為了內容，平台到底會做出怎樣的「犧牲」？

五一小長假即將到來，每次節假日期間全國各大景點總是爆滿狀態，所以近年來越來越多的網友選擇在節假日躺在家裡玩電腦，這時候各大視頻網站也開始紛紛發力內容。不過仔細想想，這兩年三大主流媒體幾乎家家都說自己在內容上有各種各樣的投入，但到底投入有多大卻一直是個未解之謎。直到今天早上，愛奇藝交出了上市之後的首份財報，我們也終於能一窺網路視頻平台對內容成本的投入，到底值幾個億了。

根據這份財報顯示，愛奇藝在2018年第一季度的總營收為49億元人民幣，營收成本為人民幣48億元，其中在內容成本上的投入就達到了37億元，佔總成本的77%。可以看出，愛奇藝絕大部分成本投入，都是投在了內容方面。

【發力內容的視頻網站】

提到內容，提到視頻網站，就不得不聊聊現在主流視頻網站熱推的網綜節目。今年視頻網站紛紛推出各自的話題性綜藝，愛奇藝全網獨播的《熱血街舞團》，優酷土豆則是獨播《這就是街舞》。聯繫到以往的歌唱、選秀類的網路綜藝節目的爆發節點，不難發現這些視頻網站之間的熱點內容在題材和檔期上相當容易撞車。撞車並不意味著壞事，相反在一定程度上有利於共同營造話題熱度，但這也不可避免的會激化平台之間的相互競爭。

在網路綜藝之外，尤其是在網路劇集IP資源的爭奪戰上，這種競爭的態勢就更加明顯。為了獲得更多IP資源，騰訊在2015年將閱文集團收入帳中，逐漸形成了以小說-動漫-電影-遊戲聯動的娛樂IP孵化模式，成功推出《盜墓筆記》、《鬼吹燈》、《擇天記》等發源於網路小說的電視劇、電影等等形式的產品。而現在的騰訊，在前不久的新文創生態大會上，更是提出從泛娛樂走向更高級的新文創。

至於無法買到IP自營的內容資源上，三大視頻網站的一貫策略是花錢買獨家、買首播。以網友們比較熟悉的日本新番動畫內容為例，每年的新番播出季，就是各大平台爭先恐後買片的時候。這中競爭在一定程度上確實促進了相關領域版權意識的發展，但由於作品質量難以把關等問題，平台無法精準預測到這筆投資的大致收益，其中存在的商業風險較大，所以目前三大視頻網路平台都沒將這一塊作為發展的主方向。

【競爭激烈的同類平台】

事實上，不僅僅是視頻網站，各大以內容為本的網路平台都越來越重視內容的創新，這也使得同屬性平台之間的內容競爭越來越激烈。

比如在問答領域，今日頭條旗下的悟空問答和知乎之間就發生過「撬人」事件：早些年，網上有曝光出今日頭條挖知乎大V的聊天截圖，圖中顯示作者一個月回答15個問題有1萬元的報酬。去年知乎大V惡魔奶爸在朋友圈透露「今日頭條今年一口氣簽了300多個知乎大V」的消息，並提出「簽完以後所有內容不可以再發知乎」的要求。

如果說問答圈的例子還不算普遍的話，那麼在直播圈，這種內容資源你爭我奪的混亂就更加明顯了。在直播平台發展之初，其主播資源主要依靠主播們自己遞交「投名狀」，能帶來多大的流量在很大程度上也取決於主播的自身特性。而在這種環境中發展起來的直播圈，常常會發生主播跳槽其他平台並順手帶走大批流量的事件，對於平台來說，這就是「內容產品」的大量流失，因此造成的損失不僅巨大而且往往難以挽回。

問答領域的內容競爭就牽扯出另一個問題：為了確保自己的可替代性低，平台一定會想方設法保護自家的內容優質、難以複製，這就在一定程度上將促使平台與平台之間產生更多摩擦，而且相關事件已經發生了——此前有網友稱「抖音被微博平台封殺」，而微博方面對此的回應是「去年8月，因微頭條（頭條系產品）非法抓取微博內容，竊取用戶信息，微博當時就暫停了與今日頭條的全部介面和其他合作」。

【被殃及的「池魚」用戶】

當然，平台之間有競爭是好事，有競爭市場才有活力，在多方的較量中用戶也將更容易辨別哪種類型平台是自己所要的。但令用戶頭疼的是，這些平台一旦開啟商業模式相互「打架」，往往是城門失火殃及池魚，最終受損的是廣大用戶們的使用體驗。

而且，這些平台之間的競爭已經不是單純點對點的競爭，而是面對面的摩擦——目前可以獲得巨大流量紅利的渠道、平台、社交網路們背後都有巨頭的身影，牽一髮動全身，一個渠道的競爭也有可能導致巨頭之間的相互抵抗。前面提到的微信和抖音的矛盾，究其根本是微博和「微頭條」之間的矛盾，但抖音和微頭條均屬於今日頭條旗下，這個矛盾就一下子升級到了微博和今日頭條系列產品之間的對抗，受到影響的用戶也不僅僅是微頭條用戶了。

是故，當微信抖音事件發生時，本來在抖音上玩的很high的微博用戶受傷其實最深。所以我們站在一個用戶的立場上，還是希望平台能做到更多地為用戶考慮，加深平台與平台相互之間的交流與合作，畢竟共同保護內容版權、促進內容創新，才是推動整體行業向前發展的好方式。

【本文圖片來自網路】

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