他被騙1000萬險破產，拉成龍代言連虧3年被譽為50億身家的猶太人

張崇舜，1969年出生，浙江溫州人。現任江蘇新日電動車股份有限公司董事長。現任社會職務：全國工商聯電動車商會籌備組組長；江蘇省電動車自行車協會副理事長；錫山電動車協會會長；溫商是世界上惟一可以和猶太商人比肩的群體。

「世界的錢裝在美國人的口袋裡；而美國人的錢卻裝在猶太人的口袋裡」，溫州人被各界稱為「東方的猶太人」，他們用創富的行動證明自己不僅要學習猶太人，還要超過猶太人。上世紀90年代末，張崇舜面臨一個艱難的選擇：搞地產，還是做電動車？他學歷不高，但低調、務實，精通業務。富二代的他初中畢業後，就跟老爸做五金件生意，先是在家裡打了4年工。20歲時跟老爸借幾十萬闖海南，6年賺了1000萬。

不想再做買賣的他，決定做一個自己的產業，選來選去選了摩托車。結果剛把生意做起來的他，就被合作夥伴來了個釜底抽薪，挖走了他手下的骨幹。這讓他在內心憋了口氣，但這期間也讓他注意到了電動車這個新生意。彼時電動自行車剛剛誕生，相比摩托車而言，做電動車不需要牌照，資金門檻也低，很適合當時的他。1999年，張崇舜創立了新日電動車，而且做了個決定：頭三年絕對不能賺錢。

這個決定讓外界看不懂，他在摩托車項目中虧掉了大部分本錢，坊間傳聞他還欠了不少債。一個亟需賺錢的人，為什麼一上來就搞個三年不能賺錢呢？在張崇舜看來，好企業必須要有好產品，而做出好產品需要建立生產、研發、銷售布點、管理等一整套體系，有如孕育一個生命。在此過程中，前期投入巨大而產出有限，必然虧損。企業掌門人如果沒有心理和財務準備，就會動搖，或者撐不下去，那樣就做不好，也做不大。

張崇舜希望新日的產品一亮相就震驚業界，因此決定用最好的配件做一款最好的電動車。配件中最關鍵的是電動機。於是，他採用行駛力量最足、不發燙、沒有噪音、使用壽命是普通電機三倍以上的電機。2002年，電動自行車市場開始發力，已經在產品和體系上打好基礎的新日乘勢而起，到2005年，其銷量就已問鼎第一，成為行業老大。新日的快速崛起，還有賴於張崇舜在銷售渠道上的一個大膽創新，啟動：合伙人制。

在新日之前，整個行業都在採用省級代理制：在每個省招一個一級代理商，然後讓一級代理商到市縣發展二三級代理商，快速拉起一張營銷網。後來，張崇舜又對渠道模式進行升級，在代理商門店就近設置服務點，配上服務專車，24小時為經銷商送貨，為消費者服務。通過這種方式，張崇舜在全國鋪開一張自己高度掌控，且觸角一直延伸到三、四線城市的大網，並通過這張大網跟代理商們緊密捆綁、休戚與共，拱著新日朝前跑。

截至2016年底，新日已在全國建立了1300多家代理商和5000多家銷售和服務網點，並且沒有任何一家代理商的市場份額超過5%，這也就意味著沒有任何一家代理商可以威脅新日，張崇舜牢牢把握住了發展的主動權。2006年，張崇舜請成龍做形象代言人，通過央視和各大衛視喊出口號：有陽光的地方就有新日。地面營銷也同步展開。2008年之後，新日又相繼成為北京奧運會、上海世博會和西安世園會的贊助商。

如今，新日已把產品賣到了70多個國家和地區，賣了近2000萬輛，大有把「有陽光的地方就有新日」的廣告語做實之勢。

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