這是君島達己這些年做的貢獻。任天堂這個百年老店，一貫給人種頑固、死板、沉悶的老氣，但伴隨NS刮來了一股朝氣蓬勃的新風，這與團隊里加入的年輕人脫不開干係，早先研發NS時就有許多年輕人參與到了其中，《Splatoon》的潮勁也脫胎自年輕的創作團隊，任天堂的活力開始起來了。

君島達己的觀點是，公司的管理層和核心用戶理應在距離上拉得更近一些，而買遊戲的人也多是年輕人。除了古川俊太郎，任天堂的管理層也在「年輕」化，不少40歲的員工進入了管理層，高橋伸也、小泉歡晃、手冢卓志都得到了晉陞。你同樣會看到，每次直面會在遊戲介紹視頻之後，也會騰出時間留給幕後的「年輕」 創作者。

古川俊太郎是玩著FC主機長大的那一代人，現在掌舵的職責交到了這位曾經的玩家手上。他如此介紹自己未來的經營理念：「我們將會全力經營公司，把握好一貫傳統的平衡：原創性與靈活性。」他將繼續維持住NS的火熱勢頭，並向更為廣闊的藍海市場拓進，但不變的一點就是堅持獨創體驗，因為這是任天堂的根基所在。

對於中國市場，任天堂還是持以一貫的說辭：看到了巨大的潛力，在考慮進入的方式，末了附了一句同樣的官話：希望中國的消費者也可以像其他地區玩家一樣，享受任天堂帶來的遊戲與快樂。

這份快樂我們玩家自然能感受得到，但未來獲取快樂的方式若能少些曲折，那對我們玩家來說自然是再好不過了。

任式設計哲學

也是在前不久，外媒採訪到了製作人高橋伸也，向他詢問了一些任天堂的設計哲學。高橋伸也稱任天堂所做的創新，對他們來說只是公司文化的一個副產品，他們起初只是想給玩家帶來一種驚喜。在對人才提出的要求上，他們更看重一個人的專註與創新能力，這與個人的學歷高低或經驗多少無關。

高橋伸也在英國學院獎頒獎現場上台致辭

「人們總問我們為什麼故意去冒風險。但對我們來說，我們並不是真的在冒風險——我們只是在不斷嘗試新東西……引導我們的想法是：我們可以做些什麼給玩家帶來驚喜？不是說我們是在有意識地嘗試創新；我們只是在試著找到讓人們快樂的方式。結果就是我們做出了一些其他人從沒做到的事。」

落實在具體遊戲的開發上：「很多時候，我們都是通過先分配一個小團隊來開始一個項目，他們未必是高級員工，通常更多是開發者，然後試著想一些點子。這些東西會導向最終產品……通常在遊戲位於早期開發過程的時候，我們會為每個項目找到合適的目標。我相信每個遊戲都有自己的目標。」

在任天堂奉行的這套設計哲學下，他們選擇人才的標準也非常嚴格。這種嚴格並非是指對學歷或是經驗有很高的要求，他們更看重的是一個人對自己想法的專註程度，之前有名人在日本的遊戲從業者發帖說，在任天堂的某次招聘會上，現場的應屆大學生全軍覆沒，最終入職的人學歷不過高中。

高橋伸也也談到了這一點：「……大多數情況下，我們要的是那些清楚自己在學生時期做了什麼東西的人。比如一個藝術家對自己做的項目非常地專註與堅定，或是有人從頭到尾完成了製作一部電影的全過程」——這種類型的人需要大量的決心與知識來完成這樣一件事。這就是我們要尋找的人。」

「所以底線就是，這些學生做的東西的最終質量如何對我來說並不重要。他們如何保持專註，他們這些年的思考……這才是對我來說重要的東西，我們希望我們的員工能儘可能地做到有十足的創意——而有創意的人不應只聽從並附和自己的上司。我希望他們能經常問自己：『這個方向是對的嗎？』」

我傾向於把任天堂想像成一棵樹，一棵有著百年歷史的巨樹，在長年的生長過程中，它紮下了深厚的根基，這是「創意為先」的公司文化，也是「敢於冒險」的設計哲學。儘管也曾有過黯然的老態，但正因有了這份根基的給養，順應時代的「年輕化」轉變，才在上面開出了新的花朵，持續定義並改變著整個遊戲界。

也因此，我很期待「年輕人」古川俊太郎會把任天堂繼續帶往何處。

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