如果明天突然失業，你準備好了嗎？

~2018@第90篇~

01

昨天，讀了好友W寫的一篇文章，整個人立刻不好了，心情沉到海底的節奏。

上半年，我由於工作變動、特別忙，就沒怎麼聯繫她。沒想到，她的生活里，竟然發生了天翻地覆的變化。

她在文章里說，她最近心情波動很大，因為工作上發生了很大的變化。儘管在外人看來，她依舊一切如常。

過年前，她們公司就已經發生了團隊裁員事件。這是一個非常危險的信號。

過年後，她的一切工作似乎如常，但她已明顯地找不到自己的位置。她非常被動地去參加一些可去可不去的會議。

果不其然，公司構架發生了巨大的變動。上級領導尚且自身難保，根本顧不上他們。團隊里的同事要麼轉崗，要麼換部門。

雖然，目前HR並沒有明確說要辭退她，但顯然是在給她一個時間緩衝，以尋找下家。於是，她開始四處求職，積極為自己尋求出路。

幸好，她年後面試的一家公司，已經非常順利的通過5面，現在處於等待OFFER狀態。

她在焦慮與不安中，也開始痛定思痛，重新思考人生的方向。

還好，過程雖然曲折，但總算是在期待一個HAPPY ENDING了。我在心裡，默默替她祈禱，期待她早日拿到理想的OFFER，順利度過這一關。

雖然不再替她擔心，但我心裡仍然覺得非常沉重。

這，就是職場。不管在外人眼裡，你在一個多麼高大的公司上班，都不可能坐享一世安穩。你不知道什麼時候，就面臨著被裁員的危險。

02

節後是換工作的黃金期，號稱「金三銀四」。

三月，好友Y成功跳槽，進了一家高大上的出版社上班，我從心底替她高興。

前一陣，她忽然在上班時間約我一起吃午飯，我因有事，沒能見她。當時也沒放在心上。

前幾天，她又在工作時間約我見面，我忽然就覺得，事情有些不對了。因為，正常來講，一個編輯，是安靜坐在公辦室里審稿子，不可能有太多機會往出跑的。

細問一下，果然。

原來，她正在找工作。這兩次約我，都是剛好在我公司附近面試，就臨時約我。她去這個出版社，幹了一個月，就被辭退了，HR說她不適合，對問題的敏感度不高，勸她另謀高就。

如今，她依然為找工作奔波忙碌。

這，就是職場。不管在外人眼裡，你跳到一個多麼好的公司上班，都面臨著風險。你不知道什麼時候，就面臨著被開除的危險。

03

好友P在某業內知名公司，可稱得上是老員工了。

她一直做英語教研員，工作兢兢業業，任勞任怨，為公司服務了N年，眼看著公司越變越好。

去年，她因生娃，休了幾個月產假。

就因為這個，在年底，公司在年終獎時，竟然一分錢也沒有看到她，官方理由是績效太低。

她立刻感覺到了來自公司的惡意。即使由於休產假，少給一些年終獎，也在情理之中。但堂堂上市公司，竟然因為這點小事，剋扣員工的年終獎，實在是有些說不過去。

在上司的眼裡，她對公司的價值太小。沒有功勞，只有苦勞。但是，這些苦勞，在上司眼裡，一錢不值。

還在哺乳期的她，經歷了一個非常艱辛的求職過程，終於拿到OFFER，準備離職了。

這，就是職場。不管在外人眼裡，你擁有著多麼安穩的工作，都面臨著不知藏在何處的風險。你不知道什麼時候，就面臨著被出局的可能。

04

這樣想來，不禁一陣寒意上身。職場，似乎真是個危險的地方啊。身在職場，只有具備危機意識，才能立於不敗之地。

張瑞敏是海爾集團的CEO。

他在管理中，一直有強烈的危機意識。他說，他每天的心情都可以用這八個字來形容，即「如履薄冰，戰戰兢兢」。

在張瑞敏看來，絕不允許海爾置身於險地，小的危機只要一露頭，就徹底剷除。

很多人是在逆境中關注危機，而張瑞敏在順境中也過得「如履薄冰，戰戰兢兢」。

「我們的公司離破產永遠只差18個月」，這是比爾·蓋茨告誡微軟員工的話。張瑞敏的危機意識要比蓋茨更進一步，張瑞敏同樣告誡員工，「海爾離倒閉只有一天」。

沒有危機意識，才是一個企業家最大的危機。

「生於憂患，死於安樂」。對於個人而言，也需要時刻保持危機意識。對每個人而言，離失業也只一步之遙。

05

那麼，對於個人而言，應該如何有效應對職場中的危機呢？

我認為，最有效的就是著名的ABZ理論，這個理論我之前也反覆推薦過。

LinkedIn和Paypal的聯合創始人Reid Hoffman有一個令人印象深刻的ABZ理論，他認為，你在任何時刻，手中都需要有三個計劃：A計劃、B計劃和Z計劃。

那麼，什麼是A計劃、B計劃和Z計劃呢？

所謂A計劃，是一個當下你覺得值得你去持續投入，並獲得部分產出和安全感的計劃，好比一份你現在正在投入和從事著，且還算滿意的工作。

B計劃，則是在A計劃之外，你給自己培育的某些機會。可以是副業，可以是興趣和夢想，也可以是技能培養，這些在現在看起來不是那麼重要的東西，說不定哪天就能替代你的A計劃，從而完成你職業生涯的一次大的轉變。

而Z計劃，則是一個保底的計劃，就是一條退路，一種最穩妥的保障。打個不恰當的比喻，如果有一天你真的失業了（人人都有可能失業，連喬爺當年都被自己創立的公司開除過），那麼你是不是可以有什麼積蓄來支撐你完成下一次轉型過渡，這個積蓄就可以看作是你的Z計劃。

總的來說，ABZ理論還是非常具有借鑒性的。至少，它能讓你在面對職場變故時，多幾分選擇和從容，而不是那麼慌亂，甚至被生活逼入絕境。

好友W在痛定思痛後，重新梳理了人生方向，找到了她想為之努力的B計劃。她想給自己一個機會，看看她到底能夠在選擇的那條路上走多遠，取得怎樣的成績。

現在，輪到你了。

夜深人靜的時候，問問你自己的心，什麼是你的ABZ計劃呢？如果明天突然失業，你能有效應對，轉危為安么？

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