在職場上發展，跟對一個領導對我們後續的幫助是非常大的。好的領導他身上一定會有很多東西值得我們去學習，不管是他的說話方式還是他的做事方式都值得我們去好好研究。因為一個人能夠當領導，他能夠在職場裡面混得遊刃有餘，這其中必然是有一定道理的。

好的領導

跟著這樣的領導混，你不光可以學到很多東西，同時你的工作也會做得有條不紊。通過跟著這樣的領導工作，你不光提升了自己的能力，而且還積累了自己的職場經驗，從而為自己以後的職場發展打下良好的基礎。

但是在職場上，並不是所有的人都有這麼好的運氣或這麼好的機會，能夠跟對一個人。有的人士通過一些特殊方式坐上領導崗位，然後他們在平時的工作管理過程中就會亂指揮一通，從而將自己的團隊管理得一塌糊塗。

對於這種領導，他們平時是怎麼做工作的呢？

一、工作上只懂得畫大餅，卻並不兌現承諾

有的領導在平時工作的時候，他們很喜歡開會，而且好多會議開會的主題就是通過一種洗腦的方式給員工灌輸一些雞湯類的東西。在會議上，他們總是將公司的發展前途描繪得很好。他們總是告訴員工，公司的未來一片光明，你們每個人只要好好乾，只要在工作上勤勤懇懇，你們就會在工作中獲得很大的收穫。同時公司也會針對每個人的努力給予相應的獎勵。

職場上畫大餅

於是近一個小時的會議，用在講獎勵的時間就花費了40分鐘。

當員工聽到一些獎勵的東西，他們頓時感到熱血滿滿。於是在開完會的那一兩個月，我們很明顯感覺到員工的工作比以往更加努力積極了。

但是，等到一兩個月以後，有些工作的還不錯的同事在等待兌現獎勵的時候，領導在此時卻突然改變話題了。他告訴大家這筆獎勵會放在下個月發。於是一些聽話的員工就又等了一個月，但是在下個月的時候，這些獎勵依然沒有發。而這個時候，員工便不再會輕易的聽信他們領導的話了。等下次再開會的時候，他們的領導再說到這件事情的時候，很多員工就會表現的愛理不理，後來公司內部就再也看不到像之前那麼努力的場景了。

二、領導對一些事情沒有想清楚，開會通過的東西總是朝令夕改

我們知道，領導是負責對公司的一些相關的政策和措施做戰略方面的決策，而作為大多數員工來說，他們只是負責執行就可以。

可是有的公司，當領導們在開會的時候已經通過了有些方案，在公司內部都已經通過郵件形式發送出來了。可是，但員工都已經按照這些方案執行的時候，公司的領導層卻又將這些東西推翻重新討論了。

不斷改變方案

但是作為執行者來說，他們已經按照政策將這些事情做了一半了。於是此時很多的員工便產生了抱怨情緒，他們甚至覺得這些領導是拿著他們來開玩笑做遊戲的嗎？每個人每天都有很多的事情要做，當他們對一件事情反覆修改多次以後，他們便會對這件事情失去了耐心，同時，他們對他們的上司也會感到很失望。

三、一直安排工作給你做，卻完全不顧及員工的感受

在職場上，有的領導會一直安排工作給員工做。在他們看來，工作完成的越快就表明他們安排的這些工作比較簡單，所以才會導致員工很快就能夠完成工作。其實對員工而言，他們只是想早點完成工作，然後早點下班，不加班而已。

當員工做了一件又一件工作，但是他們覺得，雖然他們的工作效率很高，他們一天也做了很多事情，但是他們的工作卻總是做不完，他們領導老是在他面前說這份工作很緊急，需要很快做完。

但是，作為領導來說，他們卻沒有考慮到員工的感受，畢竟員工也不是機器，員工也需要及時的休息和調節身體，從而以良好的狀態來投入到新工作當中。

做不完的工作

員工將工作做好了，領導便覺得這是理所應當的，畢竟，員工是拿了公司的錢，就要多做事情；但是，如果其中有一件小的事情員工沒有做好，此時領導就一下子不高興了。

不僅如此，員工通過辛勤的付出和勞動，不但沒有得到公司的獎勵和認可，反而會被他的領導叫過去批評一通。所以在這種情況之下，很多的員工便會心生不滿，他們在工作的時候也不再像以前那麼積極了。現在很多公司老員工就是能拖就拖，他們表面上表現的很努力的樣子，其實他們工作熱情已經不像之前那麼高漲了。因為他們覺得，做了很多事情，也不會得到公司的獎勵，做多做少都是拿那麼多的工資，那為什麼自己還要那麼努力去做事情呢？況且做不好自己還要按批評。

所以縱觀以上幾種情況我們就會發現，一個好的領導確實可以帶出一些好的員工，但是一個差的領導、一個不會管理只會安排工作給員工的領導，不但會打擊員工的工作積極性，同時也會耽誤員工正常的發展，從而讓員工養成得過且過的心態。

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